个体难以容忍模糊性,并寻求理性;他们有效率而且有逻辑,由于对效率的关注,导致他们会在最低信息量时做出决策,并且没有更多的

题目
单选题
个体难以容忍模糊性,并寻求理性;他们有效率而且有逻辑,由于对效率的关注,导致他们会在最低信息量时做出决策,并且没有更多的备选方案可以评估。这一类个体的决策风格属于()。
A

指示性

B

分析型

C

概念型

D

行为型

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第1题:

下列关于裁员中的幸存者的描述,错误的是()。

A:他们可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作
B:他们会有负罪感
C:他们往往会心存感激,富有激情地、高效率地去工作
D:他们会为未来担忧

答案:C
解析:
管理人员往往假设,那些精简过程中的幸存者会心存感激,富有激情地、高效率地去工作,但事实却是相反的。很多幸存者可能已经在自身就业危机的担心中工作了几个月。当他们保住了工作时,却发现许多朋友和同事走了。留下的人工方面可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作;另一方面可能还会有负罪感,因为他们的朋友被解雇了,而自己却得以保留住职位。此外,他们可能会为未来担忧。

第2题:

游戏的设计目的是为了给学员提供机会,让他们做出各种经营()并面对由此导致的各种后果,而这些正是他们在实际企业经营中必须做出的。

  • A、经验
  • B、决策
  • C、利润
  • D、类型

正确答案:B

第3题:

()的个体,是指那些对职业选择没有做出承诺的人。

A、做出决策

B、无法决策

C、拒绝决策

D、尚未决策


参考答案:D

第4题:

关于激励的工作生活质量观的基本原则,建议组织应当通过方式发掘员工的创造潜能()。

  • A、使他们参与到影响他们生活的决策中,并使他们对自己的工作有更多的控制
  • B、建立与员工的努力和绩效显著相关的公平公正的奖励系统
  • C、关注员工高层次的需求
  • D、采取工作多样化方法,可以增加技能种类、任务的可识别性和重要性、自主性以及反馈

正确答案:A

第5题:

下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定?()

  • A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
  • B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
  • C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
  • D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

正确答案:A

第6题:

成功的公司能够平衡效率和效果。下列( )情景描述了公司过于注重效率而导致两者失衡。

A.工作没有完成并且浪费了有限的资源
B.工作完成了但是有限的资源也浪费了
C.工作没有完成但适用的资源没有浪费
D.工作完成了并且有限的资源没有浪费

答案:C
解析:
C该情形阐明了一个组织由于过于关注效率而失衡的问题。选项A不正确,该情形说明了一个既不注重于效果又不注重于效率的组织失衡的问题。选项B不正确,该情形说明该组织失衡是由于过于关注效果。选项D不正确,该情形说明在效果和效率间取得了极佳的平衡。

第7题:

由于医学原因献血者被暂时延期或永久排除献血()。

  • A、没有必要再与他们联系并对他们的健康状况再做评估
  • B、应该再次与他们联系并对他们的健康状况再做评估

正确答案:B

第8题:

完全理性决策论,又称客观理性决策论,代表人物有美国科学管理学家泰勒等,他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:正确

第9题:

如果某个群体的工人受到歧视并面临较高的搜寻成本,那么()

  • A、非歧视雇主会以与其他群体工人相同的工资雇佣他们
  • B、他们会有比其他群体的工人更好的工作匹配
  • C、他们的雇主对他们比对其他群体的雇员有更多的买主垄断力
  • D、他们会在次级工作市场工作

正确答案:C

第10题:

理性人通过比较成本和收益做出决策后,当激励引起成本或收益变动时,他们行为不再改变。


正确答案:错误

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