试述商业银行中间业务风险管理对策和措施”

答案：商业银行中间业务风险管理的对策与措施包括：
(1)深化监管部门对中间业务风险的监管
(2)加强中间业务风险的基础性内部管理
(3)健全中间业务风险管理制度
(4)优化客户结构，合理确定中间业务的范围

正确答案：B

正确答案：（1）有利于实现收人结构多元么。通过发展中间业务，开辟新的利润增长点，从而实现收人结构多元化，同时达到规避经济周期波动；利率市场化、直接融资发展及监管加强对银行经营影响的目的。（2）有利于推进经营转型。我国商业银行的发展历史表明，传统的以存贷款规模较快扩张为主的经营模式根本不可持续，必须向低资本占用、低风险的经营模式转变，通过利差收人与非利息收入的协调增长培育银行的可持续盈利能力。在这个过程中，中间业务的发展起着关键作用。（3）有利于培育核心竞争力。一家银行的中间业务发展水平、反映了其经营理念、发展战略、风险管理能力、业务创新能力、资源整合能力和市场适应能力等，成为银行核心竞争力的综合体现。要培育和提升核心竞争力，必须加快中间业务发展。

答案：B,E

解析：

正确答案：D

答案：B,C,D,E

解析：

参考答案：(一)风险防范的一般方法：1、风险损失的预防风险损失的预防是在损失发生前采取的控制技术,对于各种风险因素而采取各自相应的预防措施。
2、风险损失的减轻损失减轻就是采取有效措施减轻损失发生时或发生后的损失程度。风险的后果就是会带来某种损失。
3、风险的分散与组合。风险分散是将风险进行时间、数量与空间上的分离。
4、风险的转移。风险转移就是将有些风险因素采取一定的措施转移出去。这是化解发现的最有效的方法。
(二)业主风险防范对策业主对风险防范的对策主要有以下几点:
1、认真编制招标文件和合同文件合同文件是以招标文件为基础形成的,合同文件的完善程度如何,直接决定着将来合同索赔、合同争议的频率和程度。
2、严格对投标人进行资格预审通过从投标人的组织机构、营业执照、资质等级证书以及工程经验、施工设备、人员素质、在手工程任务及财务状况等进行预先审查,保证有足够实力的承包商参加投标。
3、客观、公正做好评标决标工作在评标时应特别注意对报价的综合评审,低报价应当能作出客观的解释。对那些报价明显偏低的投标不要轻意接受。
4、聘请信誉良好的监理工程师业主聘请信誉良好的监理工程师实施施工监理,可以对工程项目的质量、进度、造价、合同等实行有效的管理与控制,以实现项目的合同目标,并能很好地处理承发包双方在施工过程中可能存在的各种争议与纠纷。
5、利用经济、法律等手段约束承包商的履约行为业主可以利用履约保函、预付款保函、维修保函、扣留滞留金、违约误期罚款、工程保险单等经济、法律手段,来约束承包商在履行合同过程中的行为,并能减轻或避免因承包商违约所造成的工程损失。
(三)承包商风险防范对策)合同风险主要集中在承包商方面。因此承包商应从投标、合同谈判、签约到项目执行过程中都要认真研究和采取减轻、转移风险和控制损失的有效方法。1、认真编制投标文件和报价单2、完善合同条款,合理分担风险。完善合同条文,使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平合理。3、购买保险工程保险是业主和承包商转移风险的一种重要手段。当出现保险范围内的风险,造成财务损失时,承包商可以向保险公司索赔,以获得一定数额的赔偿。4、认真准备,精心组织5、加强索赔管理用索赔来减少或弥补风险造成的损失,是一个合理的、也是当今被广泛采用的对策。通过索赔可以提高合同价格,增加工程收益,补偿由风险造成的损失。