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简述强化理论与人力资源管理.

题目
问答题
简述强化理论与人力资源管理.
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相似问题和答案

第1题：

简述班杜拉强化理论中“行为强化”的三种形式。


答案：
解析：
(1)外部强化:强化是外来的,直接对行为结果产生作用,如得到奖金、精神鼓(2)自我强化:强化可以是内在的自我调节性强化(1分)(3)替代性强化(又称代受的强化):当观察者看到榜样通过进行某种行为而获正性强化时,学习榜样行为的可能性就增高(2分)

第2题：

简述人力资源管理的主要职能以及人力资源开发与人力资源管理各职能的关系。


正确答案: （1）人力资源主要包括以下职能：人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系；
（2）人力资源开发与职位设计的关系：培训需求分析建立在三个层面的分析之上，包括组织分析、任务分析和人员分析；
（3）人力资源开发与人力资源规划的关系；
（4）人力资源开发与人员招聘甄选的关系；
（5）人力资源开发与绩效管理体系的关系。

第3题：

以下()属于企业文化与人力资源管理关系的正确理解。

A、人力资源管理也是以人为中心的管理实践学科

B、企业文化理念决定人力资源管理的理念和模式选择。

C、人力资源管理促进新企业文化的形成

D、企业文化与人力资源管理的理论基础是完全相同的。


参考答案：D

第4题：

简述强化理论关于强化的类型。


正确答案:具体包括：
（1）正面强化；
（2）规避强化；
（3）削弱强化；
（4）惩罚强化。

第5题：

强化理论如何在人力资源管理中运用？


正确答案: （1）正确选择强化物
（2）正确选择强化的方式
（3）正确选择强化时间
（4）设立一个目标体系
（5）及时反馈、及时强化
（6）强调员工的社会学习（间接行为改造）
（7）要实事求是地进行强化

第6题：

简述企业组织与人力资源管理。


正确答案: 通常情况下，一个正常运转的企业必须具备一定的员工，以及特定的部门。部分需要根据前述该创业项目成立企业的组织形式与企业组织架构形式来确定下列内容：
（1）企业组织机构设置
（2）企业人力资源配置
（3）组织管理战略

第7题：

简述人力资本管理与人力资源管理的关系。


正确答案: 1、与人力资源管理不同的是，人力资本管理更强调人的价值大小的差异，因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题，也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。
2、与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中地位的基本看法与人力资源管理不同。人力资源管理认为，员工是物质资本的被雇佣者，而人力资本管理认为i，认字资本所有者是企业的投资者。将员工作为人力资本，强调人不是成本，而是企业的投资者，员工对企业投入人力资本并期望他们的投资得到回报。

第8题：

简述动机的强化理论。


正确答案：

第9题：

简述强化理论的主要内涵。


正确答案:强化理论是建立在操作性条件反射基础上的，人或动物为了达到某种目的，会采取一定的行为作用于环境。当这种行为的后果对他有利时，这种行为就会在以后重复出现，不利时，这种行为就会减弱或消失。

第10题：

动机理论有（）

  • A、认知理论
  • B、本能理论
  • C、内驱力理论
  • D、期望理论
  • E、强化理论

正确答案:B,C,D

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