该公司原有的组织结构为什么会失败?

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问答题
该公司原有的组织结构为什么会失败?
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相似问题和答案

第1题:

某公司是一家家电生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是( )。

A.扁平型、集中的组织结构

B.扁平型、分散的组织结构

C.纵长型、分散的组织结构

D.纵长型、集中的组织结构


答案:D
解析:本题考核纵向分工结构。企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构,选项D正确。

第2题:

导入excel员工信息或申报表为什么会失败?


正确答案: 检查excel的填写格式,如果有疑问可以查看excel模板的"填表说明"sheet页。Excel表格填写要点:
1)不要随便修改excel模板的格式,不要删除自己用不到的sheet页。
2)时间、日期格式为:2013-01-01,excel单元格格式为文本格式,不要修改为其他格式。
3)员工身份证号码必须是18位,不能是15位
4)尽量避免使用下拉单元格的方式操作excel,以免数据出错。
5)所有的下拉格式在"填表说明"sheet页中都有,如果有疑问请到"填表说明"的sheet页中查找,不要自行填写。

第3题:

有的电冰箱为什么会爆炸起火?


正确答案:电冰箱爆炸起火,主要是有些人在使用冰箱时,把一些闪点低的化学危险物品和药品放入冰箱内保存。因为冰箱所使用的都是非防爆电器,电源自动切换,控制元件的触点上会并发出电火花,当电冰箱内温度在零度左右时,闪点低于零度的物质,在箱内会发出一些可燃气体,与空气混合形成爆炸性混合气体,遇明火发生爆炸起火。

第4题:

辛亥革命为什么会失败?它的失败说明了什么?


正确答案:辛亥革命的失败有主观和客观两方面的原因。主观原因是资产阶级的软弱性和妥协性,客观原因是中外反动势力的联合绞杀。其中,主观方面的原因是最主要的,体现在:
(1)没有提出彻底的反帝反封建的革命纲领。领导辛亥革命的民族资产阶级是一个在经济上和政治上都十分软弱的阶级。所以,尽管其因受帝国主义和封建主义的压迫,具有反帝反封建的革命要求,但在革命斗争中,却时常表现出明显的软弱性和妥协性。他们没有也不可能提出一个彻底的反帝反封建的革命纲领。
(2)不能充分发动和依靠人民群众。敢不敢放手发动广大工农群众,特别是发动占全国人口绝大多数的农民,是中国革命成败的关键之一。武昌起义前,资产阶级革命派发动和组织群众的工作,只限于会党和新军这个狭小的范围,而没有深入到广大农民、手工业者中去。武昌起义后,革命形势日益高涨,面对农民的反帝反封建斗争,资产阶级革命派此时却站到了农民的对立面,他们解散农民武装,制止农民斗争。因此,他们在反对国内外反动势力的斗争中,得不到农民群众的支持,使自己陷于孤立无援的境地,革命失败也就是必然的了。
(3)不能建立坚强的革命政党,作为团结一切革命力量的强有力的核心。辛亥革命缺乏一个组织严密、坚强有力的资产阶级革命政党。作为辛亥革命的领导者,同盟会未能胜任其历史使命。资产阶级革命派的这些弱点、错误,根源于中国民族资产阶级的软弱性和妥协性。正因为如此,辛亥革命仅仅赶跑了一个皇帝,却没能改变封建主义和军阀官僚政治的统治基础,无法完成反帝反封建的根本任务。辛亥革命的失败表明,资产阶级共和国的方案不能救中国,先进的中国人需要进行新的探索,为中国谋求新的出路。

第5题:

1.文革小报具有的特点?它们为什么会兴起,为什么又会迅速退出历史舞台?


正确答案: I、小报的特点:印数不平均,其中多为不定期出版,随出随停,随意性较大,大多没有正式、固定的编辑机构,也没有向有关部门进行申请、注册登记。
II、小报的兴衰:小报兴起的初期,正是“文化大革命”初期党、政、文化组织陷于瘫痪,社会信息渠道不畅,宣传工具缺乏的时候,小报满足了人们了解各种情况的愿望,提供了一种渠道传达从大报和正规报纸看不到的信息,也是新出现的基层群众扩大自己影响的最得心应手的工具、武器。但是,小报毕竟是时代的特殊产物,快速发展导致了一些问题的出现,它是无政府主义的体现,缺乏最基本的纪律约束,引发了各种各样的混乱,这也是中央不得不对小报进行管理的主要原因。随着各种群众组织的解体和消失,各大学的停办和学生的上山下乡,文革小报慢慢推出历史舞台。

第6题:

S公司是一家制药公司,该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门,其中市场营销部负责公司产品的营销和推广,技术研发部负责公司研制、开发新产品,完善产品的功能,财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是( )。

A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部组织结构
D.M型企业组织结构

答案:B
解析:
本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者,不同的部门拥有不同的业务职能。S公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门,采取的是职能制组织结构。

第7题:

系统为什么会失败?什么原因引起系统开发失败?


