工作分解结构
项目范围说明书
项目范围管理计划
工作分解结构词典
第1题：
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？
A、项目章程
B、 产品描述
C、范围说明
D、 工作分解结构
第2题：
第3题：
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件：（ ）
A．项目章程
B．产品描述
C．范围说明
D．工作分解结构
第4题：
评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，澄清或者说明（）
第5题：
第6题：
如果被提议的项目不能满足"必须"目标的要求，它将立即被排除在考虑实施之外。()
第7题：
第8题：
A、会使用
B、会保养
C、会检查
D、会排除故障
第9题：
第10题：
投标人应当配合业主和评标委员会工作，对投标文件中含义不明确的内容主动向评标委员会进行澄清或说明，但是澄清和说明不得超出招标文件的范围或者改变投标文件的实质内容。