问答题简述因素分析法的步骤和方法。

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简述因素分析法的步骤和方法。

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第1题：

简述应用层次分析法的步骤。

标准答案：层次分析法的步骤： (1)明确问题;(2)建立层次模型;(3)对每一层构造判断矩阵;(3)确定每一层次权重;(4)对判断矩阵的一致性进行检验; (5)层次加权，得到各方案关于总目标的权重大小，具有最大权重的方案就是最优方案。

第2题：

下列关于财务报表分析方法说法中，不正确的是（　）。

A、包括比较分析法和因素分析法两种
B、财务报表分析的比较分析法按比较对象可分为与本企业历史比、与同类企业比和与计划预算比
C、财务报表分析的比较分析法按比较内容可分为比较会计要素的总量、比较结构百分比和与计划预算的比较
D、因素分析法的步骤包括：确定分析对象、确定驱动因素、确定驱动因素的替代顺序和按顺序计算差异影响

答案：C

解析：

财务分析的比较分析法按照内容可分为：比较会计要素总量、比较结构百分比和比较财务比率。
【考点“财务报表分析的方法（综合）”】

第3题：

财务报表的分析方法有因素分析法和比较分析法两大类，其中，因素分析法是最基本的分析法。（）

正确答案：×
比较分析法是财务报表分析方法中最基本的方法。

第4题：

采用因素分析法进行成本分析时的步骤如何？每个步骤应注意哪些问题？

正确答案: （1）将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。
（2）计算经济指标的实际数与基期数。
（3）确定各因素的替代程序。
（4）计算替代指标。
（5）计算各因素变动对经济指标的影响程度。
（6）将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期数的差额相等。

第5题：

简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)

答案：

解析：

(1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下： ①建立层次结构模型。(3分)
②确立思维判断定量化的标度。(3分)
③构造判断矩阵。(3分)
④计算权向量并做一致性检验。(3分)
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外，还包括以下几种方法：
①专家经验判定法。(2分)
②排序法。(2分)

第6题：

以下成本报表分析的方法中，能揭示产生差异的因素和各因素影响程度的方法是：()

A、比较分析法

B、趋势分析法

C、连环替代分析法

D、比率分析法

参考答案：C

第7题：

(2016年5月)简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)

答案：

解析：

P234—236
(1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下：
①建立层次结构模型。(3分)
②确立思维判断定量化的标度。(3分)
③构造判断矩阵。(3分)
④计算权向量并做一致性检验。(3分)
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外，还包括以下几种方法：
①专家经验判定法。(2分)
②排序法。(2分)

第8题：

简述层次分析法的步骤。

参考答案：

一、列出总目标、子目标与备选方案之间的层次结构体系。二是在每一层次中，用两两对比法构造出该层次元素对上一层次某元素的判断矩阵，并求解其特征和特征向量。三是用加权和的办法递阶的信息，以求出各备选方案对总目标的最终权重。

第9题：

资信评级的方法可以分为因素分析法和模型分析法．

正确答案:正确

第10题：

简述重点团队分析法及其步骤

正确答案: 重点团队分析法是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息。重点小组成员不宜太多，通常由8～12人组成一个小组，其中有1～2名协调员，一人组织讨论，另一人负责记录。
人员选取要符合以下两个条件：
一是他们的意见能代表所培训对象的培训需求，一般是从每个部门、每个层次中选取数个代表参加。
二是选取的成员要熟悉需求调查中讨论的问题，他们一般在其岗位中有比较丰富的工作经历，对岗位各方面的要求、其他员工的工作情况都比较了解。
这种需求调查方法是面谈法的改进，优点在于不必和每个员工逐个面谈，花费的时间和费用比面谈法要少得多。各类培训对象代表会聚一堂，各抒己见，可以发挥出头脑风暴法的作用，各种观点意见在小组中经过充分讨论以后，得到的培训需求信息更有价值。这种需求调查方法易激发出小组中各成员对企业培训的使命感和责任感。
步骤包括：①培训对象分类。②安排会议时间及会议讨论内容。③培训需求结果的整理。

简述因素分析法的步骤和方法。

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