论述主管人员培训的方法及其应注意的问题

题目
问答题
论述主管人员培训的方法及其应注意的问题
参考答案和解析
正确答案: 主管人员培训的方法有:
1)信息传递法,主要是利用信息传递的方法向管理者提供各种各样的训练,主要包括:演讲,会议,函授课程,短训班,计算机辅助教学等等;
2)模拟方法,是在模拟的情况下进行训练,主要的方法有:按理教学,角色扮演法,敏感性训练,小组活动和商业游戏;
3)在职培训,是在工作岗位进行培训,主要方法有:职前教育,学徒,在岗培训,模拟岗位训练,有计划的升迁,工作轮换,建立助理职位,临时性的升迁等。
应注意的问题:
1)企业高层管理人员的参与和支持,
2)全员培训和持续培训,
3)充分发挥考评选才的作用,
4)组织发展的目的和个人的职业生涯相结合,
5)根据培训的目的选择培训的方法。
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相似问题和答案

第1题:

阐述研究假设的特点并论述提出研究假设的基本方法及应注意的问题。


答案:
解析:
(l)研究假设的特点研究假设是对研究问题提出的设想。研究假设一般是对研究问题可能的结论的一种预期。研究假设具有如下特点:①研究假设应该建立有理论或实践等方面的科学依据:②研究假设具有预测性,是对可能取得的研究结果的预期;③研究假设具有可验证性,通过各种研究的方法和手段可以对结果的预期进行考证,确定研究假设的真伪。(2)提出研究假设的基本方法①演绎推理法:演绎推理法是根据某一类问题的一般规律对该类问题中的特定问题可能的结果进行预期,即从一般到个别。通常情况下,采用演绎推理法提出的假设多属于应用性的假设,是将普遍的规律推广到具体的研究问题之中。②归纳推理法:归纳推理法是通过对大量的事实或实验结论进行归纳和总结得出的关于某一类事物的共同规律陈述,即从个别到一般。从实践中提出的研究假设主要是采用归纳推理的方法,根据对大量的事实总结提出关于这些问题的普遍性规律,并对这个普遍性规律的普适性进行验证,这类假设具有一定的理论性和概括性,这种提出研究假设的方法在基础领域的研究中比较适用。(3)提出研究假设应该注意如下几方面的问题①研究假设在文字表述方面应该简明扼要;②研究假设应该具有充分的理论与实证依据;③通常情况下,研究假设中应该包括两个或两个以上变量;④在文字叙述方面,研究假设应该陈述清楚,避免使用模棱两可的词汇;⑤研究假设具有可验证性,能够通过不同的研究方法得以实现。 研究假设是研究者根据前人研究在未收集数据之前对自己的研究结论的预期,它表明了研究者在收集数据之前的观点,用陈述句表达。

第2题:

论述问卷设计中的常见问题及其处理方法。


正确答案: (1)概念过于抽象的问题。解决的方法是采用更明确的问法。
(2)诱导性问题。使问题产生诱导性的问题,往往是调查问卷中引用了权威的话,解决的方法是采取中立的态度。
(3)问题与答案不协调。解决的方法是去掉与问题不协调的答案。
(4)敏感性问题。对于敏感性的问题,为了解除回答者的顾虑,通常在问卷中采取一些特殊的处理办法。包括释疑法、假定法、转移法、间接法等。

第3题:

试述人员培训工作应注意的问题。


答案:要做好主管人员的培训工作应注意以下几个问题:
  (1)培训工作应有利于组织目标的实现。
  (2)组织的领导应大力支持并积极参与培训工作。
  (3)要选择合格的教学人员,采用适于在职培训的方法。
  (4)要保证参加培训的人员有学习的自觉性。
  (5)培训内容应切实满足受训者的需要。
  (6)要注意选择有效的培训方法。
  (7)要坚持理论与实践的密切结合。

第4题:

论述监理制度应注意的问题。


正确答案: 1.政府要推行监理制度,必须建立一整套管理和制约的机制以发挥监理制度的优越性。克服它的不足(1.必须建立一套严格的监理工程师资质考核、审查、批准制度;
2.监理工程师的工作应程序化、规范化和标准化;
3.建立对监理工程师工作的监督、评价、复议的社会机制;
4.监理公司内部应有完善的管理机制)。
2.业主委托监理工程师,把整个工程的具体管理工作交给监理工程师
(业主应选:
1.资信好、管理水平高、有丰富工程管理经验的监理工程师;
2.订好监理合同,明确监理工程师的权利和义务;
3.业主应加强对工程必要的参与,经常了解工程问题,了解工程实施状况,提高自己决策能力和决策水平,这样监督监理工程师工作,又充分发挥监理工程师的作用和积极性)。

第5题:

