第1题：
如何理解采购联盟是“竞争前”合作？
联盟中的某个企业在壮大之后，兼并或收购了其他一些企业，企业在发展后，采购量得到很大提升，采购成本上也占据优势，此时联盟的存在已无意义。这一类型的联盟通常会对参与其中的所有伙伴企业产生近乎相同的影响，因而并不会带来显著的战略影响。所以，采购联盟只是在非常有限的范围内对伙伴企业的竞争地位产生一定程度的影响，并不会对参与其中的伙伴企业的长期战略产生影响。正因为如此，采购联盟对所在行业的竞争强度基本上没有实质性的影响。这一点并不奇怪。实际上，采购联盟既不会增加也不会减少产业中特定市场竞争者的数量，也不会对市场上产品的多样性产生重大影响。这种常常被称为“竞争前”合作，一方面源自联盟建立时的初始目标，另一方面源于联盟产生的实际效果。
第2题：
B2B电子交易市场的基本模式主要有（）。
第3题：
（）是指零售企业为建立长久的竞争优势，联合供应商建立的产销联盟。
A.采购联盟
B.零供联盟
C.供应商联盟
第4题：
（）是指零售企业为建立长久的竞争优势，联合供应商建立的产销联盟。
第5题：
试举例说明什么是集中采购？什么是联盟采购？说明集中采购和联盟采购在实际运作过程中会产生哪些问题？
第6题：
采购联盟多见于零售业企业，需要按采购额承担联盟必要的费用和交纳必要的保证金
第7题：
什么是联盟采购？联盟采购的哪些好处？
第8题：
什么是采购联盟？采购联盟主要有哪些作用？
采购联盟主要是指伙伴企业为了寻求在某一种特定项目上获得规模效应而结成的伙伴合作关系。这种企业之间的联合采购，也并不是简单地通过大规模的采购量压低购进价格，而是以产销定向订单和采购量的稳定，提高供应商的生产积极性，使之能够按照零售商对其的质量要求和安全要求组织生产。其作用具体如下。
（1）集团采购，降低成本
（2）透明的报价机制，堵住一切采购漏洞
（3）有效及时的售后服务，真正实现“有问题找一家”
（4）汇集企业的管理需求，共同开发经济、实用的企业管理软件，从而提高企业管理效益，降低企业综合成本
（5）共同构建联盟内的供需平台，实现最直接的供需对话
第9题：
供应链描述了一种联盟结构，采购企业联盟—生产企业联盟—销售企业联盟，这是一种增值能力更强的价值链。
第10题：
采购联盟获得利益的主要途径是（）