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PEST分析法中的P代表的是（）。

题目
单选题
PEST分析法中的P代表的是（）。
A

政治和法律环境

B

经济环境

C

技术环境

D

社会环境

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第1题：

下列方法中，企业可选择的战略控制方法有()。

A:平衡计分卡
B:PEST分析法
C:杜邦分析法
D:杠杆分析法
E:利润计划轮盘

答案：A,C,E
解析：
战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果。战略控制方法主要有：杜邦分析法、平衡计分卡和利润计划轮盘。

第2题：

品牌价值评估中品牌综合力量指数的计算采用（）。

  • A、专家打分法
  • B、层次分析法
  • C、鱼骨分析法
  • D、PEST分析法

正确答案:A

第3题：

使用PEST分析法主要是帮助我们分析影响组织的外部宏观环境。下面不属于PEST分析法分析的内容的是()。

A、生活环境

B、经济环境

C、政治法律环境

D、技术环境


参考答案：A

第4题：

简述PEST分析法的内容。


正确答案:PEST分析法，它的分析范围包括：政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。

第5题：

在进行组织外部环境分析时我们通常采用PEST分析法。PEST分析法中的“P”代表（）。

  • A、政治法律环境
  • B、经济环境
  • C、社会文化环境
  • D、技术环境

正确答案:A

第6题：

下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）。

A、平衡积分卡
B、PEST分析法
C、杜邦分析法
D、杠杆分析法
E、利润计划轮盘

答案：A,C,E
解析：
本题考察第一章第一节企业战略的控制下企业战略控制的方法知识点。企业战略控制的方法有：杜邦分析法、平衡计分卡法、利润计划轮盘。

第7题：

国家新出台的消费者权益保护法属于PEST分析法中的（）因素。


正确答案:政治

第8题：

PEST分析法 名词解释


参考答案:人力资源宏观环境是人力资源发展的战略环境，会对企业人力资源发展产生战略性的、根本性的影响，因此在企业人力资源规划中必须给予足够的重视。通常可以将人力资源发展宏观环境因素分成四大类：政治因素(Publics)、经济因素(Economics)、社会因素(Society)和技术因素(Technology)。根据这四大因素进行的环境分析，称为PEST分析法。由于这四大环境因素对企业人力资源所在的企业和行业发展有巨大的影响能力，故四大环境因素自然要对企业的人力资源发展产生最终的影响，有时甚至是决定性的影响。

第9题：

PEST分析法是分析企业一般环境的方法。


正确答案:正确

第10题：

PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，请详细阐述PEST分析法。 


正确答案: PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
四大方面的影响因素
⑴、P即Politics，政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路，如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势，同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。
⑵、E即Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。由于企业是处于宏观大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定，经济全球化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况。
⑶、S即Society，社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。  每一个社会都有其核心价值观，它们常常具有高度的持续性，这些价值观和文化传统是历史的沉淀，通过家庭繁衍和社会教育而传播延续的，因此具有相当的稳定性。而一些次价值观是比较容易改变的。每一种文化都是由许多亚文化组成的，它们由共同语言、共同价值观念体系及共同生活经验或生活环境的群体所构成，不同的群体有不同的社会态度、爱好和行为，从而表现出不同的市场需求和不同的消费行为。
不同的国家之间有人文的差异，不同的民族之间同样有差异，我国有众多民族，虽同是中华民族但却存在着较大的人文差异，如藏族的生活方式和藏传佛教的宗教色彩联系紧密，牛是藏族的吉祥动物，在西藏地区的越野车辆市场中日本丰田越野车占据着绝对的市场分额，原因是其标识形似牛头，因此广受藏族人民的欢迎。可见文化对于战略的影响有时是巨大的。
自然环境是指企业业务涉及地区市场的地理、气候、资源、生态等环境。不同的地区企业由于其所处自然环境的不同，对于企业战略会有一定程度的影响。我国是一个幅员辽阔的国家，这种影响尤其明显，如同一种产品在我国东南部的广东地区其市场的营销战略和西藏等西北高寒地区有较大差距，但很多时候此点会被忽略。
⑷、T即Technology，技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。

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