问答题网络房产代理公司扩展后的组织结构属于什么类型?有哪些优点和缺点?

题目
问答题
网络房产代理公司扩展后的组织结构属于什么类型?有哪些优点和缺点?
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相似问题和答案

第1题:

砌体结构有哪些主要优点和缺点?


正确答案: 砌体结构的主要优点有:取材方便、性能良好、节省材料及工程造价低;
砌体结构的主要缺点有:强度低、自重大、延性差、砌体结构砌筑工作量繁重、黏土砖生产占地多;

第2题:

项目组织结构的类型有哪些?各有什么优缺点


正确答案: 项目组织结构的类型有:职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。职能型组织结构没有重复活动,职能优异,但是由于各个职能部门只关心自己的业绩,使整个组织具有狭隘性和不全面,并且职能部门间缺少有效沟通,不利于跨部门的团队协作;项目型组织里,所有成员都为项目经理工作,因此项目经理可以完全控制资源,对客户高度负责,但是不能充分利用资源,导致组织成本低效,另外项目间缺乏知识信息交流;矩阵型组织机构致力于发扬前两种组织结构的优点、克服二者的不足,它能有效利用资源,职能专业知识可供所有项目使用,促进了学习、交流知识,有利于良好的沟通

第3题:

局域网网络结构类型有哪几类及有哪些优缺点。


正确答案:对等网、客户机/服务器网、无盘工作站网。对等网的优点:成本较低、构架简单、维护方便、可扩充性好;缺点:它只是局域网中最基本的一种,许多管理功能不能实现。客户机/服务器网的优点:它应用于大中型企业,他可以实现数据共享,对财务、人事等工作进行网络化管理,并可以开网络化会议。他还提供了强大的Internet/IntranetWeb信息服务,其中包括(FTP、GOPHER、WWW)等功能;缺点:成本较高。无盘工作站网的优点:它可以实现“客户机/服务器网络”的所有功能,在它的工作站上,没有磁盘驱动器,但因为每台工作站都需要从“远程服务器”启动,所以对服务器、工作站以及网络组建的要求较高,因而成本并不比“客户机/服务器网络”成本低多少,但它的稳定性,安全性一直为大众所看好,特别是被一些安全系数较高的企业所喜爱。

第4题:

问答题
企业集团组织结构有哪些类型?各有什么优缺点?

正确答案: 一、U型结构
优点:
(1)总部管理所有业务
(2)简化控制机构
(3)明确的责任分工
(4)职能部门垂直管理
缺点:
(1)总部管理层负担重
(2)容易忽视战略问题
(3)难以处理多元化业务
(4)职能部门的协作比较困难
二、M型结构
优点:
(1)产品或业务领域明确
(2)便于衡量各分部绩效
(3)利于集团总部关注战略
(4)总部强化集中服务
缺点:
(1)各分部间存在利益冲突
(2)管理成本,协调成本高
(3)分部规模可能太大而不利于控制
三、H型结构
优点:
(1)总部管理费用较低
(2)可弥补亏损子公司损失
(3)总部风险分散
(4)总部可自由运营子公司
(5)便于实施的分权管理
缺点:
(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业
(2)业务缺乏协同性
(3)难以集中控制
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第5题:

问答题
钢结构焊接连接方法的优点和缺点有哪些?

正确答案: 焊接连接的优点:焊接间可以直接连接,构造简单,制作方便;不削弱截面,节省材料;连接的密闭性好,结构的刚度大;可实现自动化操作,提高焊接结构的质量。
焊接连接的缺点:焊缝附近的热影响区内,钢材的金相组织发生改变,导致局部材质变脆;焊接残余应力和残余变形使受压构件承载力降低;焊接结构对裂纹很敏感,局部裂纹—旦发生,容易扩展至整个截面,低温冷脆问题较为突出。
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第6题:

什么是拓扑结构?按拓扑结构分,网络有哪几种类型?每种类型的优缺点?


