甲公司是一家生产电子产品的企业,目前已经进入成熟期,公司领导层为了避免投资和经营风险,决定与一家日化企业合作,开发日化新

题目
多选题
甲公司是一家生产电子产品的企业,目前已经进入成熟期,公司领导层为了避免投资和经营风险,决定与一家日化企业合作,开发日化新产品,这时候甲公司可采用的组织结构类型有()。
A

矩阵结构

B

经营业务单位结构

C

创业型组织结构

D

职能制组织结构

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

(2017年)甲公司是一家玩具生产企业,1998年以来,该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚,欧洲和北美市场,去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地,甲公司采取的战略类型是( )。

A.市场开发
B.产品开发
C.市场渗透
D.相关多元化

答案:A
解析:
本题考核“总体战略”的知识点。甲公司“将产品成功打入了东南亚,欧洲和北美市场”以及“F国市场”说明进行了市场扩张行动,所以甲公司的战略类型是市场开发战略

第2题:

泰华公司主要经营电子产品,但是目前该行业竞争激烈,利润空间狭窄,为了使企业能够长期稳定发展,公司决定进军日化行业,这体现了( )。

A.公司宗旨
B.经营哲学
C.公司目的
D.公司目标

答案:A
解析:
本题考核公司的使命、目标。公司宗旨旨在阐述公司的长期战略意向,其内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。本题这里泰华公司决定进军日化行业,这说明了其未来的经营范围,所以体现了公司宗旨。
【考点“公司的使命——宗旨”】

第3题:

甲公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有( )。

A.参股海城矿山机械公司

B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

D.与南岗煤炭集团建立战略联盟


正确答案:AB

第4题:

单选题
以下属于战略联盟方式的是(  )。
A

某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司

B

某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路

C

三元兼并三鹿

D

著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议


正确答案: D
解析:
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。战略联盟的常见形式有合资企业、相互持股投资和功能性协议。D项属于功能性协议。

第5题:

甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入 F 国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。

A.市场开发

B.相关多元化

C.市场渗透

D.产品开发

答案:A
解析:
市场开发是新市场和原有产品的组合,题中产品没有变化,市场发生改变。

本题考查:市场开发

第6题:

P公司是一家日化生产企业,为了创造更多的价值,其在母国的公司总部进行产品研发,在母国以外的主要市场进行生产、销售。P公司国际化经营的战略类型是( )。

 A.多国本土化战略
  B.国际战略
  C.全球化战略
  D.跨国战略

答案:B
解析:
国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略,转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场,从而创造价值。在这种情况下,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。

第7题:

甲公司是一家日化生产企业,近年来面临着激烈的市场竞争,使企业利润逐年下降,为此,企业管理层决定变革,大力研发新产品,改变员工的价值观,这体现了战略变革种类的( )。

A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革

答案:B,D
解析:
大力研发新产品属于产品和服务变革,改变员工的价值观属于人员变革。

第8题:

(2013年)甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中,符合该公司 SWOT分析要求的有( )。

A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略

答案:B,D
解析:
选项 A顺拐,只说了内部的优势和劣势,未说外部机会或威胁。所以,选项 A错误。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为 WT战略。所以,选项 C错误。

第9题:

下列各项关于应对风险的措施中,属于风险补偿的是()。

  • A、甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例,甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
  • B、乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
  • C、丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品,丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
  • D、丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权,丁公司与某网络商场签订合作协议,由该网络商场每年支付固定版权费用,商场会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐

正确答案:A,B

第10题:

多选题
江南日化是湖南省一家日化研发、生产、销售于一体的公司。江南日化主要经营洗发水、沐浴露、牙刷牙膏等日用品,该类日用品共分为6个品牌。江南日化在王辉的带领下已走过6个年头。目前,江南日化在湖南省的市场占有率相对稳定,公司已经进入成熟期。王辉将2014年战略目标定为追求稳定的现金流的同时,开发新产品。经过对市场环境调查分析,江南日化发现市场上儿童牙膏种类少,且不专业。于是,江南日化决定生产儿童牙膏,主攻儿童市场。江南日化为新生产的儿童牙膏设计的市场营销预算为80万元,包括经营促销、媒体投放与渠道推广,同时研究定价方法,并与中间商、大型超市商谈货架位置与摆放量等。江南日化的营销部门根据市场调查与分析结果向生产部门提交需求总量。生产部门根据需求量进行生产安排,生成生产计划指标,经过领导审批后,确定最终生产指标。江南日化的采购部根据生产部门提交的物料需求采购生产儿童牙膏所需物料。采购部门首先需要制定采购计划。若生产儿童牙膏所需物料公司没有库存,就需要重新采购。案例中,江南日化的生产车间悬挂着“重视文明生产、安全生产”的提示牌,其具体是指()。
A

坚持文明管理

B

充分发挥职工的工作积极性

C

创造文明的生产现场

D

掌握岗位技能,有良好的职业道德

E

提高企业市场竞争力


正确答案: A,B,C,D
解析: 暂无解析

更多相关问题