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日本企业的市场战略特征有哪些？

题目
问答题
日本企业的市场战略特征有哪些？
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相似问题和答案

第1题：

薪酬水平的影响因素( )

A、劳动力市场因素

B、产品市场因素

C、企业特征因素

D、企业战略因素

E、要素市场因素


正确答案:ABCDE 

第2题：

企业经营战略的特征有哪些？


正确答案:全局性、未来性、系统性、竞争性、相对稳定性和应变性。

第3题：

战略产业的特征有哪些？


参考答案：

（1）技术性和扩张性（2）经济效益的长期性（3）关联性和渗透性


第4题：

战略联盟有哪些特征？


正确答案: （1）合作与竞争并存；
（2）组织的松散性；
（3）地位的平等性；
（4）优势的互补性；
（5）方式的多样性。

第5题：

日本企业的市场战略特征有哪些？


正确答案: 第一，倍增概念。日本企业从来不放过任何可以利用的市场机会。当发现市场上某种产品供不应求时，就迅速占领市场，一般用2-4年时间将产量翻一番。
第二，战略指导思想。其要点是立足于企业的生存与发展，盯住对手的一举一动，在与对手抢占市场过程中要以最大的力量占据有利地位并充分、彻底的发挥所占据的优势。
第三，战略的思维方法。日本的企业对市场的变化有特有的思维方法，比如需求不旺时如何应付？销售下降时如何应付。

第6题：

简述企业战略的特征有哪些


答案：
解析：
（1）全局性与复杂性

（2）稳定性与动态性

（3）收益性与风险性

第7题：

企业战略有哪些特征？


正确答案: 企业战略的特征有：1）企业战略具有总体性；
2）企业战略具有长期性；
3）企业战略具有指导性；
4）企业战略具有现实性；
5）企业战略具有竞争性；
6）企业战略具有风险性；
7）企业战略具有创新性；
8）企业战略具有稳定性。

第8题：

连锁企业的市场扩张战略主要包括哪些内容？


参考答案：

主要包括区域扩张战略，网点扩张路径选择，网点扩张的保障体系。


第9题：

企业战略性资源有哪些特征？它们是如何给企业带来持续性竞争优势的？


正确答案: 能够给企业带来竞争优势的战略性资源具有价值性、稀缺性，不可模仿性和可组织性。
第一，所谓价值性就是企业的资源和能力是否能够使企业对环境机遇或者威胁做出反应。尽管一些企业资源过去具有价值性，但环境的变化可能会使其价值性丧失。那些不能为环境机遇或威胁所利用的企业资源，可以看成是企业的劣势。“战略管理人员最重要的职责之一就是持续地评估它们企业的资源和能力在竞争环境发生变化时能否继续增值”。
第二，稀缺性。虽然很多有价值且普遍的资源非常重要，但是它们只提高了企业的生存概率。换句话说，如果一种有价值的资源被众多企业所控制，那么这种资源就不太可能成为企业竞争优势的源泉，它只能给企业带来对等竞争的机会。只有稀缺的、有价值的资源才是企业暂时竞争优势的源泉。
第三，不可模仿性。稀缺的关键资源是维持可持续竞争优势的必要条件，但不是充分条件。企业之间的技术渗透和相互模仿会使企业异质资源带来的优势逐渐消失。如果竞争对手在模仿这些资源是面临成本劣势，那么拥有这些资源就可以为企业带来可持续的竞争优势。
第四，可组织性。企业拥有有价值的、稀缺的、难以模仿的资源，只是拥有了获取可持续竞争优势的可能性。要使潜在的竞争优势变成现实的竞争优势，前提是企业要充分地组织这些资源。像施乐公司虽然拥有不少创新技术，但它却缺乏相应的组织资源，缺少有效的正式报告结构、明确的管理控制系统和科学的激励政策，因此施乐公司无法形成它的竞争优。

第10题：

企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（）

  • A、英国
  • B、美国
  • C、日本
  • D、德国

正确答案:B

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