一份合同
一份建议书
投标人声明
一份采购工作说明书
第1题：
A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
第2题：
A.建立一个独立的评估
B.为你的工作报告准备需要材料
C.建立一个加权系统
D.建立一个筛选系统
第3题：
A、供应商没有能力提供产品
B、供应商和你的团队成员相勾结
C、缺乏合适的范围定义
D、缺乏合法协议
第4题：
你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么文件？（）
第5题：
自从你引入―年代测定服务‖联盟以来，你的保龄球道业务有了很大的发展。因此，你需要再建造一套设施，并已经准备好了一套包括你所需的全部必要补给、设备和服务描述在内的投标邀请（IFB）会为所有供应商提供公平的竞争机会。你接下来的工作中你想要避免任何的混乱，因为你可能不能控制和供应商的谈判。然而你既可以把这份合同交给报价最低的投标供应商来做，也可以不交给他们做，这些也都在投票邀请 IFB 中交待清楚了。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备。
a. 因为你需要时间考虑把合同交给哪个供应商做，所以要阻止供应商参加公开的投标
b. 向所有的供应商尽可能全面地说明你的合同授予决定
c. 通知赢得合同的供应商并向其他供应商说明在这个没有再进一步讨论的余地了
d. 向有限的供应商发放IFB 以冲突
第6题：
你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？（ ）
A．建立一个独立的评估
B．为你的工作报告准备需要的材料
C．建立一个加权系统
D．建立一个筛选系统
第7题：
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
第8题：
你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统——（ ）
A．详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金
B．详细说明改变成本基准计划的步骤
C．确定为什么出现了成本偏差
D．决定预算更新是否必须
第9题：
自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书（IFB），在这份招标书里，你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信，这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明，合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下，你应该准备好：（）
第10题：
你作为项目经理，计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个（）的例子？