防重于治
以防为主
防治并重
防治结合
第1题:
第2题:
第3题:
对
错
第4题:
遵循风险响应矩阵。
变更质量计划
更新范围管理计划
遵循变更管理程序
第5题:
安全储备
中转储备
仓库存储
周转储备
第6题:
市场容量
市场成长性
行业平均盈利水平
市场细分
行业企业集中度
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
革新
经理的绩效和态度
物质资源和财力资源
生产率
单选题黑盒测试也叫()A 白盒测试B 功能测试C 结构测试D 模块测试
问答题请简要说明灾难备份三要素的含义。
判断题实行保税制度的几种形式包括自由港、自由贸易区、出口加工区、保税仓库。A 对B 错
多选题过程最终合格率与流通合格率的区别在于()。A流通合格率旨在反映企业的“过程质量”能力B过程最终合格率充分考虑了过程中子过程的存在C在一个多工序的过程中,每个工序经过返工后的合格率可能都很高,但流通合格率可能却很低D过程最终合格率主要考虑全过程的进展情况E流通合格率能发现和揭示制造过程中的“隐蔽工厂”
单选题批量=生产间隔期×()A 保本产量B 计划产量C 平均日产量D 库存量
单选题摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动,其目的是“让顾客全面满意”(TSC)。统计表明,参与各种质量小组的员工约占员工总数的一半。摩托罗拉既鼓励不同的质量小组之间开展竞争,又倡导小组间互相分享所取得的第一手资料。公司还希望小组看到,通过他们之间的TSC竞争,他们的成功是如何影响整个公司的。来自世界各地的成功小组将受到几天皇室般的接待,并且有机会面对公司的高层人士进行演讲。 为什么要开展各种质量小组之间的竞争?董事会主席回答说,自1988年公司开展TCS小组之间的竞赛活动以来,各种小组提出的质量方案大约每年为摩托罗拉公司节约24亿美元,这种节约对保持公司的竞争力起了非常重要的作用。公司产品的学习曲线一年内从15%上升到35%。除了资金上的节约外,TCS还发展培养了员工的责任心,而这一点是公司最为看重的。公司质量体系负责人这样评价:“没有什么比小组竞争过程对员工责任心的培养更重要——这是好公司和坏公司的根本区别”。 公司TSC小组之间的竞赛是基于如下目标: (1)在公司各个层次重新强调对过程的参与。 (2)在小组层次上确认和奖励优秀的运作方法。 (3)强调不断完善的氛围。 (4)全公司范围内对最成功的小组的经验进行交流。摩托罗拉通过质量小组活动来加强质量管理,不属于质量管理的原则的是()。A 以客户为中心B 部分员工参与管理C 管理的过程方法D 互利的决策链关系
名词解释题百幕大式收费方式
单选题根据买方在项目采购圈中?不同位置,买方也可以称为以下各项,除了()。A 雇主(Client)B 承包商(ContrActor)C 客户(Customer)D 投标人(Bidder)
单选题政务信息不同于一般信息的特点是信息的()A 政策性B 多变性C 时效性D 共享性
判断题社会测量是美国社会心理学家莫里诺1934年在其所著《社会测量》一书中提出来的。A 对B 错