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全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥

题目
单选题
全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于（）。
A

连续阶段

B

渐进阶段

C

不断改变阶段

D

全面阶段

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第1题：

（ ）是整个集团工作流程的支撑系统。

A.集团战略
B.总部组织结构
C.母子公司
D.责权对等

答案：B
解析：
总部组织结构是整个集团工作流程的支撑系统。

第2题：

（2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

A.M型组织结构
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.战略业务单位组织结构

答案：B
解析：
在H型结构下，作为控股企业，其下属子公司具有独立的法人资格，且通常不受控股企业的控制，这些子公司可自主经营。因此正确答案选择B。

第3题：

企业集团h型组织结构,有()等优点。

A.总部风险分散

B.总部管理费用较低

C.总部可自由运营子公司

D.便于实施分权管理

E.可弥补亏损子公司损失


参考答案：ABCDE

第4题：

在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。

A行政手段

B控制机制

C股权关系

D分部绩效


C
略

第5题：

（2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

A.M型组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.H型结构
D.矩阵制组织结构

答案：C
解析：
控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

第6题：

除遵循组织结构设计的一般原则外，集团总部组织结构设计还必须依据()。

A.战略导向原则
B.流程质量原则
C.基于母子公司体制原则
D.子公司为主原则
E.股份统一的原则

答案：A,B,C
解析：
三、集团总部组织结构设计的基本原则 为了构建一个科学、合理、高效、有序的集团总部，其组织结构设计的指导方针除了要遵循组织结构设计的一般原则(目标一致原则、效率原则、层次管理原则、责权对等原则、有效控制原则、边界缓冲与跨越原则、分工协调原则、系统运作原则)外，还必须依据战略导向原则、流程质量原则和基于母子公司体制原则。

第7题：

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

A.M 型组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.H 型结构
D.矩阵制组织结构

答案：C
解析：
控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。@##

第8题：

在m型组织结构中,集团总部作为母公司,利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第9题：

全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司结合自身不同的实际情况进行了各自迥异的方向完全不同的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于（　　）。

A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段

答案：C
解析：
在战略变革的不断改变阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。正如题干所述，各子公司知道要进行变革是一大趋势，但如何变，也在摸索之中，呈现不同的尝试方向。因此，该题选择C。

第10题：

企业集团H型组织结构，有（）等优点。

A总部管理费用较低

B可弥补亏损子公司损失

C总部风险分散

D总部可自由运营子公司

E便于实施分权管理


A,B,C,D,E
略

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