审查协议并为额外工作项开具发票
支持供应商团队根据初始合同实施这些变更
与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点
与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划
第1题：
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（）
第2题：
合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。
第3题：
什么时候向一个项目指派项目经理?()
A.合同签订之后
B.就在合同的执行之前
C.合同启动其间
D.合同计划编制其间
第4题：
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
第5题：
合同签订后，由（）组织对各相关部门进行合同交底。
第6题：
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）
第7题：
合同签订前，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。
第8题：
第9题：
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该进行（）
第10题：
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）