问答题某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。 该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械

试题四【背景材料】某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为 6 月 1日，合同工期为 120 天；工期每提前（或拖后）1 天，奖励（或罚款）1 万元（含规费、税金）。



工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图 4.1 所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。
工程项目施工过程中，发生了如下事件：
事件 1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致 15 名工人窝工 4 天、机
械闲置 4 个台班（台班费为 1200 元/台班，台班折旧费为 700 元/台班）；地基处理产生工料机费用 6000元；基础工程量增加 50m3（综合单价：420 元/m3）。地基处理和基础工程量增加造成厂房基础作业时间延长 2 天。
事件 2：7 月 10 日～7 月 11 日，用于主体结构的施工机械出现故障；7 月 11 日～7 月 13 日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工 4 天、30 名工人窝工 4 天，一台租赁机械闲置 4 天（每天 1 个台班，机械租赁费 1500 元/天），其他作业未受到影响。
事件 3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工 36 个工日。业主调换生产设备费用为 1.8 万元，承包商重新购置门窗的费用为 7000 元，作业时间均延长 2 天。
事件 4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接 5 天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短 2 天，发生赶工措施费用 8000 元。
问题：
1.分别说明承包商能否就上述事件 1～事件 4 向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
2．承包商在事件 1～事件 4 中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？
3．如果该工程人工工资标准为 120 元/工日，窝工补偿标准为 40 元/工日，管理费和利润为工料机费用之和的 15%，规费和税金为工料机管理费利润之和的 18%。因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金，因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，补偿标准约定为 1000 元/天。分别计算承包商在事件 1～事件 4 中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？
（费用以元为单位，计算结果取整）

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。
该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。
该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件1:3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）
事件2:4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具代替原配动力机械D使功效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费:800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业，由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费1200元/台班）
截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
问题：
1、分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
2、对于能被受理的工期索赔事件。分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承包逾期违约金？相应的数额为多少？
3、该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%，机械闲置补偿标准为台班费的60%，管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
4、按初始安排的施工进度计划（答题纸中图4.1），如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答题纸上图4.1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作有无偏差，并说明对工期的影响。

【背景材料】某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天（5月1日-8月18日）。
施工合同中约定：
（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。
（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和1.05；变化幅度在±15%以内的，综合单价不予调整。
（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金，因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。
（4）规费和税金合计为18%。
工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图4.1所示），所有工作都按最早开始时间安排，并获得发包方工程师的批准。



根据施工方案及施工进度计划，工作A、B、I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。
该工程项目施工中依次发生如下事件：
事件1：5月1日由于区域停电，工作A迟开工5天，承包商10名工人窝工5天。
事件2：工作C施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延误10天，造成承包方人员窝工100个工日。
事件3：工作E由于设计变更工程量由150m3（综合单价400元/m3）增至170m3。
事件4：工作H施工中，受到持续特殊高温天气，工作效率下降，使该工作拖延5天，多用工20个工日。
事件5：工作I施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致工作I作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
问题：
1.从严格控制工期的角度，开工前施工单位应主要控制哪些工作？事件2发生后主要控制工作变更为哪些工作？
2.承包方是否可以分别就事件1～5提出工期和费用索赔？说明理由。
3.承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程项目的实际工期是多少天？
4.承包方可得到总的费用追加额是多少？
（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交经审批的施工进度计划，如图5-16所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天(台班费：800元／台班)。
事件2：4月25日～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天(台班费：1000元／台班)；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天(台班费：800元／台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元／台班)。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元／台班)。
截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。
问题：
(1)分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
(2)对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。
如果该工程最终按原计划工期(150天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?
(3)该工程架子工日工资为180元／工日，其他工种工人日工资为150元／工日，人工窝工补偿标准为日工资的50％，机械闲置补偿标准为台班费的60％，管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10％，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9％，计算应被批准的费用索赔为多少元?
(4)按初始安排的施工进度计划，如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50％的工作量，工作G完成80％的工作量，工作H完成75％的工作量，绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图4.1所示。



图4.1　施工进度计划
　　该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
　　事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。
　　事件2：4月25日～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。
　　事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班）。
　　截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。
　　机械台班均按每天一个台班计。
<1>、分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
<2>、对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金相应的数额为多少
<3>、该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
<4>、按初始安排的施工进度计划，如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在图4.1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。

