问答题如何提高港口企业的竞争力？

题目

问答题

如何提高港口企业的竞争力？

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相似问题和答案

第1题：

简述商业银行如何运用信息以提高竞争力。

正确答案: 1.运用信息提高内部管理效率
2.运用信息争取客户
3.运用信息降低银行的风险。划分客户信用等级，划分企业信用等级

第2题：

如何提高中国工业的竞争力？

正确答案:由于工业竞争力是一个国家工业对于该国资源禀赋结构（表现为比较优势）和市场环境的反应和调整能力，因此，能否识别和遵循国家的比较优势，是产业获得和保持国际竞争力的关键。换句话说，工业竞争力的主要源泉是一个国家的产业结构和技术结构的选择遵循比较优势原则。可见，提高中国工业竞争力第一依靠充分利用丰富的劳动力资源，第二利用在技术进步上的后发优势。

第3题：

在企业投资战略研究中，摆在每个企业面前的首要问题是（）。

A.如何把握市场机遇 B.如何提高自身在市场上的竞争力 C.如何运用有限资金获取最大效益 D.提高商品的质量

正确答案：C

在激烈竞争的市场经济社会中，企业投资的正确与否直接关系到企业的生死存亡。因此，如何运用有限的资金获取最大的效益，是摆在每个企业家面前的首要问题；选择恰当的企业投资战略以保证投资活动的顺利进行，也是企业家们的首要任务。

第4题：

如何提高港口通过能力？

正确答案: 提高港口通过能力的措施可以分为两大类：
1）外延扩大：增加码头泊位、库场、装卸机械等；
2）内涵扩大：采取各种措施充分调动企业所有职工和各有关单位的积极性，充分发挥各项设施的能力等等。
这两类措施比较，挖掘企业的潜力是一项经常性的措施，也是投资少见效快的措施，在港口管理中应该占有重要的地位。
内涵扩大提高港口通过能力的措施有：
（1）对现有的生产布局、专业化分工、各环节生产力的组合进行分析，并且可以应用规划论的方法进行布局、分工、组合的优化。
（2）对薄弱环节进行改革或改造（局部或整体）以提高其适应能力，实现扩大港口通过能力的目的。薄弱环节改造后，对布局、分工产生影响，应重新考虑优化问题。
（3）加强协作关系，提高管理水平。一是加强与改善港口与其他有关部门之间的协作关系；二是加强港内各环节的协作关系，相互紧密配合，把船、车装卸作业纳入标准，实现程序化。
（4）应用现代化管理技术，使生产组织过程合理化。这是一项重要的技术组织措施。
（5）加强装卸设备的技术管理，提高设备的完好率和利用率，保证设施处于良好的技术状态，为提高装卸机械能力和港口通过能力创造条件。
（6）加强智力投资，提高企业素质、管理干部素质。工人与司机人员的素质，这是带有战略性的措施，否则，一切先进技术、设备不能发挥作用，甚至可能被破坏。
（7）改革管理体制，使港口生产力最大限度地得到解放，降低不合理体制、制度因素的限制或阻碍。
（8）大力开展社会主义劳动竞争和群众性的技术革新活动。劳动竞争和技术革新是提高劳动生产率，发展生产力的重要途径。通过劳动竞争和技术革新，消除薄弱环节和落后的工艺及操作方法，有利于推广先进生产经验和提高生产能力。
此外，改革政府部门对港口的管理体制是提高港口通过能力的重要方面，如海监局、港务局对港口的多元管理问题。改革对进出口货物的监管、检验方式也是提高港口通过能力的重要方面。

第5题：

如何提高港口企业的竞争力？

正确答案: 对于港口企业要提高企业竞争力则必须提高生产效率降低成本，采取措施如下：
A.技术进步，这是根本保证
B.加强科学管理，逐步实现港口管理现代化，这是关键
C.不断改进劳动组织，制定先进的合理的定员和劳动定额
D.全面提高职工素质，实行全员培训，提高职工的科学技术业务水平和技术程度，使职工在单位时间完成跟垛的工作量
E.加强政治思想工作，提高全体职工工作热情和奉献精神。
F.加强与同行之间的合作，吸取同行的先进经验
G.提高企业的服务水平和质量
H.改革管理体制使港口企业适应市场经济的发展

