多选题工程总承包的项目启动阶段工作内容，包括（）A建立项目部B编制项目计划和各部门计划C建立项目管理协调程序D完成实施项目总承包的批准手续E筹备进场

【知识点】工程总承包项目管理的主要内容，应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”

本题考核总承包方项目管理的主要内容。

根据《建设项目工程总承包管理规范》规定，工程总承包管理的内容包括：

（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

（2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，设备材料管理，资金管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

综上所述，正确选项为BDE。

本题考查的是项目总承包方项目管理的任务。工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。参见教材5。

项目总承包方的工作程序的内容。AC 属于业主方决策阶段的任务。

本题主要考查项目管理程序。

项目管理程序如下：

（1）项目启动：成立项目部；

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划、召开开工会议、发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等；

（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件；

（4）采购阶段：采买，催交，检验，运输，与施工办理交接手续；

（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试运行，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算；

（6）试运行阶段：对试运行进行指导与服务；

（7）合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书；

（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

本题中，进行项目策划、编制项目计划属于项目初始阶段的工作。

综上所述，本题正确选项是B项。

2020/2019教材P9
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标；
项目总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；

本题考查的是工程项目计划体系。建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。投资计划年度分配表属于工程项目建设总进度计划内容。工程项目建设总进度计划是编制工程建设年度计划的依据参见教材P85～88。

A、D 属于项目初始阶段，B 属于施工阶段。

【知识点】项目总承包方项目管理的任务。工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。