决策
评价
规划
控制
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
下列关于业绩考核的说法不正确的是（ ）。
A．以责任预算为依据
B．考核各责任中心工作成果
C．促使各责任中心积极纠正行为偏差
D．分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因
第3题：
下列各种书面文件中，既是各责任中心的奋斗目标，又能提供各责任中心的业绩考核标准，但不包括实际信息的是( )。
A．责任报告
B．责任预算
C．责任结算
D．业绩考核
第4题：
财务分析是将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人任务完成情况的过程。（ ）
第5题：
（ ）是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明 原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚， 促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预 算的过程。
A．责任预算
B．责任报告
C．责任业绩考核
D．内部结算
第6题：
在责任预算的基础上，将实际数与计划数进行比较，用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件是()
A、差异分析表
B、责任报告
C、预算执行情况表
D、实际执行与预算比较表
第7题：
下列关于责任报告、责任预算与业绩考核的说法正确的是（ ）。
A．责任预算的编制程序是自上而下、层层分解指标
B．责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成
C．在进行利润中心业绩考核时，应以销售收入、边际贡献和税前利润为重点进行分析、评价
D．业绩考核指的是对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评
第8题：
A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化
B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解
C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心
D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础
第9题：
下列说法不正确的是（ ）。
A．责任预算是企业总预算的补充和具体化
B．随着责任中心的层次由低到高，责任报告的详略程度也由详细到总括
C．责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成
D．编制责任预算时，以责任中心为主体，自上而下地将企业总预算在各责任中心之间层层分解
第10题：