某大型变电站工程，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：设备和电缆由业主购买：开工日期为6 月1 日，合同工期为80 天；工期每提前（或拖后）1 天，奖励（或罚款）2000元（含规费、税金）。签约合同价500 万元，采用单价合同。业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
1.当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在±15%以上时，可以调整综合单价，调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
2.材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过5%时，价格不予调整，超过5% 时，可以按实际价格调整。
工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4.1 所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。所有工作都按最早开始时间安排。

图4.1 施工总进度计划
6 月1 日如期开工，施工过程中，发生了如下事件：
事件1：6 月5 日因遇台风及强降雨，开挖的基坑被淤泥掩埋，导致10 名工人窝工1 天、机械闲置1 个台班（租赁费为1000 元/台班）；6 月6 日清理现场用工5 个工日，该机械又
闲置1 个台班；6 月6 日和6 月7 日人工挖运基坑内的淤泥，双方确认200m3,综合单价100元/m3。
事件2：管沟、敷设电缆和土方回填计划用工量为90 工日，由于电缆线路改变，管沟、敷设电缆和土方回填长度由200m 增加至240m。
事件3：房屋主体施工时，混凝土供应商每日供应量不充分，使承包商多用工30 工日，机械5 个台班（台班单价500 元/台班）；房屋主体工作延长5 天。
事件4：设备基础施工后，由于业主方更换了部分设备型号，要求拆除部分基础重新施工，拆除用工10 个工日，机械2 个台班（台班单价300 元/台班）。重新施工基础20m3，综合单价450 元/m3。设备基础拆除和重新施工共用8 天。
事件5：设备安装施工过程中，因设备供货商运输原因晚到3 天，使承包商窝工12 个工日，该工作推迟3 天开工.该工程最后80 天完工。
问题：
1.写出该施工网络进度计划的关键线路。
2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
3.分别说明承包商能否就上述事件1?事件5 向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
4.承包商在事件1?事件5 中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？工期奖（罚）款为多少元？
5.如果该工程人工工资标准为120 元/工日，窝工补偿标准为60 元/工日，企业管理费和利润为工料机费用之和的15%,规费和税金为工料机管理费利润之和的18%,现场管理费补偿标准为工料机费用之和的5%。分别计算承包商在事件1?事件5 中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？
（费用以元为单位，计算结果取整）

【背景材料】某大型变电站工程，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。施工合同约定：设备和电缆由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为80天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）2000元（含规费、税金）。签约合同价500万元，采用单价合同。业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
1．当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在±15%以上时，可以调整综合单价，调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
2．材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过5%时，价格不予调整，超过5%时，可以按实际价格调整。
工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4.1所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。所有工作都按最早开始时间安排。




6月1日如期开工，施工过程中，发生了如下事件：
事件1：6月5日因遇台风及强降雨，开挖的基坑被淤泥掩埋，导致10名工人窝工1天、机械闲置1个台班（租赁费为1000元/台班）；6月6日清理现场用工5个工日，该机械又闲置1个台班；6月6日和6月7日人工挖运基坑内的淤泥，双方确认200m3，，综合单价100元/m3。
事件2：管沟、敷设电缆和土方回填计划用工量为90工日，由于电缆线路改变，管沟、敷设电缆和土方回填长度由200m增加至240m。
事件3：房屋主体施工时，混凝土供应商每日供应量不充分，使承包商多用工30工日，机械5个台班（台班单价500元/台班）；房屋主体工作延长5天。
事件4：设备基础施工后，由于业主方更换了部分设备型号，要求拆除部分基础重新施工，拆除用工10个工日，机械2个台班（台班单价300元/台班）。重新施工基础20m3，综合单价450元/m3。设备基础拆除和重新施工共用8天。
事件5：设备安装施工过程时，因设备供货商运输原因晚到3天，使承包商窝工12个工日，该工作推迟3天开工。
该工程最后80天完工。
问题：
1.写出该施工网络进度计划的关键线路。
2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
3.分别说明承包商能否就上述事件1～事件5向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
4.承包商在事件1～事件5中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？工期奖（罚）款为多少元？
5．如果该工程人工工资标准为120元/工日，窝工补偿标准为60元/工日，企业管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费和税金为工料机管理费利润之和的18%，现场管理费补偿标准为工料机费用之和的5%。分别计算承包商在事件1～事件5中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？
（费用以元为单位，计算结果取整）