分析论述组织成长的阶段特点,组织变革的程序及其应当注意的问题。


正确答案: 组织成长的阶段特点:
1)第一阶段为创业阶段。这时组织规模小,人心齐,关系简单,一切由创业者决策指挥。组织的生存和成长完全取决于创业者的素质与创造力。随着组织的发展和扩大,组织内部管理问题层出不穷,产生“领导危机”。
2)第二阶段为聚合阶段。这是组织的青年期,组织在市场上取得成功,人员增加,组织扩大,职工对组织有一定的依赖感。创业者引进了先进的管理方式和锻炼人才,组织必须重新确定目标,这就是“成长经由命令”。在这种管理方式下,中下级管理人员事事听命于上级而感到不满,由于高层主管业已习惯集权管理,从而产生“自主性危机”。
3)第三阶段为规范化阶段。这时组织正处于中年期,已具有了相当规模。如果组织要继续成长就需要采取授权的管理方式,采用分权的组织结构,容许各级管理者有较大的决策权力。这阶段属于“成长经由授权”。但是,高层管理机构感到由于过分分权与自由管理,组织的业务发展缓慢,各部门各自为政,本位主义盛行,使整个组织产生“失控危机”。
4)第四阶段为成熟阶段。为防止“失控危机”,组织又有采取集权管理的必要,但由于业已经过过分分权,重新集权管理的效果达不到第二阶段的命令式管理,解决问题的方法在于高层主管的监督与加强各部门的协调配合,加强整体规划,建立管理信息系统,成立委员会组织或实行矩阵式组织。为此,组织需制定许多方面的规章制度。随着业务的发展和复杂,产生了“官僚主义危机”。
5)第五阶段是成熟后的阶段。此阶段的发展前景既可以通过组织革新与创新重获发展,也可以更趋向成熟,完善和稳定,也可能由于不适应环境的变化而走向衰退。为避免过分的依赖正式的规章制度,必须培养管理者与个部门的合作精神,通过团对合作与自我控制以达到协调配合的目的,另一方面也要进一步地增加组织的弹性,采取新的变革措施。
组织变革的程序:
1)发现问题征兆,认识改革的必要。
2)通过对于组织的分析以诊断问题。
3)选择变革的方法。
4)分析变革的限制条件,包括领导的支持,改革要综合配套进行,变革要求人们在思想和价值观念方面作出相应的改变。
5)正确地选择推行改革的方式和策略:根据下级参与变革决策的程度分为命令式,参与式和分权式;按变革解决问题的深度可以分为计划性的变革和改良式的变革。
6)实施变革的计划。变革应当注意的问题:要进行说服宣传,使更多的人正确了解变革;组织相当的人员参与变革方案的设计;对变革不利和有利的因素进行认真地分析,对于可能发生的新问题进行事先妥善处理;充分的磋商与协调;正确地选择变革的方式与策略;实施变革时要及时收集可以衡量变革效果的指标信息。

第6题:

论述企业产权拍卖应注意的问题。


正确答案: ⑴明确企业产权法律主体的资格;
⑵企业产权处置行为的合法性;
⑶企业产权本身是否存在法律纠纷
⑷拍卖程序的合法性

第7题:

论述签订国际商务合同的过程中应注意的问题。


正确答案: (1)要做好市场调查和了解对方的资信情况,进行广泛深入的调查了解,收集多种必要的信息资料,这是签订国际商务合同的基础和前提。
(2)订立国际商务合同必须符合合同当事人所在国家法律的规定。
(3)对于国际商务合同的风险必须进行认真的评估,国际商务合同所涉及的政治、经济、文化、法律风险要比国内大得多,一旦估计不足导致违约就要承担巨额损失。
(4)国际商务合同的条款必须齐备,文字表达必须准确。
(5)要注意订好担保条款。
(6)对于仲裁条款要明确地加以规定。
(7)应尽量在本国签订国际商务合同。

第8题:

论述幼儿注意发展中容易出现的问题及其原因。


答案:
解析:
幼儿注意发展中容易出现的问题主要是注意分散。幼儿的无意注意占优势,自我控制能力差,注意力容易分散,这是幼儿注意比较突出的一个特点。一般说来,引起幼儿注意分散的原因有以下几点: (1)连续进行的单调活动。应对措施:幼儿园在组织幼儿活动时,活动不能太单调,形式应多样化,而且活动时间不能超过各幼儿年龄阶段所适合的时间。
(2)缺乏严格的作息制度。应与家长经常联系,共同保证幼儿的生活合理、有规律,养成良好的生活习惯,从而使幼儿精力充沛地游戏和活动,并且防止幼儿注意的分散。
(3)无关刺激的干扰。恰当地避免无关刺激的干扰,在组织幼儿的活动中显得非常重要。在环境的布置上不宜过分繁杂;教室外的嘈杂与喧闹之声、电话声、鸟叫声等都会成为幼儿注意分散的外在的无关刺激。另外,教室的室温也要适宜,过冷或过热都容易引起幼儿注意的分散。
(4)注意转移的能力差。幼儿在从事新的活动时,心里还“惦记”前一个事物,出现注意分散。因此,教师要善于组织幼儿活动,适当安排,有效地引导幼儿注意保持在当前的活动上。
(5)不能很好地进行两种注意的转换。教师在活动中恰当地引导幼儿进行两种注意的转换,不仅有助于幼儿维持注意,防止注意的分散,而且可以使幼儿在活动中减少疲劳,提高活动兴趣,产生愉快情绪。从而使幼儿的活动得以顺利地进行。

第9题:

论述压力容器操作应注意哪些问题。


正确答案: 1)不得超温、超压、超负荷运行;
2)操作时加载或卸载速度不要过快;
3)高温或低温条件下工作的容器,加热与冷却的速度应缓慢进行;
4)尽可能减少容器的开停次数;
5)保持安全附件齐全、灵敏、可靠;
6)运行时应定时、定点、定线巡回检查,防止误操作;
7)发生异常应及时处理并报告有关部门。

第10题:

主管人员培训时应注意哪些问题?


正确答案: 主管人员培训应注意的问题有:
(1)培训工作必须与组织目标相结合;
(2)上级主管人员必须支持并参与培训工作;
(3)任何有助于组织成员培训的人都可以作为教员;
(4)学习是自愿的;
(5)培训的内容必须满足受训者的需要;
(6)培训方法必须有效;
(7)理论与实践必须相结合。