试述如何有效地制定生产战略。

题目
问答题
试述如何有效地制定生产战略。
参考答案和解析
正确答案: 生产运作战略的制定包括以下几个步骤:
(1)企业内外环境分析;
(2)明确生产运作宗旨;
(3)识别生产运作的特殊能力;
(4)树立生产运作目标;
(5)生产运作策略的形成。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

试述制定技术研发战略的基本步骤。


正确答案: 制定技术研发战略的基本步骤有:
(1)分析企业外部环境和内部条件。这个阶段至关重要,关系到企业技术研发战略的成功与失败,因为企业内外部环境条件是制定技术研发战略的前提和出发点。因此企业需要细致全面地对外部市场环境进行调查预测,对内部条件进行准确的评估。在调查预测的基础上,企业必须对各种有利条件和不利条件进行机会分析(包括优势和劣势分析),以作为企业技术研发战略的依据。
(2)确定技术研发战略目标。技术研发战略目标是企业研究活动的方向,也是企业技术研发活动对内外部环境变化做出的恰当反映。
(3)拟定技术研发战略方案。
这个方案的基本过程是:
①探索可能的技术研发的方案;
②比较分析和评价技术研发方案;
③选择合适的技术研发方案。
(4)实施技术研发战略方案。
这个阶段的具体内容和步骤是:
①将总体战略目标按照不同的部门和时间段进行层层分解,制定相应的分目标;
②根据分目标确定分步战略和行动计划;
③根据战略要求合理分配所需的人力、物力和财力等资源;
④加强高层管理者的领导,实行及时合理的激励,充分调动技术研发人员的积极性;
⑤根据新的情况和信息回馈,对研发活动进行及时适当的控制,以保证技术研发战略的顺利实施。

第2题:

结合工作实际,试述如何有效地进行班集体管理。


正确答案:首先要明确班集体管理目标、培养好班级干部、营造班级良好舆论、班主任正确的管理思想和管理方式。

第3题:

试述公安决策应如何合理运用战略战术。


参考答案:

一、这里的战略战术是公安战略和公安战术的综合称谓。公安战略是指公安机关为了保障党和国家的总任务和战略目标的实现,在保卫国家安全,维护社会治安秩序持续稳定方面所制定实施的全局性控制和长远性发展的宏观对策。公安战术是指公安机关履行职责,维护政治安定、社会稳定所采取的具体原则、方法和手段。
二、从公安工作的情况看,在公安决策中坚持从实际情况出发,合理运用战略战术,大致应做到以下三个方面:
1、战略方针指导下的变通决策。即在某一重大战略决策作出后,下级公安机关贯彻执行时,应当从本地区的实际情况出发,根据当地敌情和社情,大胆提出对全局有利的建设性意见,善于在上级意图下,积极而富有创造性地组织与实施决策方案。其实质是要求公安决策者抓住本地区斗争的关键来推动全局。
2、战役布局内的自主决策。在战役布局基本明确后,究竟在什么地方、什么时间、以何方式实施,各级公安机关林根据实际情况自主决定,在变化急剧、情况复杂的条件下实施自主决策。3、战术范围内的随机决策。即在打击犯罪或安全保卫工作的重心已经稳定,但在面临行动之前,或在行动中发生紧急情况,由组织者或指挥者随机决断,其目的是为了选择最佳时机,取得最佳效果,或减少造成损失。这种决策是领导者尤其是基层一线领导者最基本、最大量的活动。随机决策由于其突发性、应急性的特点,必须坚持时效性科学性统一、权宜处置与战术目标统一、眼前利益与长远利益统一。


第4题:

试述企业生产战略咨询的内容。


正确答案: (1)生严战略咨询课题的确定。
①了解进人企业的生产情况和生产结果。
②研究分析客户的生产类型及其是否符合市场需求。
(2)可供选择的生产战略方案。生产战略分类有:按适应竞争,谋求竞争优势分;按生产类型不同分;按接受顾客购货的生产方式分等3种方法。
(3)实施生产战略应考虑的主要因素。
①建立相应的生产系统。
②使生产能力与生产战略相适应

第5题:

试述成熟行业企业制定竞争战略必须考虑的问题。


正确答案: 1、生产规模的确定
2、产品结构的调整
3、工艺和制造方法的改进
4、用户的选择
5、开发国际市场
6、退出或实行多角化经营
7、购买廉价资产

第6题:

试述竞合战略的主要思想、主要形式以及怎样制定竞合战略?


正确答案: (1)竞合战略的主要思想:即制定竞合战略的主要方法是博弈论。
(2)竞合战略主要形式:战略联盟。
(3)改变参与者;改变参与者的附加值;改变游戏规则;改变策略;改变范围。

第7题:

如何认识战略制定的原则?战略管理有哪些步骤?


正确答案:原则:
(1)充分掌握影响与制约领导战略的环境因素;
(2)追求长期效应;
(3)必须选择好战略重点。
步骤:
(1)环境分析;
(2)战略形成;
(3)实施战略;
(4)评估和控制。

第8题:

试述如何制定和实施产业政策。


参考答案:
⑴选择支柱产业、安排产业发展序列
⑵确定“瓶颈”产业,提出缓解“瓶颈”制约的部署
是指在产业结构中一直处于薄弱环节,在产业链中成为缺口或者短线部门的产业。要求国家政策向这些部门倾斜,通过产业政策引导和扶持,促进其他产业发展。

第9题:

试述我国如何应对当今复杂的国际战略环境和战略格局?


正确答案: 第一,把坚持独立自主原则,适应新的形势更好地维护国家的利益、主权和安全,作为我们新世纪国际战略的根本基点。
第二,把维护世界和平,促进共同发展,推动建立国际经济、政治和文明三种新秩序,作为我们新世纪国际战略的基本主张。
第三,把积极发展同世界不同类型国家的友好关系,特别是改善和发展大国关系,建立均衡、稳定的世界战略格局,作为我们新世纪国际战略的基本布局。
第四,把全方位扩大对外开放,趋利避害,积极参与经济和科技全球化进程,拓展经济发展的空间,作为我们新世纪国际战略的重点。

第10题:

试述在战略变革中如何实施参与管理。


正确答案: 在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成:
1.压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。2。干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向,所以很有必要局外人介入。3。调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。
4.干预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力,对确定的问题提出新的解决方案,争取更多的支持和承诺。
5.实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开,可先以小规模进行试点。如果有些方案无法进行小规模试点的,可进一步论证其可靠性。
6.接受阶段。一旦确认方案的正确性,就会增加支持变革的力量。从而鼓励参与者接受和正确执行变革。