你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机

题目

你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你,但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务,也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作,为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目,并且希望避免相同的情况发生。因此,你应该()。

  • A、保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
  • B、应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
  • C、保证WBS足够精细,所有的活动都有详细的定义
  • D、应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项,重点放在缓冲器上
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相似问题和答案

第1题:

你的项目管理工作经验告诉你,你的基本职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要:( )

A.从外部筹集资源来完成这部分的工作

B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程,这份章程由人力资源部门签署

C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性,以保证他们在工作中服从安排

D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划


正确答案:C

第2题:

项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队,也可能只有一个统一的项目团队。()


正确答案:正确

第3题:

你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你,但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务,也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作,为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目,并且希望避免相同的情况发生。因此,你应该()。

A.保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验

B.应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件

C.保证WBS足够精细,所有的活动都有详细的定义

D.应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项,重点放在缓冲器上


参考答案:C

WBS的目的是组织和定义项目总的范围。WBS中没有描述的工作不在项目的范围之内。因此,使WBS定义所有活动的细节以明确分工的责任是重要的。

第4题:

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()

  • A、缺少项目团队资源
  • B、团队工作效率的提高
  • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
  • D、较多的沟通需求

正确答案:D

第5题:

你所在部门工作任务繁忙。经常加班。过去领导经常同你们一起加班,可最近一个时期,他总是下班前交代好工作便匆匆离去。你的一个同事大为不满,私下向你抱怨此事。对此。你怎么办?


答案:
解析:
第一,摆正心态,作为一名领导要处理纷繁复杂的业务,我们首先应当感谢领导在百忙之中与我们一起加班奋战。而领导最近匆匆离去肯定是有自己的事情,我们也要以理解的心态对待这件事情。
第二,劝同事摆正心态,领导开始能与我们一起加班实属不易,而有自己的事情离开也是正常的,我们要做的就是做好自己的本职工作,不折不扣地完成领导交代的任务。
第三,大家齐心协力,争取早日完成工作,早日休息。
解题思路:分析+沟通+表态。此题侧重考察了考生的人际交往能力。认识事情的原委,进行沟通,帮助同事共同进步,表达自己的决心,以上几点是回答此题的要点。

第6题:

你的项目管理工作显示,你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项,并对执行项目计划负有主要责任。但是,因为你不是工作在一个完全项目化的组织中,你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——( )

A.外购这些功能

B.准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任

C.保证你的团队充分了解管理层的需要并服从

D.个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划


正确答案:C

第7题:

【案例】

小张为某公司IT主管,最近接到公司总裁命令,负责开发一个网站。

小张粗略地估算该项目在正常该项目在正常速度下需要花费的时间以及成本。由于公司业务发展需要,公司总裁急于启动网站,因此,要求小张准备一份尽快启动网站的时间和成本的估算。

在第一次项目团队会议上,项目团队确定出了与项目相关的任务如下:

第一项任务是比较现有网站,按照正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15000元。但是,如果使用允许的最多加班工作量则可在7天,18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务,就需要向最高层管理管理层提交项目计划和项目定义文件,以便获得批准。项目团队估算完成此项任务按正常速度为5天,成本3750元,如果赶工为3天,成本为4500元。

当项目团队获得高层批准后,网站设计就可以开始了。项目团队估计网站设计需求15天,成本45000元,如加班则为10天,成本58500元。

网站设计完成后,有3项任务必须同时进行(1)开发网站数据库;(2)开发和编写实际网页代码;(3)开发和编写网站表格码。估计数据库的开发在不加班时候为10天和9000元,加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样,项目团队估算在不加班的情况下,开发和编写网页代码需要10天和17500元,加班则可以减少两天,成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司,需要7天,成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。

最后,一旦数据库开发出来,网页和表格编码完毕,整个网站需要进行测试,修改,项目团队估算需要3天,成本为4500元。如果加班的话,则可以减少一天,成本为6750元。

【问题1】如果不加班,完成此项目的成本是多少?完成此项目要花多长时间?


正确答案:

【案例分析】
根据题目信息比较正常的时间以及赶工的时间,正常费用以及赶工费用,同时计算赶工费用率。生成项目活动分析表

根据活动编号画出该项目的双代号网络图。

本题的关键是确定关键路径。
完成这一项目要花多长时间43天。
如果不加班,完成此项目的成本是103150元。

第8题:

你的项目管理工作经验告诉你,你的工作职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要()。

A.从外部筹集资源来完成这部分的工作

B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程,这份章程由人力资源部门签署

C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性,以保证他们在工作中服从安排

D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划


参考答案:C
一个纯粹的项目型的工作环境是很不寻常的,因为项目经理基本上不能掌握所有的职能。但与行政管理的要求相一致则是人力资源管理需要考虑的事项。项目管理团队必须认识到这一要求来确保一致性。

第9题:

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()

  • A、提醒团队成员他们必须完成的工作
  • B、提醒团队你掌管这个项目
  • C、确认团队成员知道他们这周的工作
  • D、确认项目在正常的轨道上运转

正确答案:D

第10题:

你的老板希望你对项目进行成本估算,可是目前是项目启动过程的初期,只有非常少的项目信息。此种情况下,估算此项目的最好方式是?()

  • A、做一个参数估算
  • B、请团队成员估算每个任务
  • C、提供一个量级估算
  • D、使用计算机模型计算一个估算

正确答案:C

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