什么是组织文化的7S框架?

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什么是组织文化的7S框架?
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相似问题和答案

第1题:

下列属于“麦肯锡7S框架”软管理要素的是()。

  • A、战略
  • B、结构
  • C、资金
  • D、技能
  • E、制度
  • F、人员
  • G、作风
  • H、最高目标

正确答案:D,F,G,H

第2题:

麦肯锡7S管理框架


正确答案:麦肯锡7S管理框架又称为管理七要素,主要是结构(STRUCTURE.、战略(STRATEGE.、体制(制度或者程序)(SYSTEMS)、技巧(管理艺术)(SKILLS)、作风(STYLE.、人员(STAFF.、共同价值观(SHAREDVALUES)。战略指一个企业如何获取和分配它的有限资源的行动计划,结构是指一个企业的组织方式,制度是指信息是如何在企业内部传送的;战略、制度和结构是硬管理要素,技巧、作风、人员和共同价值观是软管理要素,其中共同价值观处于中心地位,把其他六要素黏合成一个整体,是决定企业命运的关键性要素。

第3题:

什么是组织文化的7S框架?


正确答案:(1)共同价值观(sharedvalues)价值观是最重要、最核心的要素,是组织的软性核心竞争力,包括使命、愿景、核心价值观等。(2)战略(strategy)战略是组织对发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划,是组织经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,又是制定组织规划和计划的基础。(3)结构(structure)结构是组织内部各部门的联系形式,是组织的构成形式,即组织的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。战略需要健全的组织结构来保证实施,组织结构必须与战略相协调,是战略贯彻实施的组织保证。(4)制度(system)制度是组织各项任务的运作流程与操作程序,包括财务系统、招聘、晋升及绩效评估系统、信息系统等。组织的发展和战略实施需要完善的制度作为保证,而各项制度又是组织精神和战略思想的具体体现。(5)人员(staff)包括组织内员工数量、员工类型。人力准备是战略实施的关键。组织应做好人力配备和培训。(6)作风(style)作风是指组织的文化风格,以及管理人员的工作风格。(7)技能(skill)技能(才能)是指员工的个人能力,或组织作为整体所反映出来的独特能力。在执行组织战略时,需要员工掌握一定的技能,这有赖于严格、系统的培训。

第4题:

贫困是一种文化,而且可以传递。这种说法是基于() 

  • A、结构主义的框架
  • B、文化主义的框架
  • C、非结构主义的框架
  • D、非文化主义的框架

正确答案:B

第5题:

什么是多文化组织?它与跨文化组织有什么不同?


正确答案: 多文化组织是一个能够培养和利用有益的文化多元性的跨文化组织。
一个多文化组织内成员是异质的,组织为了创造该类组织,必须通过培训来提高文化差异性意识和合作技巧,应对新员工和现有员工描述来自不同国家员工的异同之处。文化和语言培训能帮助主导性群体的员工更好地理解来自不同文化的人。具有多文化、完全的结构融合、与正式团体的融合偏见的消除、对目标的公平识别最小的团队间冲突的特点。

第6题:

公司的“7S”是指什么?


正确答案:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务。

第7题:

麦肯锡7S模型的主要作用()

  • A、是研究组织是硬件和软件相互作用的方式的工具
  • B、是研究企业战略制定的工具
  • C、是研究企业文化建设的工具
  • D、是研究企业经营管理的工具

正确答案:A

第8题:

麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类()

  • A、外部与内部
  • B、过去与现在
  • C、软件与硬件
  • D、战略与文化

正确答案:C

第9题:

项目组织建设与项目团队管理的7S是什么?


正确答案: 战略、结构、机制、员工、能力、文化、风格。

第10题:

在麦肯锡7S框架中,()是软管理要素。

  • A、战略、结构、人员、作风
  • B、技能、人员、作风、最高目标
  • C、制度、技能、人员、最高目标
  • D、结构、技能、人员、作风

正确答案:B