判断题软件能力成熟度模型可以评估软件承包商的软件开发管理能力。A 对B 错

题目

判断题

软件能力成熟度模型可以评估软件承包商的软件开发管理能力。

对

错

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是(11)。

A．前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

B．前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度

C．前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

D．前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

正确答案：D
解析：CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。前者描述了过程的能力成熟度模型，后者描述了组织的能力成熟度模型。连续式的模型将CMMI过程领域分为过程管理、项目管理、工程、支持4个子过程域。阶段式的模型，它按成熟度级别将过程领域划分为初始级、受管理级、已定义级、定量管理级、持续优先级5个级别。

第2题：

CMM(软件能力成熟度模型：Capability Maturity Model For Software)是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SKI：Software Engineering Institute)受美国国防部委托研究制定并在美国，随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进，在CMM模型中，软件过程的成熟度分为5个等级，其中在(39)使用定量分析来不断地改进和管理软件过程。

A．优化级

B．管理级

C．定义级

D．初始级

正确答案：A
解析：CMM(软件能力成熟度模型：CapabilityMaturityModelForSoftware)是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI：SoftwareEngineeringInstitute)受美国国防部委托研究制定并在美国，随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进，共分为五级：第一级：初始级在初始级，企业一般不具备稳定的软件开发与维护的环境。常常在遇到问题的时候，就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。第二级：可重复级在这一级，建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些政策而定的措施。基于过往的项目的经验来计划与管理新的项目。第三级：定义级在这一级，有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时，这些过程是集成到一个协调的整体。这就称为企业的标准软件过程。第四级：定量管理级在这一级，企业对产品与过程建立起定量的质量目标，同时在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案，要对所有项目的重要的过程活动进行生产率和质量的度量。软件产品因此具有可预期的高质量。第五级：(不断)优化级在这个等级，整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化。企业会采取主动去找出过程的弱点与长处，以达到预防缺陷的目标。同时，分析有关过程的有效性的资料，作出对新技术的成本与收益的分析，以及提出对过程进行修改的建议。

第3题：

● CMMI 提供了两种模型表述方式： “连续式”和“阶段式” 。以下说法中正确的是（11）。

（11）

A. 前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

B. 前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度

C. 前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

D. 前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

正确答案：D

第4题：

( )在软件开发机构中被广泛用来指导软件过程改进。

A .能力成熟度模型（Capacity Maturity Model）
B. 关键过程领域（Key Process Areas）
C .需求跟踪能力链（Traceability Link）
D .工作分解结构（Work Breakdown、Structure）

答案：A

解析：

能力成熟度模型(CMM)描述了软件发展的演进过程，从毫无章法、不成熟的软件开发阶段到成熟软件开发阶段的过程。以CMM的架构而言，它涵盖了规划、软件工程、管理、软件开发及维护等技巧，若能确实遵守规定的关键技巧，可协助提升软件部门的软件设计能力，达到成本、时程、功能与品质的目标。CMM在软件开发机构中被广泛用来指导软件过程改进。

第5题：

办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（）级别。

A：可管理级
B：已定义级
C：量化管理级
D：优化管理级

答案：C

解析：

第6题：

软件过程能力成熟度模型CMM用以评价()

A.软件过程能力

B.组织能力

C.学习能力

参考答案：A

第7题：

（）在软件开发机构中被广泛用来指导软件过程改进。

A.能力成熟度模型（Capacity Maturity Model）B.关键过程领域（Key Process Areas）C.需求跟踪能力链（Traceability Link）D.工作分解结构（Work Breakdown Structure）

正确答案：A

第8题：

办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照cmmi(能力成熟度模型)逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照cmmi(能力成熟度模型)，a公司达到了()级别。

A.CMMI2

B.CMMI3

C.CMMI4

D.CMMI5

正确答案：C

第9题：

办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。

A：CMNI2
B：CMMI3
C：CMMI4
D：CMMI5

答案：C

解析：

CMMI1：初始级，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
CMMI2：已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
CMMI3：已定义级。过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
CMMI4：已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
CMMI5：优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。

第10题：

A.CMNI2
B.CMMI3
C.CMMI4
D.CMMI5

答案：C

解析：

软件能力成熟度模型可以评估软件承包商的软件开发管理能力。

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容