简析设计组织结构的因地制宜原则(简单联系实际)。

题目
问答题
简析设计组织结构的因地制宜原则(简单联系实际)。
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相似问题和答案

第1题:

简析设计组织结构的权责对称原则(简单联系实际)。


正确答案: 责权相称原则是指在设置组织机构时,必须确保各组织机构的权力与责任相对应,承担多少责任,就要付予多大的权力;有多大的权力,就应当承担多少责任。
(1)明确权力界限和职责范围
组织机构设置的前提是工作的专业分工,专业分工则意味着完成工作任务的责任分配,因此对于每一个组织机构或职能人员的责任应当有明确的规定。部门和部门之间,职能人员与职能人员之间的职责应当有清晰的边界,以保证管理活动的运行过程中,既不互相推委,又不相互扯皮,事事有人落实,责任有人承担。权力的界定是分层的结果,不同的层级应付予不同的权力,哪一级岗位有多大的权力也应当有明确的界限,权力的大小要能保证其责任的承担,还要保证上不越权,下不侵权。
(2)建立相应的监督机制
职责权力有效运行的保证是建立相应的监督机制。有权力而没有监督,就会导致权力的滥用,出现混乱,产生腐败。有责任而没有监督,就有可能放弃责任,不负责任,出现失职,影响教育的质量。责、权的归位,在于有力的监督。任何管理机构的设置都应当有一个监督机构,这是常设机构,其职责就是对各管理机构、各管理人员的承责、用权的监督。

第2题:

简析我国当代组织文化的走向。


正确答案: 我国行政组织文化的走向主要体现在:(1)由封闭型行政组织文化向开放型行政组织文化转变。(2)由人治型行政组织文化向法治型行政组织文化转变。(3)由集权型行政组织文化向参与型行政组织文化转变。(4)由全能型行政组织文化向分化型行政组织文化转变。(5)由管制型行政组织文化向服务型行政组织文化转变。

第3题:

简析生产要素供给的原则。


参考答案:

(1)“要素供给”的资源的边际效用与“保留自用”的资源的边际效用相等。
(2)P289“如果……即要素供给的边际效用和保留自用的边际效用相等”


第4题:

简析市场预测的影响因素和原则。


正确答案:影响市场预测的因素:
1)对客观事物的认识能力;
2)事物受外来因素干扰的状况及程度;
3)有没有选择合适的科学预测方法;
4)市场商品不同的供需形态。
市场预测的原则:连续性原则、类推性原则、关联性原则、可控制原则、取样原则、投入—产出原则。

第5题:

简析设计组织结构的效率原则(简单联系实际)。


正确答案: 效率原则要求在设计组织结构时,要以最少的机构、最少的人员来实施管理,高效地达到管理的目标。效率原则要求:
(1)同质管理活动归口
同质管理活动归口是说性质相近或类似的管理工作应当归在同一个机构管理,使各管理机构的工作口径尽量加宽,既能使每个机构能充分发挥作用,也能提高部门的工作效率。
(2)集权、分权适当
集权、分权适当是说在组织管理机构的权力分配上,不能过于集中,也不能过于分散。

第6题:

简析组织的内部变革的征兆。


正确答案: (1)决策的形成过于缓慢,以致无法把握良好的机会,或者时常造成错误的决策
(2)沟通不良
(3)组织的机能不能得到正常发挥,效率低下
(4)缺乏创新精神,开发不出新产品,无法开拓新市场,组织发展处于停滞状态

第7题:

简析《日出》戏剧结构的特点。


正确答案: 《日出》的结构是“横断面的描写”法,既西洋戏剧史上“人像展览式”的结构。它不像《雷雨》的结构那样严密紧凑,而是从“片段的方法写起”:
第一,剧本人物众多,却没有一个可以统帅全剧矛盾的角色。
第二,剧本情节线索也较繁杂,虽以剥削阶级对下层人民的迫害压榨和他们内部狗咬狗的矛盾为基础,但全篇没有统帅全剧的中心冲突,也没有绝对统一的贯穿动作。
初看,结构松散,矛盾冲突不集中,但主题思想将他们(人物和事件)有机的统一在一起。

第8题:

简析计划组织方法。


正确答案: (1)阶段计划方法在阶段计划法的应用中,我们可以从不同的方面,按不同的阶段划分、完成计划编制工作。1.时间阶段
2.工序阶段
3.任务阶段
(2)滚动计划方法:滚动计划法是根据近期计划的执行情况和客观环境的变化,定期发现问题,调整和修订面向未来的中、长期计划的一种长期、中期、短期计划相结合的,由近及远的灵活性计划编制、调整与修订方法。
(3)分解计划方法:分解计划法的基本思路是,将组织的目标任务进行有规律的分解,从而将涉及面很广,且难以控制的整体计划活动分解为相对独立和完整的子计划活动,以便有效地解决各方面的问题。分解计划法可用于规模宏大和结构复杂的组织的计划制定,它可以使问题变得相对简单,使计划作用更能充分地发挥
途径:
1.按组织结构进行计划分解
2.按任务进行计划分解
3.按指标进行计划分解
(4)综合计划方法:综合计划方法的基点是,从组织资源的综合利用和合理调配出发,编制完整的各方面有机联系的网络型计划。对于结构复杂、各部分关联度很大的组织来说,拟考虑采用综合计划的编制方式。
关于这方面的典型案例便是企业的制造资源计划。制造资源计划(简称MRPⅡ),是在物料需求计划(简称MRP)的基础上进一步扩展而成的一种企业的综合性计划模式和方法。

第9题:

简析设计组织结构的因地制宜原则(简单联系实际)。


正确答案: 因地制宜原则是说组织机构的设置应从组织的实际出发,不同的组织,其组织管理机构的设置也应有所不同,不能强求一致,而应当因地制宜。
(1)体现组织特点
各地、各单位、各学校应当按照自己的特点和工作需要来设置相关的组织机构,并不能强求一致。各部门人员的多少也同样应当根据工作任务的多少来安排,各部门的人员结构不必是统一的。由于教育管理的共同性,教育管理的主要职能机构是必须确保要加强的。
(2)有利于提高效率
各教育组织的机构设置可以有自己的特色,但组织机构的设置决不是随意的,组织机构的设置要有利于管理,有利于工作的开展和任务的完成;同时组织机构的设置还要考虑到管理的成本,机构运转的效率。能放在同一个职能机构中的工作,没必要划分为两个职能部门的任务,不但工作便于协调,也为被管理者提供方便。但有些工作,虽然性质相同,如果工作量较大,又是常规性工作,放在同一职能部门反而有可能会影响工作效率,因为一个人单位时间内处理的工作量是有限的。

第10题:

请简析养老保险的原则。


正确答案: 养老保险的原则:享受养老保险待遇同时解除劳动义务的原则;与劳动贡献大小相挂钩的原则;切实保障基本生活水平的原则;分享社会经济发展成果的原则。