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多选题下列各项属于战略失效原因的有（）.A企业内部缺乏沟通B战略实施过程中反馈信息受阻C用人不当D决策错误

题目
多选题
下列各项属于战略失效原因的有（）.
A

企业内部缺乏沟通

B

战略实施过程中反馈信息受阻

C

用人不当

D

决策错误

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第1题：

企业战略失效的原因主要有( )。

A．制定企业战略的内外环境发生了新的变化

B．企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善

C．在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标

D．没有企业战略评价体系


正确答案：ABC
ABC，解析：战略评价体系并不是造成战略失效的主要原因。

第2题：

由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的( )。

A．早期失效

B．中期失效

C．偶然失效

D．晚期失效


正确答案：A
解析：在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。MM公司由于沟通造成的新战略没有被全体员工接受属于早期失效。

第3题：

实际工作成绩与战略评价标准产生偏差的原因有( )。

A、战略目标不现实

B、为实现战略目标而选择的战略错误

C、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守

D、缺乏激励以及环境压力

E、企业内部缺乏信息沟通


正确答案：ABCDE

第4题：

B公司实施战略的结果偏离了预定的战略目标，最终导致战略失效。下列各项中，不属于可能导致战略失效原因的是（　）。

　A.公司内部缺乏沟通
　　B.B公司总经理决策错误，制定的战略目标本身不可能完成
　　C.公司外部环境发生了很大变化，现有战略一时难以适应
　　D.实施战略所需的资源和现有的资源之间非常匹配

答案：D
解析：
导致战略失效的原因很多，主要有以下几点：①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等

第5题：

甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于（　　）。

A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效

答案：B
解析：
在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。政府政策变化是企业没有意料到的变化，所以该战略失效属于偶然失效。

第6题：

实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因很多。一般来讲,发生偏差的可能原因有:战略目标不现实;为实现战略目标而选择的战略错误;以及下列哪些()?

A.用以实施战略的组织结构错误

B.主管人员或作业人员不称职或玩忽职守

C.缺乏激励

D.环境压力

E.企业内部缺乏信息沟通


参考答案：A,B,C,D,E

第7题：

甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（ ）。

A.企业内部缺乏沟通
B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
D.公司管理者决策错误

答案：B,D
解析：
“摊子太大”表明公司管理者决策错误，“公司资金链出现了断裂”表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口，选项B、D正确。

第8题：

以下属于导致战略失效的原因包括( )。

A．企业内部缺乏沟通

B．用人不当

C．公司管理者决策错误

D．战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻


正确答案：ABCD
解析：导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：(1) 企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；(2) 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；(3) 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；(4) 用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；(5) 公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：(6) 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

第9题：

根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。

A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制
C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
D.发展战略过于激进

答案：A,D
解析：
我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面：
①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；
③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
因此，选项A、D正确。

第10题：

为了应对市场巨变，MM公司制定了新的企业战略并立刻投入实施。但最终因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受。上述做法极可能导致企业战略的（ ）。

A.早期失效
B.中期失效
C.偶然失效
D.晚期失效

答案：A
解析：
在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。“因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受”属于早期失效，选项A正确。参考教材P215。

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