第1题:
管理
财务
客户
内部流程
学习与成长
第2题:
对
错
第3题:
指挥权
奖惩权
决策权
人事权
第4题:
15%
25%
35%
45%
第5题:
美国邮政
中国邮政
ebay
阿里巴巴
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
质量管理计划。
质量改进
返工
过程调整
第10题:
低不确定性
较低不确定性
较高不确定性
高不确定性
问答题搬运工也需要理解如果你沿着新奥尔良海岸,走过越洋公司(TransoceanSedcoForex)的一架钻井时,会看到一些可能令你颇感困惑的事情。很多工人的硬质工作帽上贴有三个标签。一个上面写着“开始理解我”,另两个则是彩色的圆点。这都是什么意思?在这里,彩色圆点是在告诉他的同事,帽子下面的这个人的人格特点。公司相信,如果人们知道与自己打交道的人有着什么样的人格特点,那么人们可以更好地彼此理解和相处。越洋公司从外部聘请了一家顾问公司对全球8300名员工进行了人格评估。他们给员工28个题目,每个题目中,4个词汇为一组。让工人选择一个最准确描述自己和一个最不准确描述自己的词汇。例如,其中一个题目是:挑剔的、顺从的、固执的、好玩的。然后,员工在指导下对自己的测验计分,并找到两种主要的颜色。例如,黄色是情绪化的、多言多语的、喜欢与人打交道的;绿色是谨慎而严肃的;红色是意志坚定和行动果断的;蓝色不喜欢变化并有一点犹豫不决。钻井工人在帽子上画上这些圆点,地面员工则把它们贴在办公室的门上。公司并不要求每个人必须显示自己的颜色,而且,也有一些人认为这种做法太涉及隐私了。越洋公司负责操作安全的顾问提姆·考莱斯(TimCallais)说,那些质疑该项目可信度的人“可能就是蓝色的人”。很多员工似乎发现这些圆点很有帮助。托姆·基顿(ThomKeeton)是一位“红+绿”的钻井经理,他始终在办公桌的玻璃板下压着一张颜色对比表,以便快速查询。汤姆.沃特金斯(TomWatkins)是一位钻井船上的资深钻探手,也是“红+绿”,他认为这两种颜色准确反映了他的人格特点:坦率鲁莽、直来直去,不喜欢过多交谈。戴维·格雷(DayidGray)是“绿+黄”,他说这些彩色圆点帮助他与那些非常容易兴奋的“红+绿”者打交道,他指出,那不过是更为直截了当而已。这种方案并不仅仅在越洋公司一家使用。不少有着大量蓝领工人的地方,都使用类似的基于人格的编码系统。肯德基的装配线工人就使用这一系统,此外还有堪萨斯的警察、得克萨斯的电工、佛罗里达的建筑工人以及纽约市的木工和水管工人。 你是否认为让员工“在帽子上带着自己的人格特点”这种做法是一种个人侵犯?是否不够道德?
判断题创新是将创造性的构思付诸实践的结果。A 对B 错
问答题会计文件的归档范围。
单选题包药工在制作药包过程中,首先将炮线(),与雷管脚线连接在一起,再用绝缘材料将其包好,最后将炮线与药柱捆好A 理顺B 盘好C 折叠D 短路
名词解释题员工生涯计划
多选题以下属于流通加工的基本作业内容的是()。A在库物品的终极加工B发送物品的集包C分装加工D工厂大规模生产制造加工
判断题优质服务可以提高饭店的知名度和美誉度,并带来可观的经济效益。A 对B 错
单选题()某家企业的人事管理中,有一条原则是:在工作上从来没有犯过善意性错误的人永不提拔和重用,因为这样的人终究是成不了大事的。A 美国B 日本C 法国D 英国
问答题简述能力的影响因素.
问答题简述城市交通与城市布局的关系,简述城市道路系统布置的基本要求。