敏捷迭代计划中的“功能”通过什么来交付：（）

第1题：

以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？（）

• A、版本计划、迭代计划、估算
• B、估算、探测、迭代计划书
• C、迭代计划、持续集成、估算、
• D、愿景、版本计划、性能优化

第2题：

对计划的发布版本应该（）

• A、按产品特性交付：需要交付的特性都必须交付，必要时要推迟发布时间
• B、按日期交付：按照预定发布时间进行发布，必要时候裁剪部分功能特性
• C、临时决定：我们会平衡一下，临时根据市场要求和开发进展来确定，可能会同时调整交付时间和特性
• D、在迭代模式下，没有必要计划版本。每个迭代都应该完成可发布的版本，按照市场需要发布迭代版本即可

第3题：

第4题：

敏捷迭代计划中的“功能”通过什么来交付：（）

• A、故事点
• B、用户故事
• C、故事版
• D、任务

第5题：

以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？（）

• A、版本计划
• B、产品路线图
• C、迭代计划
• D、产品待办事项

第6题：

所有的敏捷方法有什么共同点？（）

• A、规定的、固定的迭代（计时器）长度
• B、迭代开发和增量交付
• C、严格注重按时交付
• D、一大套明确界定的角色

第7题：

在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）

• A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
• B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
• C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能
• D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

第8题：

第9题：

一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。
• B、面向整个团队来陈述问题，以避免重复。
• C、负责人开会，确定根本原因。
• D、开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。

第10题：

在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）

• A、发布计划
• B、迭代计划
• C、迭代回顾会
• D、每日站会