某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前(或拖后)1天，奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。
工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图4-1所示(时间单位：天)，并得到监理人的批准。

工程项目施工过程中，发生了如下事件。
事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、自有机械闲置4个台班(台班费为1200元／台班，台班折旧费为700元／台班)；地基处理产生人材机费用6000元；基础工程量增加50m3(综合单价：420元／m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天(每天l个台班，机械租赁费1500元／天)，其他作业未受到影响。
事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。
（假设上述人材机的费用中均不含可抵扣的进项税额）
【问题】
1.分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和(或)费用索赔，并说明理由。
2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?
3.如果该工程人工工资标准为120元／工日，窝工补偿标准为40元／工日。工程的管理费和利润为人材机费用之和的15％（其中现场管理费为4％），规费和增值税为15.8％，窝工与机械闲置费用补偿只取规费和增值税，不考虑管理费和利润的补偿。分别计算承包商在事件l～事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位，计算结果保留两位小数)

某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同．分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人工费、材料费、机械费和管理费与利润之和的3．3％，税率为11％，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
(1)当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10％以上时，可以调整
综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
(2)安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。．
(3)材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10％时，价格不予调整，超过10％时，可以按实际价格调整。
(4)如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。
假设所给数据不含进项税额。
在工程开工前。承包商提交了施工网络进度计划，如图9．4所示，并得到监理工程师的批准。

施工过程中发生了如下事件：
事件1：清单中D工作的综合单价为450元／m3，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000 m3增加到4800m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
事件3：H工作时一项装饰工程，其市面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。
问题：
1．该施工网络进度计划的关键工作有哪些H工作的总时差为几天
2．指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
3．对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元／m3结算，承包商可增加的工程价款是多少可增加的工期是多少
4．对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔为什么若设备为甲供，若可以索赔，工期和费用索赔各是多少
5．对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔为什么若可以索赔，工期和费用索赔各是多少

某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程施工合同。合同约定：工期为16 天，工期每提前或拖延1 天，奖或罚8000 元/天（含税费）。因业主原因的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。
该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图4-1 所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间（单位：天），括号内数字为该工作总用工日数（人工工资标准均为80.00 元/工日，窝工补偿标准均为35.00 元/工日）。
该工程管理费按人工、材料、机械费之和的12%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率6.82%，税金率11%。

事件1：由于施工工艺和组织的要求，E 工作需要两种机械同时配合使用，其中一种机械A、E 工作共用，现场只有一台，先A 后E（该种施工机械租赁台班费800 元/台班），另一种机械B、E、I 工作需使用，现场也只设一台（该种施工机械运转台班费600 元/台班，闲置台班费400 元/台班），工作C、E 需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。
事件2：按事件一调整进度计划后，A 工作所需的机械原计划按初始工作的最早开始时间进场，但闲置时间较长，经项目部讨论，该机械不影响计划工期的前提下按最短闲置时间安排进场。
事件3：承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理工程师的批准。在施工过程中，由于设计变更，致使工作E 增加工程量，作业时间延长2 天，增加用工10 个工日，材料费用1.2 万元；H、I 工作人员按原计划最早可能的施工时间进场。
事件4：D 工作完成后，因为施工质量验收不合格，数次返工，推迟了G 作业开始工作时间7 天，增加了相关费用800 元（不含规费、税金）。
最终项目按原计划工期16 天完成。
问题：
1.根据事件1 做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，说明该工程计划工期是否满足合同要求。
2.根据事件2，试分析A、E 二项工作的开始作业时间如何安排使该种施工机械在现场的闲置时间最短？
3.事件3 承包商应得到的工期和费用补偿是多少？
4.事件4 承包商应得到的工期和费用索赔是是否成立？事件2、3、4 发生后，如工程仍计划按合同工期完成，需要制定赶工方案吗，如需要请说明理由。
5.列式计算该工程的工期奖罚款是多少？