职务轮换
临时职务
岗位学习
第1题：
在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。
A、职务轮换
B、临时职务
C、岗位学习
D、内部提升
第2题：
如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到()。
A.选聘的条件要适当
B.注意候选人的潜在能力
C.正确看待文凭与水平
D.敢于启用年轻人
第3题：
对于在党内担任两个以上职务的，党组织在作出撤销党内职务处分的决定时，应当明确是撤销其一切职务还是某个职务。如果决定撤销其某个职务，必须撤销其担任的最高职务。判断对错
第4题：
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
A对
B错
第5题：
此题为判断题(对，错)。
第6题：
李明是某公司销售科长，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任，这属于管理者选聘中的()。
A.临时性提升
B.在“副职”上培训
C.内部提升
D.外部招聘
第7题：
()提升是当某个管理职务出现空缺，组织指定某个有培养前途的下级管理人员代理其职务。
第8题：
A.工作轮换
B.设置助理职务
C.安排临时职务
D.外出进修
第9题：
A.临时职务
B.角色扮演
C.职务轮换
D.委于助手职务
第10题：
在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（）
A临时职务
B职务轮换
C委以助手职务
D角色扮演