某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查

编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。

项目开工准备评价的工作主要有：①项目组织机构（项目法人）的建立；②通过招标选择项目代理单位；③通过招标选择项目施工单位和工程咨询服务；④土地征购及拆迁安置工作；⑤按照批准的施工组织设计总平面布置图，做好“四通一平”；⑥工程进度计划和资金使用计划的编制；⑦编制并报批开工报告。

《建筑法》规定，申请领取施工许可证，应当具备下列条件：①已经办理该建筑工程用地批准手续；②在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；④已经确定建筑施工企业；⑤有满足施工需要的施工图纸及技术资料；⑥有保证工程质量和安全的具体措施；⑦建设资金已经落实；⑧法律、行政法规规定的其他条件。

选项A是承包单位的工作；选项B应为：监理工程师的工作是进行审核而不是协助，监理工程师协助的是工程延期的实施过程；选项C施工总进度计划应由承包人调整，监理方审核只有D属于监理工程师控制建设工程施工进度工作。

【参考答案】
1.分包商应该制订施工进度计划。与项0总进度计划的关系为分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制。承包人应将分包的施工进度计划纳人总进度计划的控制范围，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
2.该项目施工进度计划中应调整的内容包括工程量、施工内容、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
3.该项目施工进度计划编制中必须改进之处5
(1)计划图制作肘间为开工初期不妥，应在开工前。
(2)在施工总进度和年度计划图（横道图）上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量不足。应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)每旬（或每周）施工进度计划及实际进度检查结果。
4.该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处：
(1)在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程（而不仅是主要施工过程）的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(2)未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
(3)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
(4)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
(6)处理进度索赔。
5.该项目施工进度报告对进度执行情况进行了简要描述，对进度偏差及调査意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”的做法太过于简单，应补充和改进。应补充和改进的内容包括：
(1)进度执行情况的综合描述，主要有报告的起止日期，当地气象及晴、雨天数统计，施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况）；
(2)实际施工进度图；
(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
(5)解决问题的措施；
(6)计划调整意见和建议。