问题:假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?( )A.参照型B.酬劳型C.正式型D.专家型
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问题:贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 ( )A.拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B.就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C.放弃项目以便不限制将来的选择D.指示您所有组员签署保密条款
问题:164 Management styles associated with production environments, such as assembly lines commonly include:A. a directing style. of leadership.B. a lack of confidence in their workersC. assumption that workers lack ambition and dislike responsibilityD. a Theory X style. of leadershipE. All of the above
问题:高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了ISO9000质量体系认证。现在公司的首席执行官想赢得MALCOLM BALDRIGE奖。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证,以:A、 保证项目满足有关的质量标准B、 监控特定的项目成果,以确定他们是否符合相关质量标准C、 找到消除造成不良后果的因素的方法D、 通过质量检查以排除项目流程的错误
问题:你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时,你听到一个让你生气的声音;10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说,“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边,并且已经向前走了一步,这就是——( )A.将其他人的世界整合进你的世界B.以全球的眼光看待新的观念C.随时接受改变D.理解并重视别人
问题:当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但-------除外?( )A.增加资源B.加速时间进度C.消除浮动时间D.并行安排活动
问题:● The erection of foundation formwork before the placement of foundation concrete would be an example of a _____ dependency.A DiscretionaryB MandatoryC ExternalD Soft logicE Subcontracted
问题:作为项目经理,你可以选择以下3个系统之一推荐给客户:一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统(奔驰);满足客户最小需要的系统(Yugo);一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性(丰田)。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少?( )A.9900美元B.44000美元C.45000美元D.48000美元
问题:管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制,这三类控制分别被称为()、()、和()。
问题:工作授权制度的作用是( )A.对由谁来执行每一件任务进行控制B.控制镀金C.使管理层了解哪些是已计划的任务D.使职能经理了解哪些是已计划的任务
问题:147 Parametric estimates are based on variables such as:A. Detailed planning and cost restraints.B. Physical characteristics and historical data.C. The WBS and similar projects.D. Project objectives and manpower allocations.E. Precise measurements and multiple inputs
问题:任务持续时间的悲观估计为36天,最大可能估计为21天,乐观估计为6天,那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大?( )A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%
问题:项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。既然这样,这种不断的提高应该有下面哪一个来领导?( )A.项目经理B.上层管理机构C.参与质量循环的员工D.干系人
问题:在确定变更带来的影响时,以下哪种行动是必需的?( )A.重新评估WBSB.重新评估沟通计划C.审查挣值D.绩效评定
问题:管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制,这三类控制分别被称为_______、_______、和_______
问题:为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于:A、作为编制质量管理计划的一个输入内容B、用于确定一个操作性定义C、为绘制控制图做准备D、作为质量保证的一个输入内容
问题:采用逆推进法的目的在于决定( )A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期
问题:146 Which is not a negotiation tactic?A. Imposing deadlinesB. surprisesC. person with authority is absentD. reasoning togetherE. all are negotiations tactics
问题:● The project charter is prepared in which scope management process?A InitiationB Scope planningC Scope DefinitionD Scope change controlE Scope verification
问题:郑小姐是A公司的项目经理,她的工作绩效一直很好。她现在下班后和周未兼职业为一个小公司管理项目。小公司不是她公司的竞争对手,她的公司也不知道她在为另一家公司工作。她应该如何做才能维持她在A公司的安全?( )A.什么也不用做,因为她选用她自己的时间,而且二家公司不是竞争对手B.和她的管理层谈话,保证没有任何违反利益政策的冲突C.只给她的直接上司讲,让她告诉她应该怎么做D.让小公司食品店不把她兼职的事情告诉A公司