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下列属于权力与职权的区别的有（　　）。

题目
多选题
下列属于权力与职权的区别的有（　　）。
A

权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下

B

受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受

C

权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内

D

权力很容易确定，而职权很难识别和标榜

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第1题：

 职权是由组织领导者的地位决定的一种具有强制性的法定权力。它有明确的范围，权力因职位不同而变化。

根据上述定义，下列属于职权的是( )。

A. 如果A对B拥有权力，那么A就能影响B的一些行为，这种影响与职位无关

B. A对B具有强制性的决定权力，这种权力同A和B的个人因素无关

C. A的影响权力B一定会接受

D. 既包括A的法定权力，也包括A的非法定权力


 B【解析】职权是组织领导者具有强制性的一种法定权力，具有客观性、强制性和法定性，不带有任何个人因素。选B。

第2题：

影响管理职权有效性的因素有()

A、上级的职权

B、下级的职权

C、交叉的职权

D、下级的个人权力

E、职位权力


参考答案：ACD

第3题：

有关直线职权与参谋职权说法错误的是()。

A.直线和参谋可视为一种部门划分

B.直线职权是一种决策的权力

C.直线职权是指挥和命令的权力

D.参谋职权仅限于提供咨询和建议


正确答案:A

第4题：

（2014年）下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有（ ）。

A.职权也是权力的一种类型
B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
D.权力只沿着企业的管理层次方向自上而下

答案：A,C
解析：
利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，选项B错误；权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下，选项D错误。

第5题：

某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力属于（ ）。

A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.决策职权

答案：A
解析：
直线职权是某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力。也就是通常所指的指挥权。

第6题：

下列关于领导责任与职权、职位关系的说法,错误的是()。

A.责任是第一位，权力是第二位，权力是尽责的手段，责任才是行政领导的真正属性

B.先有权力，后有责任，权力是第一位的，责任是紧随其后的

C.职权是由职位衍生出来，职权的大小与职位的高低、责任的轻重需相适应

D.职权是职位所具有的一种由法律规定的权力，是领导者履行责任的必要依据


参考答案：B

第7题：

权力与职权有何区别?


正确答案：权利与权力是两个不同的概念，前者属于法律上的概念，后者则属政治上的概念。两者存在密切的联系：一方面，权力以法律上的权利为基础,以实现法律权利为目的，权利作为一种法律上的资格又制约着权力的形式、程序、内容及过程各个方面;另一方面，某些法律上权利的实现依赖一定的权力的行使。两者也存在一定的一致性，如都以追求一定的利益为目的;都有相应的法律上的规定和限制要求。

第8题：

某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于()

A.直线职权

B. 参谋职权

C.职能职权

D. 辅助职权


参考答案：A

第9题：

管理者能够凭借权力和职权来实现目标，权力和职权这两个概念的联系应如何解释？

A.权力是指有权做某事，职权是指有能力做某事。
B.职权是指有权做某事，权力是指有能力做某事。
C.权力和职权都是完成某项任务所必需的。
D.权力和职权只是字面上的不同，其表达的是同一个概念----如何在组织中完成某项任务。

答案：B
解析：
A、不正确。权力是指一个人影响决策的能力。职权是与一个人在组织中所居职位相联系的正式的权力，是个人影响决策过程的一种手段。因此权力是指有能力做某事，而职权是指有权做某事。该选项所述正好相反。B正确。该选项正确地描述了职权和权力之间的关系。C、不正确。并非所有的任务都需要有相应的职权才能完成，在有些情况下有的人没有正式的职权也可以完成任务。D、不正确。权力和职权不仅字面不同，而且表示的是两个完全不同的概念。权力是指一个人影响决策的能力，而职权是与一个人在组织中所居职位相联系的正式的权力，是个人影响决策过程的一种手段。

第10题：

下列关于权力与职权说法错误的有（　　）。

A.职权的影响力在各个方面，而权力沿着企业的管理层次方向自上而下
B.受制职权的人不一定能够接受这种职权，而权力一般能够被下属接受
C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D.权力很难识别和标榜，而职权在企业的组织结构图上很容易确定

答案：A,B
解析：
权力不同于职权,它们主要有以下4点区别：第一，权力的影响力在各个方面；而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一般能够被下属接受。第三，权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。

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