问题：管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制，这三类控制分别被称为()、()、和()。
查看答案
问题：贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 （ ）A．拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B．就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C．放弃项目以便不限制将来的选择D．指示您所有组员签署保密条款
问题：管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制，这三类控制分别被称为_______、_______、和_______
问题：156 Expectancy theory as applied to project management implies that:A. The team will work the hardest on those goals that are clearly explained by the project managerB. The more rewards that the project manager provides, the better the performance of the teamC. Team members will work hardest for those project goals that also bring satisfaction to personal goalsD. Employees will work hardest for those project goals which are accompanied by high levels of authority for the individual team members E. None of the above
问题：假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（ ）A．参照型B．酬劳型C．正式型D．专家型
问题：在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的？（ ）A．重新评估WBSB．重新评估沟通计划C．审查挣值D．绩效评定
问题：以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了 （ ）A．提前完工对全组进行奖励B．限制拟支付的损失赔偿金额C．在决定测试标准方面充分投入D．与承包商界定里程碑
问题：管理储备金一般用于A、在项目开始阶段发现的风险B、在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险C、 来自项目之外的、在其发生前不能被预知的饿风险D、任何在其发生之前不能预知的风险
问题：项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。既然这样，这种不断的提高应该有下面哪一个来领导？（ ）A．项目经理B．上层管理机构C．参与质量循环的员工D．干系人
问题：如果一个工作的运作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是A．+150美元B．-150美元C．-350美元D．-500美元
问题：对小组沟通最重要的因素是：A、 外部反馈意见B、 绩效评价C、 项目经理平息小组内的冲突D、 工作地点接近
问题：199 Using the figure in the Special window, Activity "L" has an early start time of _____ weeks and an early finish time of _____ weeks.A. 11, 13B. 12, 14C. 13, 15D. 14, 16E. 15, 17
问题：In the arrow diagramming method (ADM), _____ do not consume time or resources.A.Events.B.ActivitiesC.Slack elements.D.B and C only.E.All of the above.
问题：在成本预算过程中考虑项目进度计划（ ）A．可以确认项目因素，然后进行成本分配B．允许把成本分配到产生成本的时间段C．提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D．A和B
问题：采用逆推进法的目的在于决定（ ）A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期
问题：你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时，你听到一个让你生气的声音；10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说，“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边，并且已经向前走了一步，这就是——（ ）A．将其他人的世界整合进你的世界B．以全球的眼光看待新的观念C．随时接受改变D．理解并重视别人
问题：Formal written correspondence is mandated in which of the following situations:A Product undergoes casual in-house testingB Client requests additional work not covered under contractC Project manager calls a meetingD B and C onlyE None of the above
问题：当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？（ ）A．增加资源B．加速时间进度C．消除浮动时间D．并行安排活动
问题：作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少？（ ）A．9900美元B．44000美元C．45000美元D．48000美元
问题：以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段（ ）A．里程碑图B．时标条形图C．PERTD．网络图
