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德克萨斯仪器公司采用什么样的组织结构类型？并说明该组织结构的缺点？

题目
问答题
德克萨斯仪器公司采用什么样的组织结构类型？并说明该组织结构的缺点？
参考答案和解析
正确答案：
在原有组织结构内,由原来传统的职能部门——工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品/顾客中心,每个产品/顾客中心自行负责每种新产品的设计、生产和推销。说明每个顾客中心的每一位员工都有两个直接上级,则该公司采用的是矩阵制组织结构。其中顾客中心的经理负责产品,职能部门的领导负责职能活动。
矩阵制组织结构的缺点:①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突;②双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责;③管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感;④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。
解析： 暂无解析
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第1题：

问答题
《企业内部控制应用指引第13号-业务外包》对外包业务的风险和控制措施提供了应用指引。要求：列举该应用指引中提及的外包业务风险中的三项风险，以及在业务外包实施过程中应该采取的措施。

正确答案： 企业的业务外包需关注的主要风险：（1）外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。（2）业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势。（3）业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案。业务外包实施过程中应该采取的措施包括：（1）企业应当加强业务外包实施的管理，严格按照业务外包制度、工作流程和相关要求，组织开展业务外包，并采取有效的控制措施，确保承包方严格履行业务外包合同。（2）企业应当做好与承包方的对接工作，加强与承包方的沟通与协调，及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题。对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。（3）企业应当根据国家统一的会计准则制度，加强对外包业务的核算与监督，做好业务外包费用结算工作。（4）企业应当对承包方的履约能力进行持续评估，有确凿证据表明承包方存在重大违约行为，导致业务外包合同无法履行的，应当及时终止合同。承包方违约并造成企业损失的，企业应当按照合同对承包方进行索赔，并追究责任人责任。（5）业务外包合同执行完成后需要验收的，企业应当组织相关部门或人员对完成的业务外包合同进行验收，出具验收证明。验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理。
解析： 暂无解析

第2题：

单选题
下列不属于企业核心竞争能力的表现是()。
A

持久的业务创新

B

独特的商业模式

C

专有控制的自然资源

D

技术转让得来的高新技术


正确答案： B
解析： 技术转让得来的高新技术并不是企业独有技术，企业自身研发能力并不强，因此构不成核心竞争能力。

第3题：

单选题
关于工程项目的下列说法中错误的是（　）。
A

《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程

B

《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》所称工程项目，不包括委托其他单位所进行的建造、安装工程

C

工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控

D

工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣， 进度延迟或中断


正确答案： B
解析：

第4题：

多选题
下列各项属于确认产业成功关键因素必须考虑的有（）。
A

顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么

B

产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力

C

产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施

D

企业的市场营销是否合理


正确答案： B,A
解析： 暂无解析

第5题：

多选题
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有（　　）。
A

企业生存的目的定位

B

企业的经营宗旨

C

企业的经营哲学

D

企业的经营策略


正确答案： C,B
解析：
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：①公司目的。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。②公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。③经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

第6题：

问答题
董事会下设审计委员会，负责审查企业的内部控制。审计委员会由一名执行董事以及5名独立非执行董事组成。审计委员会负责任命和解聘外聘审计师，复核审计师的工作范畴。

正确答案：
解析：

第7题：

单选题
下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是（　）
A

人员推销

B

领先策略

C

滞后策略

D

匹配策略


正确答案： A
解析： 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。
领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货;过量的存货导致成本既高昂又浪费。
滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。
匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。

第8题：

单选题
甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，没法进行电话跟进，给企业的经营带来一定影响，这属于（　）
A

利率风险

B

操作风险

C

产品风险

D

项目风险


正确答案： C
解析： 本题考核操作风险的相关内容。操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险，甲公司的业务员在进行电话记录时将电话号码写错，是企业在进行最基本的工作(操作)时产生的风险，因此属于操作风险。【该题针对“[新]操作风险”知识点进行考核】

第9题：

单选题
2012年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，煤炭行业的发展进入了寒冬期，甲煤炭企业从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本*公司年度将面临的各种不确定因素，以及由此给企业带来的各种不同结果。甲煤炭公司采用的风险管理技术方法是（）。
A

敏感性分析法

B

统计推论法

C

情景分析法

D

条件预测法


正确答案： C
解析： 掌握常用的风险管理技术方法中几种定量分析方法的含义。情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。

第10题：

多选题
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。
A

自动化生产线

B

独特的企业文化

C

员工的技能和知识

D

作为商业秘密保管的食品配方


正确答案： A,B,C,D
解析： 企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源，选项A属于有形资源；选项B、D都属于无形资源；选项C属于人力资源。

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