提前性变革
反应性变革
危机性变革
随机应变式的变革
第1题：
凯蒂公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化是( )。
A．提前性变革
B．反应性变革
C．危机性变革
D．随机应变式的变革
第2题：
甲公司是一家保险公司，该公司董事会充分意识到了利率给企业经营带来的影响。下列选项中，该公司可以使用以降低利率风险的方法包括( )。
A．利率期权
B．用平滑法维持固定和浮动利率借款的平衡
C．匹配收入和支出
D．远期利率协议
第3题：
M公司为一家传统电视机生产企业，在1993年成立，在2005年以前已经取得了一定的成果。但是由于2005年以后电视机技术的大胆改进，公司管理者没有意识到这种变化，因此当市场上的其他电视机生产企业转型之后，该公司并没有适时调整，最后出现问题了也没有进行反思，因此在2009年出现了公司倒闭的惨状。通过该资料分析，该公司的倒闭类型属于（ ）。
A.极端迅速扩张的公司
B.不成功的创业公司
C.增长雄心过大当公司
D.成熟的、没有迅速增长的公司
【正确答案】：D
【答案解析】：该公司在2005年以前取得了较大成功，但是2005年以后电视机行业的环境发生了变化，但该企业的管理者没有注意环境的变化，因此当竞争对手做出改变时，该企业也没有及时做出调整，最终出现了公司倒闭的情况，该公司的倒闭类型属于成熟的、没有迅速增长的公司。（参见教材291页）
【该题针对“企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核】
第4题：
第5题：
第6题：
A应变性
B风险性
C长期性
D风险性
第7题：
第8题：
甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于（ ）。
A.生产战略
B.全球性生产
C.市场控制
D.全球性采购
【正确答案】：C
【答案解析】：企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场属于市场控制。
【该题针对“政治风险 ”知识点进行考核】
第9题：
第10题：