论述库存控制的意义。

题目
问答题
论述库存控制的意义。
参考答案和解析
正确答案: 库存控制是指根据企业生产经营的需要,在库存动态变化的基础上,按照经济合理的原则,采用适当方法对库存进行调节、控制的活动。进行库存控制的目标,是以最低的库存总费用和库存量来满足生产(顾客)的需求。一般而言,库存控制具有以下几方面的作用:
(1)在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上。
(2)掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货。
(3)减少库存空间占用,降低库存总费用。
(4)控制库存资金占用,加速资金周转。
由此可以看出,企业建立一定数量的库存,可以应付供应和需求波动,维持生产过程的均衡性,缩短供货周期,提高服务水平等。在特定情况下,企业的库存还可能产生“居奇”作用,即:对某些稀缺物资,低价买进,待机高价售出,从而获得进、出差价的收益。但是企业在通过库存获得上述好处的同时,也必须付出代价。因为库存要占用大量资金,可能造成资金呆滞,而且为维持一定的库存而必须支付的库存保管费用等,也可能会影响企业的获利能力,甚至造成亏损。从现代生产管理的观念看,库存不仅造成资源闲置和资金支出,而且,正是由于库存的存在,掩盖了企业生产经营中的多种矛盾,造成了企业中实际存在的多种无效劳动和严重的浪费。但是,在现实的企业中,维持一定的库存,又是企业内部生产和外部环境所要求的,是不可避免的。所以,要对库存进行控制,使企业的库存维持在一个特定的水平上,使库存造成的各项浪费最小,而又能保证生产、经营活动的正常进行。这就是研究库存控制的意义和进行库存控制的目标。
解析: 暂无解析
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

库存控制系统可以分为下列几种基本的库存控制系统:()

  • A、定期库存控制
  • B、定量库存控制
  • C、混合库存控制
  • D、ABC分类法
  • E、经济订购批量法

正确答案:A,B,C

第2题:

由于战略物资的战略性意义,采购方要进行详细的市场调查和需求预测,设置一定量的经常库存并进行严格的库存控制和物流监控。


正确答案:正确

第3题:

库存控制的内容包括()。

A:库存控制策略
B:库存数量统计
C:库存计划
D:库存动态调整
E:库存投入水平

答案:A,C,D
解析:
库存控制的内容包括库存控制策略、库存计划及库存动态调整。库存控制是实现合理储存的重要手段,运用这种手段来解决物资供应计划中的合理储备数量问题,将改善物流供应状态。

第4题:

论述VMI(供应商管理库存)这种库存战略实现的整体效益。


正确答案: (1)建立上下游厂商紧密的合伙关系,提升企业供应链的竞争力。
(2)有效运用信息科技技术整合企业内部与外部信息流的活动,可发挥供应链效率。
(3)供应链成员共同承担风险、成本、分享利益,可维系双方合作关系。
(4)可改善预测、需求计划的相关技术,促进供应链整体运作绩效。
(5)设定适合VMI管理机制的绩效衡量指标,可以帮助企业检验实施成效与改进方向。

第5题:

独立需求不是企业本身所能控制的,库存的控制机制只能采用()

  • A、定量库存
  • B、补充库存
  • C、定期库存
  • D、适时库存

正确答案:B

第6题:

常见的库存控制方法包括哪些?()

  • A、ABC方法
  • B、连续观测库存控制法
  • C、定期观测库存控制法
  • D、偶尔观测库存控制法

正确答案:A,B,C

第7题:

论述库存控制的意义。


正确答案: 库存控制是指根据企业生产经营的需要,在库存动态变化的基础上,按照经济合理的原则,采用适当方法对库存进行调节、控制的活动。进行库存控制的目标,是以最低的库存总费用和库存量来满足生产(顾客)的需求。一般而言,库存控制具有以下几方面的作用:
(1)在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上。
(2)掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货。
(3)减少库存空间占用,降低库存总费用。
(4)控制库存资金占用,加速资金周转。
由此可以看出,企业建立一定数量的库存,可以应付供应和需求波动,维持生产过程的均衡性,缩短供货周期,提高服务水平等。在特定情况下,企业的库存还可能产生“居奇”作用,即:对某些稀缺物资,低价买进,待机高价售出,从而获得进、出差价的收益。但是企业在通过库存获得上述好处的同时,也必须付出代价。因为库存要占用大量资金,可能造成资金呆滞,而且为维持一定的库存而必须支付的库存保管费用等,也可能会影响企业的获利能力,甚至造成亏损。从现代生产管理的观念看,库存不仅造成资源闲置和资金支出,而且,正是由于库存的存在,掩盖了企业生产经营中的多种矛盾,造成了企业中实际存在的多种无效劳动和严重的浪费。但是,在现实的企业中,维持一定的库存,又是企业内部生产和外部环境所要求的,是不可避免的。所以,要对库存进行控制,使企业的库存维持在一个特定的水平上,使库存造成的各项浪费最小,而又能保证生产、经营活动的正常进行。这就是研究库存控制的意义和进行库存控制的目标。

第8题:

药品库存常用的控制方法有()

  • A、库存定额控制法
  • B、成本控制法
  • C、定量库存控制法
  • D、ABC库存分类控制法

正确答案:A,C,D

第9题:

在库存的ABC管理法中,A类物料的库存管理特点是()。

  • A、严格控制库存时间,不严格控制库存数量
  • B、严格控制库存数量,不严格控制库存时间
  • C、既严格控制库存数量,又严格控制库存时间
  • D、不严格控制库存数量,又不严格控制库存时间

正确答案:C

第10题:

请论述库存管理的三种管理思想。


正确答案:1.拉动式库存管理法(Pull-Inventory-Management-Philosophy)–基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存。认为每一个储存点(如一个仓库)都独立于渠道中其他所有的仓库。该方法可以对每个存储点的库存精确控制,在供应渠道的零售环节特别普遍,超过60%的耐用消费品和将近40%的非耐用消费品都依据该思想补货。
2.推动式库存管理法(Push-Inventory-Management-Philosophy)–基于每个仓库的预测将供给分配给各个仓库。为了更好地进行整体控制可以集中管理库存,利用生产和采购规模经济来决定库存水平以降低成本,在总体需求的基础上进行预测,然后分摊到每个存储点来提高准确性。其中库存水平的设定是根据整个仓库系统的情况统一决定的。许多企业选择根据每个存储点的预测需求、可用空间或其他一些标准分配补货量。一般,当采购或生产的规模经济收益超过拉动式管理法实现的最低总库存水平带来的收益时,就可采用推动式库存管理法。
3.联合补货。综合拉动和推动两种思想。由渠道成员代表供货点和存储点共同确定补货数量和时间安排。(推动与拉动相结合),联合补货比供货点或存储点单方决策更经济。