该公司采取的是集权型,这对企业有何影响?并说明集权型本身的优缺点?

题目
问答题
该公司采取的是集权型,这对企业有何影响?并说明集权型本身的优缺点?
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相似问题和答案

第1题:

下列关于集权说法正确的有()。

A.集权型决策比较容易协调各职能间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
C.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少,企业反应快

答案:A,B,C
解析:
集权型决策的优点:(1)易于协调各职能间的决策;(2)易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户);(3)能与企业的目标达成一致;(4)危急情况下能够做出快速决策;(5)有助于实现规模经济;(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。
集权型决策的缺点:(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;(3)对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

第2题:

简述集权型政府行政过程的优缺点。
集权制的优点是公共政策的制定更具全局性,更能统筹兼顾;缺点是政策适应性差,不能因地制宜,往往搞“一刀切”,并容易导致上级政策机关的独断专行,压抑下层的积极性,容易趋于墨守成规、不敢创新。
过度的集权有如下弊端:
首先,在集权型政府间体制下,下级政府缺乏应有的自主性和创新精神。
其次,在集权型政府间体制下,政府从整体上而言既是强大的又是弱小的。
第三,在集权型政府间体制下,政府间的关系往往沦为“庇护——附庸”关系。
第四,在集权型政府间体制下,下级政府相对于它的上级政府讲是不完全的政府。
第五,在集权型政府间体制下,上下级政府机构的设置趋于“同构”,这不单有利于上下级政府之间的“沟通”,更主要地是为了便于上级政府支配、驾驭下级政府。

第3题:

采取非相关性多种经营战略的企业通常采用()职能制。

A、集权

B、分权

C、混合型

D、母公司型


参考答案:BD

第4题:

下列关于集权的说法不正确的是()。

  • A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调
  • B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致
  • C、集权型组织有利于组织变革和调整
  • D、集权型组织不利于减少重复工作

正确答案:D

第5题:

某企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令,该企业采取的财务管理体制是()。

  • A、集权型
  • B、分权型
  • C、集权与分权相结合型
  • D、集权与分权相制约型

正确答案:A

第6题:

下列关于集权型决策说法正确的有(  )。

A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够作出快速决策
C.由于在决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,所以决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少,企业反应快

答案:A,B,C
解析:
集权型决策的优点:①易于协调各职能间的决策;②易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户);③能与企业的目标达成一致;④危急情况下能够作出快速决策;⑤有助于实现规模经济;⑥这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点:①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;③对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。因此,选项A、B、C正确,选项D是分权型结构的特点。

第7题:

试评述集权型政府行政过程的优缺点。
集权制的优点是公共政策的制定更具全局性,更能统筹兼顾;缺点是政策适应性差,不能因地制宜,往往搞“一刀切”,并容易导致上级政策机关的独断专行,压抑下层的积极性,容易趋于墨守成规、不敢创新。
过度的集权有如下弊端:首先,在集权型政府间体制下,下级政府缺乏应有的自主性和创新精神。其次,在集权型政府间体制下,政府从整体上而言既是强大的又是弱小的。第三,在集权型政府间体制下,政府间的关系往往沦为“庇护——附庸”关系。第四,在集权型政府间体制下,下级政府相对于它的上级政府讲是不完全的政府。第五,在集权型政府间体制下,上下级政府机构的设置趋于“同构”,这不单有利于上下级政府之间的“沟通”,更主要地是为了便于上级政府支配、驾驭下级政府。

第8题:

某企业的各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面均有决定权,该企业采取的财务管理体制是( )。

A.集权型
B.分权型
C.集权与分权相结合型
D.集权与分权相制约型

答案:B
解析:
集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

第9题:

IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业,宜采取:()

  • A、分权型机械式组织设计
  • B、集权型有机式组织设计
  • C、分权型有机式组织设计
  • D、集权型机械式组织设计

正确答案:C

第10题:

某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权,该企业采取的财务管理体制是()。

  • A、集权型
  • B、分权型
  • C、集权与分权相结合型
  • D、集权与分权相制约型

正确答案:C

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