资源平衡
赶工
过度分配
快速跟进
第1题：
在项目开始之后，可能需要检查和分析项目的进展情况，并对任务、资源或成本进行优化调整，分析和优化项目可以包括以下()内容。
A.分析项目计划以保证完成日期
B.分析项目计划以优化其工作量
C.分析项目计划以满足预算要求
D.分析项目计划以满足额外开支
第2题：
第3题：
在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
A．进度计划完成
B．分项工程完成
C．分部工程完成
D．分部工程进度计划完成
第4题：
在项目开始之后，可能需要检查和分析项目的进展情况，并对任务、资源或成本进行优化调整，分析和优化项目可以包括以下（）内容。
第5题：
在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
第6题：
第7题：
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
第8题：
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__（60）__。
（60）A．可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B．在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C．项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D．在制定项目计划之前不可能完成估算
第9题：
项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
第10题：
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）