第1题：
第2题：
第3题：
绩效管理系统的结构方式分为( )。
(A)横向分解
(B)纵向分解
(C)横向分工
(D)纵向分工
(E)横纵向联合
答案：BC
第4题：
直线制组织结构的缺点是：（）
第5题：
对象专业化原则的优缺点有哪些？
第6题：
第7题：
行政组织横向分工有按业务性质分工、按管理程序分工、按管理对象分工和（）
第8题：
容易形成条条分割的行政组织横向分工是按管理对象分工。()
第9题：
绩效管理系统的结构方式包括（）。
第10题：
绩效管理系统的运行方式包括（）
按管理对象分部化的优缺点有哪些？
单选题绩效管理系统的运行方式是（）A 横向分工B 纵向分解C 横向分解D 横向分工与纵向分解
对象原则的优缺点有哪些？
面向对象开发方法的优缺点有哪些？
单选题在行政组织横向分工中，相对更容易形成条条分割的是（）A 按业务性质分工B 按管理程序分工C 按管理对象分工D 按地区分工
多选题直线制组织结构的缺点是：（）A组织结构缺乏弹性B横向联系少，内部协调容易C组织内部缺乏横向交流D缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
行政组织的横向结构也称行政组织的部门分工，它是指同级行政组织的部门分工，或一级行政组织内部各组成部门之间的平衡分工。下面关于行政组织横向结构的说法不正确的是（）A、行政组织横向结构的缺点是，如果分工过细，容易造成机构臃肿B、行政组织的横向结构可使行政首长集中精力筹划全局的决策和领导C、行政组织横向结构统分结合，既相对独立，又相互配合，使整个行政管理流程既灵活又有序D、行政组织横向结构中的专业分工、业务明确，但是会降低行政效率
按行政管理程序进行分部化的优缺点有哪些？
公共组织横向分工的类型包括（）A、按管理程序分工B、按地区分工C、按管理对象分工D、按业务性质分工
单选题把行政组织划分为咨询、决策、信息反馈和监督等部门，这是（）A 按行政业务性质分工B 按行政管理程序分工C 按管理对象分工D 按地区分工
