确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细地阐述
使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作
第1题：
主动性
问 题：
“你是否曾经付出额外的努力，以帮助某一项工作继续进行下去，你是如何做的，结果如何？”
第2题：
u 说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？
第3题：
A.保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
B.应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
C.保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义
D.应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上
WBS的目的是组织和定义项目总的范围。WBS中没有描述的工作不在项目的范围之内。因此，使WBS定义所有活动的细节以明确分工的责任是重要的。
第4题：
工作一段时间你发现你不适合这个工作你怎么办？
第5题：
第6题：
u 你为什么认为你很胜任这个工作？
第7题：
第8题：
A、继续指导和严密监督她的工作
B、继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议
C、采纳她的建议，并支持她的想法
D、让她对自己的工作承担起责任
第9题：
假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？
第10题：
你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。