问题：在工作评价指标中，主要反映岗位任职者智力的付出和心理状态的因素是（）A、工作技能B、工作责任C、工作环境D、劳动强度
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问题：简述岗位设置遵循经济化、科学化、合理化和系统化原则的原因。
问题：通过员工培训，员工可以得到提高的包括（）A、知识B、学历C、能力D、技术E、态度
问题：古典工作设计理论开始于（）A、20世纪初的科学管理运动B、双因素理论C、工作特征理论D、社会技术系统理论
问题：在员工培训过程中，通过工作分析可以了解受训者的（）A、哪些人需要培训B、哪些知识、技能已经老化C、哪些态度不利于工作业绩的实现D、培训经费是多少E、哪些方面的改变能促进生存率的提高
问题：大多数人都希望争取到更多的培训机会的原因是培训可以让员工（）A、接触新东西B、学习新知识C、掌握新技能D、享受培训时脱离工作的轻松E、跨区域培训带来的新鲜感
问题：在一定的时间内，企业中由特定人员所承担的一项或多项职责的集合叫做（）A、工作B、任务C、岗位D、职责
问题：简述候选人选拔的方法。
问题：通过测试衡量候选人所具备的对于履行应聘岗位职责所必须的知识是（）A、认知能力测试B、身体能力测试C、业务知识测试D、工作样本测试
问题：要求员工每周工作一定的时数，但在限定范围内可以自由地变更工作时间的一种时间安排方案是（）A、弹性工作制B、压缩工作周C、工作分享制D、应急工制度
问题：通过一定的方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值是（）A、工作分析B、工作描述C、工作评价D、工作考核
问题：依据一定的标准，对单位或个人的工作业绩进行管理的过程是（）A、工作评价B、工作考核C、绩效管理D、经济管理
问题：影响绩效的最直接因素是（）A、工作说明书B、工作规范C、工作分析D、工作描述
问题：采用直接观察法进行工作分析时，比较适合观察者观察的位置应是（）A、引人注意的B、不被工作者所注意的C、隐藏的D、光线充足的
问题：新科公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司。当企业规模小的时候，企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工作评价；当企业规模大了以后，企业业务规模更大了，技术特点更加复杂了，岗位数量更加多了，但是企业领导者任务企业工作分析没有什么实际用处，企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。张辉是新科公司的新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价，在其接任后的第六个星期，他就将工作分析问卷发给员工，但是，填写的结果令人迷惑不解。从操作员工（及其操作工、技术员、抄写员等）那里得到的关于其工作的反馈，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而那些技术型的员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必需具备各种技能才能处理好工作。管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了张辉进行工作分析的信心，他想通过这次工作分析活动，从知识型员工的工作分析上找到突破口，来重新开展工作设计，使管理者和一般员工对工作的认识达到一致，出现的争论和错误达到最少。 你认为应该如何根据知识型员工的工作特点来进行工作设计？
问题：简述人力资源供给预测的定义。
问题：在工作过程中确定培训需求，并确保在满足这些需求的同时，公司的金钱、时间及努力不会浪费在无谓的培训活动中是（）A、培训需求分析的必要性B、培训需求分析步骤C、培训需求分析D、培训需求确定
问题：面谈法适用于（）A、任何人群B、对文字理解有困难的人群C、有文字理解能力的人群D、对书面表达能力的人群
问题：增加员工工作任务横向多样性的工作设计方法是（）A、工作轮换B、工作专业化C、工作扩大化D、工作丰富化
