问题:作为项目经理,你可以选择以下3个系统之一推荐给客户:一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统(奔驰);满足客户最小需要的系统(Yugo);一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性(丰田)。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少?( )A.9900美元B.44000美元C.45000美元D.48000美元
查看答案
问题:一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额,其中还缺少什么?A、 没有考虑关键路径B、 没有考虑可选方案使如:快速跟近和赶工C、 没有制定进度D、 还没有识别每项任务的风险
问题:采用逆推进法的目的在于决定( )A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期
问题:在评估限制因素时顾问最初的行动应是 ( )A.进行概率分析B.风险识别C.确定关键资源D.与项目客户面谈
问题:项目团队成员要经常学习新的技能,并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成?A. 资源计划编制B. 沟通计划编制C. 团队发展D. 行政收尾
问题:假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近,你的公司任命你为一个新项目的项目经理,而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?( )A.参照型B.酬劳型C.正式型D.专家型
问题:在确定变更带来的影响时,以下哪种行动是必需的?( )A.重新评估WBSB.重新评估沟通计划C.审查挣值D.绩效评定
问题:管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制,这三类控制分别被称为_______、_______、和_______
问题:项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。既然这样,这种不断的提高应该有下面哪一个来领导?( )A.项目经理B.上层管理机构C.参与质量循环的员工D.干系人
问题:贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 ( )A.拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B.就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C.放弃项目以便不限制将来的选择D.指示您所有组员签署保密条款
问题:当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但-------除外?( )A.增加资源B.加速时间进度C.消除浮动时间D.并行安排活动
问题:13 A legally binding document offered unilaterally is a _____ .A. purchase orderB scope of work descriptionC. contract stipulationD. level of effort proposalE. request for proposal
问题:一项资产的残值是( )A.一项新资产被闲置时的价值B.一年折旧期过后入帐的资产价值C.项目当前已有的沉没成本D.在一个资产有效寿命结束之日的期望价值
问题:管理者可以在活动开始之前、活动正在进行时以及活动完成之后实施控制,这三类控制分别被称为()、()、和()。
问题:你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时,你听到一个让你生气的声音;10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说,“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边,并且已经向前走了一步,这就是——( )A.将其他人的世界整合进你的世界B.以全球的眼光看待新的观念C.随时接受改变D.理解并重视别人
问题:什么是风险的拥有者?A、 对风险的识别负责B、 掌握风险来源的某个组织C、 受到风险严重影响的某个组织D、 对风险应对策略的实施负责
问题:你项目团队的员工曾共事过,他们开始表现出意见分歧.争论,似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制,你首先应该采取的行动是----( )A.定期召开小组会议B.下次开会时,采用会议引导人协助会议顺利进行C.小心地进行项目计划编制D.采用强制性的会议行为规则
问题:45 The most common definition of project success is:A. Within timeB. Within time and costC. Within time, cost and technical performance requirementsD. Within time, cost, performance and accepted by the customer/userE. None of the above
问题:矩阵组织的一个主要优点是:A、 项目经理可以更好地控制资源B、 项目团队可以有多个老板C、 沟通更便捷D、 报告更容易