企业实施全面预算管理的作用主要有以下几个方面（）

此题为判断题(对，错)。

A.财政预算

B.组织收支

C.资金管理

D.监督控制

E.以上选项都对

全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与，以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。

A．编制全面预算的出发点是生产预算

B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用

C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整

D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

某企业年年编制预算然后存档，认为实施了全面预算管理?这种观点对吗?

A、全面预算是内部控制的基础。

B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。

C、内部控制措施要依靠全面预算来落实

D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。

A．全面预算绩效管理和全面绩效管理的内容完全一致

B．全面实施绩效管理包括预算绩效管理本身

C．预算绩效管理只侧重资金的配置绩效

D．预算管理工作是绩效管理的前提条件

A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现

B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用

C、全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险

D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用

此题为单项选择题。

全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。

A．编制全面预算的出发发点是生产预算

B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用

C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整

D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。

B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。

C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。

D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

此题为单项选择题。

A.特种决策预算

B.日常业务预算

C.成本预算

D.财务预算