第6题：

商业银行如何运用信息以提高竞争力？

正确答案:首先，运用信息提高内部管理效率。如美国一些大银行的调研部门建立了大范围的信息网，并实时将银行内部信息和客户信息传递给设在纽约、伦敦、东京和巴黎等地的分支机构。其次，运用信息争取客户。美国许多大银行采用“数据挖掘”、“数据仓库”等方式进行信息的广泛收集和深入分析。由于差别信息服务照顾到各类型客户的需求，可使银行更容易保住现有客户，吸引更多潜在客户。再次，运用信息降低银行的风险。通过对商业客户信息、消费市场信息、客户信用卡统计信息、银行客户统计信息等进行分析，可划分客户信用等级；通过对企业借贷信息、投资信息、上市信息等分析，可划分企业风险等级。

第7题：

中国已加入WTO，请你谈谈中国服务业企业如何应对国际竞争力、提高竞争力？

正确答案: 加入WTO后，中国服务业面临着巨大冲击。中国企业必须主动参与到国际大环境中去，而对外直接投资是最有效的方式。
再从中观和宏观方面探讨：
①中观方面：应该在国家政策引导下，发展产业群，充分发挥产业集聚效应，使产业竞争力得到提升，并实现整体优势，产生巨大的聚集效应。
②宏观方面：重视人力资本，通过基础教育和职业教育培训，提高服务者自身素质和科学文化水平。建立现代企业制度。服务的供给要向国际需求靠拢。服务业内部在主导和支持、优势和非优势产业结合发展的同时，还要使整个第三产业和第一，二产业整合发展。
当今世界是一个发展的世界，服务业在世界的地位逐步提高，全球贸易比重不断增加，因此要积极发展服务业。

第8题：

摆在每个企业面前的首要问题是（）。

A．如何把握市场机遇

B．如何提高自身在市场上的竞争力

C．如何运用有限资金获取最大效益

D．提高商品的质量

正确答案：C
在激烈竞争的市场经济社会中，企业投资的与否直接关系到企业的生死存亡。因此，如何运用有限的资金获取最大的效益，是摆在每个企业家面前的首要问题；选择恰当的企业投资战略以保证投资活动的顺利进行，也是企业家们的首要任务。

第9题：

试论述提高港口竞争力的途径和措施。

正确答案: 提高港口竞争能力的途径和措施主要有：
（1）深化港口体制改革，保障港口结构调整；
（2）加大港口航道建设和整治力度（如提高水深等）；
（3）调整港口结构，拓展港口功能，积极探索港口综合物流服务模式；
（4）加大港口技术改造力度和加大科技投入，发挥现有设施能力；
（5）推进技术进步，实现港口现代化，提高港口生产服务效率；
（6）加强港口现代化建设的政策支持；
（7）强化港口人呼资源管理和人才培养力度，做好港口专门人才的开发和使用，为港口升级提供动力和源泉；
（8）加强港口布局规划管理，促进港口全面、协调发展；
（9）充分发挥各方面作用，形成完善的技术创新运作机制；
（10）加强如集装箱等专业化码头的建设；
（11）整合港口资源：
①横向整合：在同处港口行业中不同规模的企业进行整合，避免恶性竞争，增加规范优势通过资本运行，形成紧密的经济联合实体；
②纵向整合：通过与上下游的临港工业与物流业企业整合，为港口企业带来稳定的客户资源，提高港口群的专业化水平。

第10题：

ERP如何提高企业竞争力？

正确答案: 认清了ERP的地位，企业就应该考虑如何发挥这种管理工具的最大威力，如何真正提升企业竞争力了。
在各个领域方面，企业将怎样使用ERP来增强竞争力？比如怎样用ERP提高企业的市场营销能力，其实很简单，就是通过ERP的管理功能使营销单位能够快速地掌握成本，能够掌握存货，掌握对客户的报价，客户对我们的下单，我们实际的出货，还有车间、工厂里预计的生产，预计的出货，还有应收账款等各种综合信息。因为掌握了这么多正确的信息，就已经增加了你营销管理的能力。
通过快速和正确的信息，让使用单位因为掌握了这些信息而做出正确的决策，就是ERP增加企业管理能力之所在。能真正地把ERP融入你的管理，改变管理方式，那么你就会胜过竞争对手。所以，将ERP融入管理工作，就可以用ERP增强企业的竞争力。

如何提高港口企业的竞争力？

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