正确答案: 导致失败的因素是很多的,正如成功也不能用单一因素评价一样。
(1)设计问题:技术问题与非技术问题。
(2)数据问题:数据不准确、不确切、输入不完整、不一致等。
(3)费用问题:运行成本过高,超支。
(4)运行问题:经常死机、重启。

第8题:

该公司的组织结构应如何进行调整,并设计新的组织结构图。


正确答案:
基于上述分析,该公司的组织结构应调整为事业部制。
事业部制又称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权,并通过利润指标对各事业部实施控制。
事业部制结构主要具有以下几个方面的优势:①权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制定长远的全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心;②各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性,提高企业的适应能力;③各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部,形成大型联合企业;④各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
按事业部制结构设计,该公司的新组织结构图如图1-8所示。

第9题:

为什么有的眼镜片会变色?


正确答案: 制成此类眼镜的玻璃是一类特殊玻璃,在制造过程中预先掺入了对光敏感的物质,如氯化银,溴化银(统称卤化银)等,还有少量氧化铜催化剂。

第10题:

什么是“百日维新”?它为什么会失败?又具有什么样的历史意义和教训?


正确答案:(1)1898年(夏历戊戌年)中国维新派在清光绪帝支持下推行的革新运动。又称戊戌维新、戊戌变法。中日甲午战争后中国民族危机日益严重。维新派康有为、梁启超、谭嗣同、严复等希望按照西方国家的模式,推行政治、经济改革,争取国家富强。光绪接受维新派改革方案,1898年6月11日颁布“明定国是诏”,宣布变法维新。在103天里颁布数十条维新诏令,因而被称为百日维新。(公元1898年6月11日,清光绪皇帝向全国颁布《明定国是诏书》,接受改良派的政治主张,宣布变法,实行新政。新政从6月11日开始,到9月21日慈禧太后发动政变为止,共103天,所以称“百日维新”。由于这一年是中国农历的戊戌年,所以又称“戊戌变法”。)
(2)戊戌维新运动的失败,主要是由于维新派自身的局限和以慈禧太后为首的强大的守旧势力的反对。当时民族资本主义经济力量上还十分微弱,民族资产阶级的社会基础相当狭窄。民族资产阶级的政治代表维新派的势力更是非常微小。维新派本身的局限性突出表现在:
首先,不敢否定封建主义。他们在政治上不敢根本否定封建君主制度,在经济上,虽然要求发展资本主义,却未触及封建主义的经济基础——封建土地所有制。
其次,对帝国主义抱有幻想。他们大声疾呼救亡图存,却又幻想西方列强能帮助自己变法维新,结果是处处碰壁。
再次,惧怕人民群众。维新派的活动基本上局限于官僚士大夫和知识分子的小圈子。他们不但脱离人民群众,而且惧怕甚至仇视人民群众,因此,运动未能得到人民群众的支持。
(3)历史意义
第一,戊戌维新运动是一次爱国救亡运动。维新派在民族危亡的关键时刻,高举救亡图存的旗帜,要求通过变法,发展资本主义,使中国走向富强之路。维新派的政治实践和思想理论,不仅贯穿着强烈的爱国主义精神,而且推动了中华民族的觉醒。
第二,戊戌维新运动是一场资产阶级性质的政治改革运动。维新派鼓吹民权并提出开议院的主张,要用君主立宪制取代君主专制制度,虽然未能成功,但在政治经济等领域一定程度上冲击了封建制度。
第三,戊戌维新运动更是一场思想启蒙运动。在维新运动期间,维新派大力传播西方资产阶级的社会政治学说和自然科学知识,批判封建君权和封建纲常伦理,推动了民主思想在中国的传播。
第四,戊戌维新运动不仅在思想启蒙和文化教育方面开创了新的局面,而且在社会风习方面也提出了许多新的主张。
(3)教训:戊戌维新运动的失败不仅暴露了中国民族资产阶级的软弱性,同时,也说明在半殖民地半封建的旧中国,企图通过统治着自上而下的改良道路,是根本*行不通的。要想争取国家的独立、民主、富强,必须用革命的手段,推翻帝国主义、封建主义联合统治的半殖民地半封建的社会制度。