企业问卷调查中,样本企业选择有哪些方法?

题目
问答题
企业问卷调查中,样本企业选择有哪些方法?
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相似问题和答案

第1题:

怎样理解问卷调查法的概念及其特点?简述问卷调查中的各种不利因素以及克服及避免不利因素的方法。问卷设计中问题的选择需要考虑哪些问题?
问卷调查法也可称为问卷法,是指调查者运用统一设计的问卷,由被调查者填答,向被调查者了解有关情况的搜集资料方法。
问卷调查法具有几个明显的特点:
(1)卷法一般是间接调查。应用问卷搜集市场资料,被调查者填写问卷是在调查者不在场的情况下进行的,调查者与被调查者一般并不直接见面。
(2)问卷法是标准化的调查。调查者按统一设计的、有一定结构的标准化问卷进行调查,每个被调查者接到的是完全相同的问卷,并按相同的规定填答。这就给市场调查资料的整理和分析研究创造了极为有利的条件。
(3)问卷调查是书面化调查。调查者通过用书面形式提出问题,被调查者对问卷做出书面形式的填答。
问卷调查的不利因素主要来自两个方面:
(1)被调查者主观因素的影响,是问卷调查不利因素的一个方面。
被调查者思想上和心理上对问卷的不良反应,如对问卷调查不理解,采取不予配合的态度;对调查有顾虑;采取不认真的态度;填写中遇到困难就轻易放弃等问题。这些问题对调查质量和问卷的回收率会产生极为不利的影响。
(2)客观条件的限制是进行问卷调查不利因素的另一方面。
被调查者的阅读和文字表达的能力以及被调查者所处的社会环境、所具有的社会经验、以及所从事的职业等客观条件,都会对问卷调查产生一定影响和限制。
对于被调查者的主观不利因素,要求调查者在设计问卷时必须考虑到这些不利因素,在问题的选择、问题形式和答案设计、问题的排列顺序、问卷的基本结构等具体工作中,尽可能避免被调查者主观不利因素的影响。
对于客观条件的限制,设计问卷时必须要十分注意这些客观条件,不要使之转化为不利因素。
进行市场调查,用问卷搜集资料,有各种各样的问题可以提问。在问卷中提问什么,不提问什么,必须经过认真的思考和选择。问题的选择一般必须考虑几点:
(1)必须选择与某种市场调查目的最必要的问题。结合市场调查目的选择问题,是从需要出发考虑问题。
(2)问题的选择必须符合市场现象在一定时间、地点、条件下的客观实际表现。问卷中的问题不论是落后于市场现象的表现,还是超越市场现象的表现,都是不符合客观实际的,也就不会取得理想的调查效果。
(3)问题的选择还必须符合被调查者回答问题的能力和愿望。这点强调的是根据被调查者回答问题的可能性来选择问题。
总之,问题的选择是一个关系到问卷的质量,关系到市场调查需要性和可能性有机地结合地重要问题,必须在设计问卷中处理好。

第2题:

企业选择目标市场的条件有哪些?


正确答案: 1、该市场有一定购买力;
2、该市场有一定的尚未满足的需求,竞争对手不至于完全占领该市场;
3、本企业在某些方面占有一定的优势,有能力进入该市场。

第3题:

收集笔迹样本有哪些方法?


参考答案:

(1)依法公开收集;
(2)依法秘密收集。


第4题:

提高企业销售物流中的运输效率和效益的方法有哪些?


正确答案: (1)实行集约化管理。
(2)减少承运人数量。
(3)使用自有车辆运输。
(4)订立运输合同。

第5题:

企业面对环境威胁有哪些对策可供选择?


正确答案: (1)对抗策略,也称抗争策略。即试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。
(2)减轻策略,也称削弱策略。即企业力图通过改变自己的某些策略,达到降低环境变化威胁对企业的负面影响程度。
(3)转移策略,也称转变或回避策略。即指企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有市场或将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。

第6题:

某城市有零售企业5989 个,拟定样本容量为100个,进行企业经营状况调查,按零售企业的年营业额多少进行排队编号,使用系统抽样方法抽取样本。随机抽取一个企业作为第一个样本,假定其序号是18 ,则第4个样本是()

  • A、198 号
  • B、58 号
  • C、138 号
  • D、258 号

正确答案:A

第7题:

具体的测量企业服务质量的方法主要是通过问卷调查和客户打分的方法。


正确答案:正确

第8题:

企业可以选择的物流模式有哪些?选择标准是什么?


参考答案企业可以选择的物流模式有自营物流模式和外包物流形式。
选择的标准是:从企业竞争战术的角度来考虑,决定企业采用自营还是外包物流最重要的决策量有两个,一是物流外包和自营比较,是否能够提供企业物流运营效率;二是物流外包和自营比较,是否能够降低企业物流运营成本。归结于一点就是物流服务提供商的服务和自营服务比较,是否能够更好地满足企业所需求的物流服务标准

第9题:

企业培训方法有哪些?


正确答案: 1、在岗培训:企业一般通过职务轮换和设立副职的办法来实现在实际岗位上训练管理人员各方面能力的培训。包括职务轮换;设立副职。
2、敏感性训练:适于管理者的培训,它有助于锻炼管理者倾听他人意见,在交往中关注别人的感受,了解自己在别人心目中的形象的能力。
3、专家讲座:针对企业培训目标,可以聘请不同领域的专家以讲座的形式培训管理人员。
4、大学专门课程:让企业管理人员参加大学举办的正式学习班,如接受工商管理硕士教育,是企业培训管理人员的一种方法。
5、决策竞赛:将受训者分成若干小组,各小组就给出的问题做出决策,展开竞赛,看哪一组的决策效果更佳。
6、心态训练:企业管理人员往往承受着比普通员工更大的压力,为此,很多企业会组织心态训练,来缓解管理人员的心理压力。

第10题:

制定企业的投资组织计划的方法有哪些?如何在实际中应用?


正确答案: (一)波士顿咨询集团模型
(1)绘制矩阵:问题类(占低增速)、明星类(高增高占)、现金牛类(增降)、瘦狗类(占低增低);
(2)填充矩阵:业务单位的相对市场占有率=业务单位的市场占有率/该业务的最大市场竞争者的市场占有率×100%;
(3)作出决策:增长策略(问题类)、保持策略(现金牛类)、收割策略(现金牛类、问题和瘦狗类)、放弃策略(问题和瘦狗)
(二)通用电气公司模型
(1)绘制矩阵:行业的吸引力;企业的业务实力(两因素);
(2)填充矩阵;
(3)作出决策。