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Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压

题目
多选题
Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司并购的类型属于（　　）[2017年真题]
A

友善并购

B

产业资本并购

C

杠杆并购

D

纵向并购

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相似问题和答案

第1题：

银合金的主要成份是：

A.银、锡、铜、锶

B.银、锡、铁、锌

C.银、锡、铜、锌

D.银、锡、铜、铅


正确答案：C

第2题：

A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2006年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008年上半年，世界各主要金属价格涨势猛烈。2008年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是( )。

A．寻求资源

B．寻求市场

C．寻求效率

D．需求战略性资产


正确答案：A
解析：A公司在金属价格涨势猛烈之时，收购澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应，降低了生产成本，因此属于寻求资源。

第3题：

关于Z保险公司是否应承担赔偿责任，以下说法正确的是( )。

A.根据宽限期条款，Z保险公司应当承担赔偿责任

B.根据不可抗辩条款，Z保险公司应当承担赔偿责任

C.根据最大诚信原则，Z保险公司不应承担赔偿责任

D.根据复效条款，Z保险公司不应承担赔偿责任


参考答案：B
解析：保险事故发生时合同成立已超过两年，根据不可抗辩条款，保险公司应该赔付。

第4题：

（2015年）C 国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年7月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N 矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N 矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是是亚威集团资产负债率高达69.82%，其收购资金中有40亿美元由C 国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C 国政府支持；二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N 矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。
Z 公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年，国际金融危机爆发，Z 公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后Z 公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月，经过
双方充分协商，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z 公司的收购，为获取Z 公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。
要求：
（1)根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。
（2)简要分析亚威集团收购N 矿业公司失败的主要原因。
（3)简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机


答案：
解析：
（1）按并购双方所处的产业分类，亚威集团收购N 矿业公司属于纵向并购，“从贸易型企业向资源型企业转型”；亚威有色公司对Z 公司的收购属于横向并购，“亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品；Z 公司是澳洲一家矿产公司，其控制的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观”。
按被并购方的态度分类，亚威集团收购N 矿业公司为友善并购，“购并双方进行了多个回合沟通和交流”；亚威有色公司对Z 公司的收购也属于友善并购，“经过双方充分协商”。按并购方的身份分类，亚威集团收购N 矿业
公司为产业资本并购；亚威有色公司对Z 公司的收购也属于产业资本并购。按收购资金来源分类，亚威集团收购N 矿业公司属于杠杆收购，“亚威集团收购资金中有40亿美元由C 国国有银行贷款提供(总共60亿美元的收购)”；亚威有色公司对Z 公司的收购属于非杠杆收购，“亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z 公司的收购”。
【考点战略选择——总体战略(公司层战略)
（2）亚威集团收购N 矿业公司失败的主要原因：
①并购后不能很好地进行企业整合。“亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N 矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足”。
②跨国并购面临政治风险。“N 矿业公司所在国政府否决了该收购方案……其收购资金中有40亿美元由C 国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C 国政府支持”。
【考点战略选择——总体战略(公司层战略)
（3）发展中国家企业对外投资的主要动机有：
①寻求市场；
②寻求效率；
③寻求资源；
④寻求现成资产。
亚威集团公司和亚威有色公司跨国收购的主要动机都是寻求资源，“将亚威从贸易型企业向资源型企业转型”；“为获取Z 公司低价格的有色金属资源奠定了重要的条件”。

第5题：

银汞合金的主要成分是

A、银、锡、铜、锶

B、银、锡、铁、锌

C、银、锡、铜、锌

D、银、锡、铜、铅

E、银、锡、锌、汞


参考答案：D

第6题：

W公司欠Y公司60万元的到期货款，同时Y公司又欠W公司40万元的到期货款。假若Y公司在2010年10月19日与Z公司签订书面协议，转让其对W公司的60万元债权。2010年10月25日，W公司接到Y公司关于转让债权的通知后，便主张40万元的抵销权。根据合同法律制度的规定，下列表述中，正确的是( )。

A．Y公司与Z公司之间的债权转让合同于10月25日生效

B．W公司接到债权转让通知后，即负有向Z公司清偿60万元的义务

C．W公司可以向Z公司主张40万元的抵销权

D．Z公司可以就60万元债务的清偿，要求Y公司和W公司承担连带责任


正确答案：BC
解析：选项A债权转让不以债务入的同意为生效条件，但是要对债务人发生效力，则必须通知债务人。Y公司和z公司之间的债权转让协议在Y、Z公司之间从签订时(10月19日)成立并生效；选项B中W公司接到通知以后，债权转让对债务人W生效，因此W负有向Z清偿的义务；选项C债务人对债权人享有的抵销权，不受债权转让的影响。选项D错在根据合同的相对性原理，Z公司与Y公司签订合同没能向其要求赔偿，W公司不存在侵权行为，因而不需要承担责任。

