规范期：应该阐明每个团队成员的角色
执行期：鼓励团队每个成员发表意见
形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色
形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧
第1题：
第2题：
成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？
第3题：
A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权
B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训
C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等
D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权
第4题：
某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为（）
第5题：
LD公司的六西格玛团队组建已半年了，目前成员们都能对各自的任务有清晰的理解，团队融合，成员间愿意对话，这说明团队已进入到（）。
第6题：
在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）
第7题：
如果团队中存在大量的冲突，很可能是因为以下哪一项所描述的原因？（）
第8题：
A.团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的
B.团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的
C.团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的
D.以上说法都不正确
第9题：
创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。（）
第10题：
在创建团队的过程中，确定团队成员，成员理解和接受团队使命和目标，最后在组织中正式宣布团队的使命和责任，这属于（）阶段。