正确答案:计算机网络的拓扑结构图是指利用拓扑学把网络中通信线路和站点(计算机或设备)连接起来的几何排列形式。把网络单元看作是结点,把连接各接点的通信线路看作连线,采用拓扑学的观点看计算机网络,拓扑图形中的结点和连线的几何位置就是计算机网络的拓扑结构。
网络的拓扑结构主要有:星形拓扑、总线拓扑、环形拓扑、树形拓扑、混合拓扑及网形拓扑。
星形拓扑:
优点:①控制简单;②故障诊断和隔离容易;③方便服务;
缺点:①电缆长度和安装工作量可观;②中央节点负担较重,形成瓶颈;③各站点的分布处理能力较低。
总线拓扑:
优点:①总线结构所需电缆数量少;②结构简单又是无源工作,有较高的可靠性;③易于扩充,增减用户方便。
缺点:①传输距离有限,通信范围受到限制;②故障诊断和隔离困难;③分布式协议不保证信息及时传送,不具实时功能。站点必须是智能的,要有媒体访问控制功能,增加站点软件和硬件的开销。
环形拓扑:
优点:①电缆长度短;②增减工作站时只需简单连接;③可用光纤。
缺点:①节点故障会引起全网的故障;②故障难检测;③媒体访问协议都用令牌传递方式,在负载很轻时,信道利用率较低。

第7题:

企业集团组织结构有哪些类型?各有什么优缺点?


正确答案:一、U型结构
优点:
(1)总部管理所有业务
(2)简化控制机构
(3)明确的责任分工
(4)职能部门垂直管理
缺点:
(1)总部管理层负担重
(2)容易忽视战略问题
(3)难以处理多元化业务
(4)职能部门的协作比较困难
二、M型结构
优点:
(1)产品或业务领域明确
(2)便于衡量各分部绩效
(3)利于集团总部关注战略
(4)总部强化集中服务
缺点:
(1)各分部间存在利益冲突
(2)管理成本,协调成本高
(3)分部规模可能太大而不利于控制
三、H型结构
优点:
(1)总部管理费用较低
(2)可弥补亏损子公司损失
(3)总部风险分散
(4)总部可自由运营子公司
(5)便于实施的分权管理
缺点:
(1)不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业
(2)业务缺乏协同性
(3)难以集中控制

第8题:

企业采用物流子公司制,与其他的物流组织结构相比有哪些优点和缺点?


正确答案: 1.优点:物流费用明确化,提高了以对物流成本核算的认识,利于加强物流管理;能够以进行以利润为中心的管理利于物流效率的提高;有利于调动物流工作人员的积极性;便于加强对物流人员的劳务管理;能开拓物流业务新领域。
2.缺点:很难定位其与母公司的关系,原有企业不愿意接受子公司提出的物流合理化建议,从而不利于原有企业合理化推进;如物流子公司不和原有企业彻底脱钩,原有企业会转嫁损失,这此都会影响物流管理组织的有效性

第9题:

问答题
企业组织结构类型有哪些?各有何特点、优缺点?

正确答案: 企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。
高长式的优点:分工明确,便于实施严格控制,上下级关系容易协调;
缺点:是管理费用较高,信息沟通叫困难,不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低,信息沟通方便,有利于发挥下级的积极性;缺点是不易实施严格控制,对下属人员的相互协调较为困难。
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第10题:

问答题
矩阵制企业组织结构的概念是什么?主要优缺点有哪些?

正确答案: 矩阵制又称项目管理制,它把企业的管理部门分成两个系列:一个是职能部门系列;另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错,即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交,构成矩阵式管理机构。
优点:加强了各职能部门的协作和配合,实现了企业内部横向和纵向的结合,有利于提高工作效率;将各类专业人员集中在一起工作,能充分发挥专业人员的作用,有利于沟通信息,集思广益,激发他们的创造性,增强他们的适应性。对建筑企业来说,有利于专项工程施工,能节约开支,在不增加人员和机构的前提下,完成临时出现的新任务,提高管理效率。
缺点:任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度,影响工作的积极性;被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作,如任务小组的成员仍要兼顾原职工作,可能会使之过分紧张;由于每个成员受双重领导,可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。
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