第7题：

注册会计师李星负责对被审计单位Z公司2005年度发生的特殊项目实施审计程序。在审计过程需要考虑以下特殊项目的适当性，请代为做出正确的专业判断。

2005年10月20日，Z公司的客户G公司以Z公司所销售的产品质量不符合国标规定、已给C公司造成重大损失为由向Z公司所在地人民法院提起诉讼，要求Z公司赔偿其损失500万元。2006年1月20日，法院作出判决，要求Z公司向C公司支付赔偿款450万元。假定这一金额对Z公司2005年度会计报表使用者而言是重要的，Z公司已按会计制度的规定进行适当的会计处理。在下列各种情况中，最需要在审计报告的意见段后增加强调事项段的是( )。

A．Z公司管理当局已按判决缴纳了赔偿款项

B．Z公司管理当局决定向上级人民法院上诉

C．Z公司虽已决定不再上诉但拒绝支付款项

D．Z公司拒绝就是否执行判决结果做出答复


正确答案：C
解析：在Z公司已按会计制度的规定进行适当的会计处理的条件下，注册会计师无须就A在审计报告中反映；情况B、D均属于重大的不确定事项，应考虑是否增加强调事项段；情况C中，Z公司虽已做出决策，但此种决策的后果将难以预料，故仍属于重大的不确定事项，亦应考虑是否增加强调事项段。相对而言，c的性质最为严重，最应增加强调事项段。

第8题：

甲公司原有全资子公司A。A公司引入基金Z,基金Z工商登记作为股东进入,投资股比为66.7%,股权作价每股2元,在董事会拥有表决权,甲公司另外与基金Z,签订回购协议,协议规定:5年后甲公司必须按照每股3元价格进行回购。(为使5年后双方履约,双方做了保证金设置)。基金Z公司投资期间,()编制合并报表时应将A公司合并;基金Z对A的投资是()。

A、基金Z;股权投资

B、甲公司;股权投资

C、基金Z;债券投资

D、甲公司;债券投资


答案：D

第9题：

C国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年7月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005年5月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但N矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达69.82%，其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持；二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。
Z公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008年，国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的银行债务压力，于当年11月停牌。之后Z公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009年6月，经过双方充分协商，亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z公司的收购，为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。
要求：
（1）根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型；
（2）简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因；
（3）简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。


答案：
解析：
（1）按并购双方所处的产业分类，亚威集团收购N矿业公司属于纵向并购，“从贸易型企业向资源型企业转型”；亚威有色公司对Z公司的收购属于纵向并购，“亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品；Z公司是澳洲―家矿产公司，其控制的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观”。
按被并购方的态度分类，亚威集团收购N矿业公司为友善并购，“购并双方进行了多个回合沟通和交流”；亚威有色公司对Z公司的收购也属于友善并购，“经过双方充分协商”。
按并购方的身份分类，亚威集团收购N矿业公司为产业资本并购；亚威有色公司对Z公司的收购也属于产业资本并购。
按收购资金来源分类，亚威集团收购N矿业公司属于杠杆收购，“亚威集团收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供（总共60亿美元的收购）；亚威有色公司对Z公司的收购属于非杠杆收购，“亚威有色公司以70%的自有资金，成功完成对Z公司的收购”。
（2）亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因：
①并购后不能很好地进行企业整合。“亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与N矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足”。
②跨国并购面临政治风险。“N矿业公司所在国政府否决了该收购方案……其收购资金中有40亿美元由C国国有银行贷款提供，质疑此项收购有C国政府支持”。
（3）发展中国家企业对外投资的主要动机有：①寻求市场；②寻求效率；③寻求资源；④寻求现成资产。亚威集团公司和亚威有色公司跨国收购的主要动机都是寻求资源，“将亚威从贸易型企业向资源型企业转型”“为获取Z公司低价格的有色金属资源奠定了重要的条件”。
【注意】2004年7月，亚威有色公司的母公司亚威集团从贸易型企业向资源型企业进行战略转型。因此，亚威有色公司的主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品，这里的“金属产品”应该是矿产品的加工品。“Z公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观”，所以，2009年6月亚威有色公司对Z公司的并购应该属于纵向并购。本题在叙述亚威有色公司的主营业务的时候表述不清楚，并没有指明这里的金属产品指的到底是金属加工品还是金属资源，所以有的人认为亚威有色公司对Z公司的并购应该属于纵向并购，有的人认为属于横向并购。中注协给出的参考答案是横向并购，所以建议本题简单了解一下即可，可以不多做深入研究。

第10题：

Z 公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008 年国际金融危机爆发，Z 公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009 年，经双方充分协商，蓝太公司以 80%的自有资金，完成了对 Z公司的并购。（ ）。


A.友善并购

B.产业资本并购

C.杠杆并购

D.纵向并购

答案：A,B,D
解析：
双方经过充分协商，属于友善并购。蓝太公司不是非融企业，所以是产业资本并购。蓝太公司属于金属产品的生产和经营企业，收购 Z 公司这个拥有资源的矿产企业，属于纵向并购。

本题考查：并购的类型

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