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服务业跨国公司组织控制模式选择的影响因素有哪些？

题目
问答题
服务业跨国公司组织控制模式选择的影响因素有哪些？
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相似问题和答案

第1题：

农产品配送模式的影响因素有哪些？


正确答案: 1.成本因素
2.管理因素
3.技术因素
4.环境因素

第2题：

影响创业模式选择的因素有哪些？


正确答案: （1）目标客户的分布情况；
（2）产品及服务信息如何最快地到达目标客户；
（3）如何使客户以最便捷的方式购买到产品或服务；
（4）能否能够降低销售成本，包括资金投入和人力投入；
（5）是否有利于竞争。

第3题：

影响制造模式变化的因素有哪些?


参考答案：社会生产力的水平;AMT的应用;市场需求的变化;社会需求的变化。

第4题：

影响跨国公司资本结构的因素有哪些？


正确答案:资本结构是由企业采取各种筹资方式聚集而形成的，影响跨国公司资本结构的因素主要有：
（1）收入稳定性。企业的收入是偿债的来源。公司债有确定的偿债义务，到期必须还本付息，对现金流量的稳定性要求较高。而股权融资不用归还股本，只需支付股利，对现金交流的要求就比较少。因此，现金流比较稳定的跨国公司具有更高的债务承受能力，资本结构中可以安排更高的债务比例，相反，现金流波动较大的跨国公司可能更偏爱股权融资。一般情况下，从事多元化经营的跨国公司拥有更加稳定的现金流量，比较偏好债务比例较高的资本结构。
（2）企业的成长性。企业的市场竞争能力是决定其持续发展的关键因素。竞争能力强、市场份额高、发展速度快的跨国公司，对外部资金的需求规模大，留存收益不可能满足其扩张的融资需求，倾向于使用更多的债务资本，以充分利用财务杠杆，提高企业每股收益。而市场竞争能力差、发展速度慢、成长前景不好的跨国公司，往往比较偏好权益融资，通过运用内部留存收益、增发股票来补充资本。
（3）贷款银行和评级机构的态度。在涉及大规模的筹资时，贷款银行和信用评级机构的态度实际上往往成为决定企业资本结构的关键因素。为了规避信用风险，债权人对债务人的资信、抵押或担保品、风险管理能力有较高的要求，这些因素直接影响贷款的可获得性。信用等级高、管理能力强或拥有房地产等可担保资产的跨国公司比较容易获得低成本贷款，也更偏爱债务融资。
（4）税收。由于企业债务利息具有节税效应，所得税税率越高的跨国公司，举债筹资的好处就越大，越偏好债务融资。此外，在东道国对子公司向母公司汇回的收益征收预提税的情况下，在东道国举债，可以减少子公司定期汇回的现金量，进而减少预提税。

第5题：

什么是服务业跨国公司？它有哪些基本特征？


正确答案:服务业跨国公司就是指主要业务是向市场提供服务的跨国公司。 服务业跨国公司的基本特征 首先，经营国际化。尽管服务部门的对外直接投资受到很多限制，并存在诸多服务业不易进行跨国经营的阻碍因素，比如，缺少技术， 缺少相对于当地企业的优势。但是，几乎所有的服务业部门都有跨国化倾向，或本身就是跨国公司在从事经营，只不过它们的影响和相对 重要性在各个行业有所不同而已。 服务业中的保险、银行、零售、广告、会计、餐饮、法律、咨询等行业的跨国化倾向十分突出。就保险业而言，1985 年初，全球共有 11152 家私人保险公司，其中 233l 家是跨国公司，它们共拥有 2300 多家国外附属企业。仅美国就集中了全部保险公司总部的半数。在那 些总部设在美国的保险公司中，只有 77 家在国外拥有 l 000 万美元以上的资产。

第6题：

哪些因素影响跨国公司控制模式的选择？


正确答案: 1.民族文化；
2.海外子公司的成长阶段；
3.总公司和海外子公司的管理能力；
4.产品特性与市场因素；
5.东道国政府的影响力；
6.信息通讯技术的应用。

第7题：

影响选择的因素有哪些？


正确答案: 1、环境
（1）同一基因型因环境条件差异可产生不同表型
（2）表型相同不一定代表基因型相同
2、基因类型及其遗传力
（1）控制性状的基因
（2）控制性状基因的遗传力
3、人为干扰和科研体制的影响。

第8题：

影响企业组织形式选择的因素有哪些?


参考答案：影响企业组织形式选择的因素主要有：（1）法律的规定；（2）是否承担有限责任；（3）税负上的考量；（4）经营的集权化程度；（5）权益转让的便利性；（6）是否永续经营；（7）企业的经营成本。

第9题：

服务业跨国公司组织控制模式选择的影响因素有哪些？


正确答案: 1）质量控制的重要性及难度
2）服务产品的用户锁定程度
A.提供服务产品时消费者参与程度
B.针对特定消费者提供个性化服务的程度（订制程度）
3）对东道国人力和物质资源的依赖程度
4）对东道国经营环境的适应程度
5）技术、知识和技能的密集使用程度

第10题：

决定和影响跨国公司发展内部化的因素有哪些？


正确答案:（1）节约市场交易成本。
（2）在世界范围内利用资源禀赋优势，保证中间产品的低成本供给。
（3）保护技术秘密，巩固竞争优势。
（4）有利于调整经营资源的投入和配置，实现竞争战略目标。

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