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内部招募有什么优缺点？

题目
问答题
内部招募有什么优缺点？
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相似问题和答案

第1题：

什么是人员招聘与配置?说明分析内部招募与外部招募的利弊。


正确答案：

第2题：

有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是（　　）。

A． 校园招聘
B． 网络招聘
C． 内部招募
D． 外部招募

答案：D
解析：
外部招募的不足包括：①筛选难度大，时间长；②进入角色慢；③招募成本大；④决策风险大；⑤影响内部员工的积极性。

第3题：

从组织内部选聘管理人员有什么优缺点?


参考答案：组织内部招聘的优点：
(1)组织和员工之间相互之间比较了解。
(2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。
(3)成本低。
内部招聘的缺点：
(1)易导致“近亲繁殖”。
(2)易引发企业高层领导和员工之间的不团结。
(3)易引发后续问题。
(4)过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。
(5)过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。

第4题：

集团成员企业之内部交易价格有哪些形式？每种价格形式的优缺点是什么？


正确答案:内部价格主要有下面三种形式：
（1）以实际成本为基础确定内部价格。其优点是这种内部价格资料比较容易取得，较为客观；其缺点是不可避免地会把产品提供方成本控制上的业绩和不足转移到产品的接受方，不利于业绩考评和成本控制。
（2）以标准成本为基础确定内部价格。其优点是消除了成绩和不足相互转嫁的问题，而且比较稳定；其缺点是对标准成本制定的科学性要求较高；
（3）以市场价格为基础确定内部价格。其优点是以市场价格为基础确定内部价格比较公允，并且可以使供应方积极加强成本管理，积极参与市场竞争，以提高生产效率；其缺点是必须有公开有效地市场存在，否则无法取得和确定合理的市场价格。

第5题：

内部招聘的优缺点是什么？


正确答案: 优点：
一是能够有效地激励员工。
二是企业对内部选聘的人员比较了解，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较的了解，能很快胜任工作。
三是能减低招聘风险。
四是为员工创造晋升的机会。
五是节约招聘成本。
六是有利于培养员工的奉献精神。
七是有助于企业文化的形成。
缺点：
一是容易造成“近亲繁殖”。
二是可能造成内部矛盾。
三是失去选取外部优秀人才的机会。
四是除非有很好的发展或培训计划，内部晋升者不会再短期内达到对他们预期的要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。

第6题：

有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是()

A:校园招聘
B:网络招聘
C:内部招募
D:外部招募

答案：D
解析：

第7题：

内部审核的优缺点有哪些？


正确答案: 优点：1）可以达到风险管理审核的大部分效果。2）内部审核人员对公司面临的风险更了解，他们可以从全局出发，从客观的角度对风险进行识别。3）对于防范公司风险、实现公司目标有着更强烈的责任感。4）及时性，可直接上报董事会。
缺点：1）没有外部审核那么有客观性，不能替代外部审核。2）不具有专业性。3）不能获取到新鲜的、公正的观点。

第8题：

企业的内部招募和外部招募。


正确答案：内部招募的来源有三个:(1)下级职位——晋升:(2)同级职位——工作调换或工作轮换;(3)上级职位--降职。方法主要有两种:工作公告和档案记录。具体措施有三种:(1)内部晋升和岗位轮换:(2)内部公开招募:(3)临时人员的转正。外部招募的来源有六个:(1)学校;(2)竞争者和其他公司;(3)失业者;(4)老年群体;(5)退伍军人;(6)自由雇用者。方法主要有四种:(1)广告招募(设计要遵循AIDA原则);(2)外出招募;(3)借助职业中介机构招募;(4)推荐招募。

第9题：

关于内外部招募，说法不正确的是（）。

  • A、外部招募成本高
  • B、外部招募人才易流失
  • C、内部招募风险大
  • D、内部招募成本低

正确答案:C

第10题：

内部转移价格有几种？各有什么优缺点？其适用条件是什么？


正确答案: 内部转移价格有：
（1）以市场价格作为内部转移价格。优点是供需双方的部门都能按照市场价格买进、卖出他们所需知和所供的产品，可以节省谈判成本。缺点是直接以市价为转移价格相应好处全部划归销售方部门的工作成果，购买方无法获得任何好处，容易引起不满。另外，在产品进行自制还是外购决策，或者是否淘汰某一产品时，以市价作为转移价格没有用处。适用条件是产品有外界市场，购销双方可以自由对内外销售产品的情况下。
（2）以产品成本作为内部转移价格，分为完全成本和变动成本。完全成本的优点是成本材料现成可用，缺点是销售单位获取不到任何利润，都被购买单位占有；而且销售单位会将成本问题完全转嫁给购买单位。变动成本法缺点是对购买单位过分有利，只适用于成本中心，不利于激励成本中心控制成本。适用条件是含秘方及专利等无市价存在或外界市场没有中间产品及某种便于整体决策的目的。
（3）已经过协议的市场价格作为内部转移价格。优点是解决了直接以市价作为转移价格的缺点。缺点是增加了谈判成本，而且容易失去分权的意义，难以发挥激励作用。适用条件是在中间产品有非竞争性市场，生产单位有生产能力闲置，变动成本低于市场价格，责任单位由自主决策权的情况。
（4）双重内部转移价格。优点是区别对待有利于产品接受方正确的进行经营决策，有利于提高供应单位在生产经营中发挥主动性、积极性，较好解决目标一致性和激励问题。适用条件是仅在任何单一内部转移价格均无法达到目标一致性和激励目的，中间产品有外界市场、生产能力不受限制且变动成本低于市价的条件。

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