什么是准时生产方式?准时生产方式如何对提高企业的竞争力提供支持?IT是怎样支持准时生产方式的运作的?

题目
问答题
什么是准时生产方式?准时生产方式如何对提高企业的竞争力提供支持?IT是怎样支持准时生产方式的运作的?
参考答案和解析
正确答案: 准时生产(Just-In-Time,JIT)方式就是在顾客需要的时候,生产和交付产品或服务。准时生产能增强柔性、减少库存水平、提高产品质量;准时生产方式能通过减少对顾客的响应时间来提高组织的速度,提高的速度使企业竞争力得到增强。准时生产方式是建立在IT远程通信和日程安排能力基础上的;此外,MRP等技术也是支持制造业企业进行准时生产的有力武器。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

在现代生产运作方式中,看板管理是( )的典型方式之一。

A、清洁生产方式
B、准时生产方式
C、自动化生产方式
D、标准化生产方式

答案:B
解析:
看板管理是JIT(准时生产方式)最显著的特点。

第2题:

下列关于丰田生产方式的说法,错误的是( )。

A.丰田生产方式的基本理念是从(顾客的)需求出发,杜绝一切浪费
B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱
C.丰田生产方式的核心是准时化生产
D.准时化的本质是推进式的生产方式

答案:D
解析:
本题的考点为第四章第6节:丰田生产方式。本题ABC选项均符合教材关于丰田生产方式的叙述,故说法正确。D选项,准时化的本质是以顾客需求拉动的生产方式,而不是推进式的生产方式,可知此项说法错误。

第3题:

在现代生产运作方式中,看板管理是( )的典型方式之一。

A. 清洁生产方式 B. 准时生产方式

C. 敏捷制造 D. 柔性制造


正确答案:B

【解析】本题考点准时生产方式。看板管理是在准时生产方式思想的指导下开发出来的。参见教材P83

第4题:

准时生产方式目标在于()


正确答案:彻底消除无效劳动和浪费

第5题:

准时生产方式的具体含义是什么?


正确答案: 日本丰田汽车公司从20世纪60年代开始推行的,旨在消除生产过程中各种浪费现象的一种综合管理技术。准时生产可以说是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品(或零部件),不过多、过早地生产暂时不必要的产品。

第6题:

在现代生产运作方式中,看板管理是()的典型方式之一。

A.清洁生产方式
B.准时生产方式
C.自动化生产方式
D.标准化生产方式

答案:B
解析:
看板管理是JIT(准时生产方式)最显著的特点。

第7题:

准时生产方式的基本思想是什么?


正确答案: 严格按用户要求生产产品,尽量缩短生产周期,压缩在制品占用量,从而最大限度地节约开支,提高效率,降低成本,增加收入。

第8题:

准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。()


参考答案:对

第9题:

准时生产方式又称:()。

  • A、无库存生产方式
  • B、零库存生产方式
  • C、精益生产方式
  • D、超级市场生产方式

正确答案:A,B,D

第10题:

JIT是指()

  • A、准时生产方式
  • B、定点生产方式
  • C、定人生产方式
  • D、定额生产方式

正确答案:A