判断题管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。A 对B 错

题目

判断题

管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。

对

错

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第1题：

根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是()。

A.降低变革压力的强度

B.降低变革阻力的强度或稳定性

C.增大变革阻力的强度

D.变变革的压力为变革的阻力

参考答案：A

第2题：

2017年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( ) 。

A.变革的节奏

B.变革的范围

C.变革的力度

D.变革的管理方式

正确答案：BD

第3题：

兼顾公司战略变革的性质和管理者的态度,可以将战略变革分为 ( )。

A、协调性变革

B、兼容性变革

C、计划性变革

D、接受性变革

E、迫使性变革

正确答案：ACDE

第4题：

甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（　）。

A、变革的范围
B、变革的节奏
C、变革的管理方式
D、变革的参与度

答案：C

解析：

“在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。

第5题：

根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法？（）

A.降低变革压力的强度
B.增大变革压力的强度
C.增大变革阻力的稳定性
D.把变革的压力转变为变革的阻力

答案：B

解析：

第6题：

管理者在处理变革阻力方面可采取()策略。

A.教育和沟通

B.参与

C.促进和支持

D.谈判或强制

正确答案：ABCD

第7题：

了解支持变革的力量和影响变革的阻力，从而确定采取变革措施的方法是力场分析法。（）

答案：对

解析：

美国社会心理学家库尔特·勒温提出的力场分析法认为：任何事物都处在一对相反作用力之下，且处于平衡状态。其中推动事物发生变革的力量是驱动力，试图保持原状的力量是制约力。其中视组织为一动态系统（而非静止），这一系统处在二力作用的动态平衡之中。为了发生变革，驱动力必须超过制约力，从而打破平衡。

第8题：

克服组织变革阻力的措施很多,树立组织威望的措施属于()

A、进行力场分析

B、让组织成员参与变革

C、利用群体动力

D、奖励变革中的创新者

参考答案：C

第9题：

按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（）。

A.主动性变革

B.渐进性变革

C.被动性变革

D.结构变革

E.激进性变革

答案：B,E

解析：

本题考查的是企业组织变革的类型。按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为渐进性和激进性变革，故BE错误；按照变革主体与环境的互动关系，可分为主动性和被动性变革，故AC错误；按照变革的对象和内容，可分为结构变革和人员变革，故D错误。

第10题：

A.变革的范围
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的参与度

答案：C

解析：

“在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。

管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。

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