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利润中心业绩评价与考核重点是（）

题目
单选题
利润中心业绩评价与考核重点是（）
A

责任成本与边际贡献

B

利润与责任成本

C

税前利润与边际贡献

D

税后利润与边际贡献

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

通常可以以经济增加值作为业绩考核指标的有()。

A:成本中心

B:投资项目

C:投资中心

D:自然利润中心

E:人为利润中心


答案:BCD

第2题：

下列关于责任中心的说法正确的是（ ）。

A．利润中心无投资决策权，投资中心有投资决策权

B．考核利润中心业绩时不进行投入产出的比较，考核投资中心业绩时要进行投入产出的比较

C．考核利润中心业绩时要进行投入产出的比较，考核投资中心业绩时不进行投入产出的比较

D．投资中心是利润中心，但是利润中心不一定是投资中心


正确答案：ABD
投资中心同时也是利润中心，但是利润中心并不一定是投资中心，利润中心没有投资决策权，考核利润中心业绩时，不需要考虑所占用的资产，即不进行投入产出的比较。

第3题：

下列关于利润责任中心的说法中，错误的是（ ）。 A．拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 B．考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 C．为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 D．为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格


正确答案：C
从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以，选项A的说法正确；利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以，选项C的说法不正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等等，所以，选项B的说法正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以，选项D的说法正确。

第4题：

下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。

  • A、利润中心边际贡献
  • B、公司利润总额
  • C、利润中心部门边际贡献
  • D、利润中心可控边际贡献

正确答案:D

第5题：

以可控边际贡献作为利润中心业绩评价依据较科学


正确答案:正确

第6题：

下列关于责任报告、责任预算与业绩考核的说法正确的是（ ）。

A．责任预算的编制程序是自上而下、层层分解指标

B．责任中心的业绩评价和考核应通过编制责任报告来完成

C．在进行利润中心业绩考核时，应以销售收入、边际贡献和税前利润为重点进行分析、评价

D．业绩考核指的是对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评


正确答案：B
自上而下、层层分解指标是一种常用的责任预算编制程序，责任预算也可以采用由下而上、层层汇总、协调的编制程序。所以，选项A的说法不正确。在进行利润中心业绩考核时，应以销售收入、边际贡献和息税前利润为重点进行分析、评价，所以，选项C的说法不正确。狭义的业绩考核指的是对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评，广义的业绩考核还考评非价值指标的完成情况。所以，选项D的说法不正确。

第7题：

下列关于内部责任中心业绩报告的说法中，正确的有()。

A.责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成
B.业绩报告也称责任报告、绩效报告
C.业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价
D.业绩报告着重于对责任中心整体的业绩评价

答案：A,B,C
解析：
责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成。业绩报告也称责任报告、绩效报告，它是反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告。它着重于对责任中心管理者的业绩评价，其本质是要得到一个结论：与预期的目标相比较，责任中心管理者干得怎样。

第8题：

企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准,按照业绩考核制度和办法,定期进行成本管理业绩的考核与评价,为各责任中心和人员的激励奠定基础。()

此题为判断题(对，错)。


答案：正确

第9题：

利润中心是如何进行业绩评价的？


正确答案: 利润中心是组织中对实现销售以及控制成本负责的一个部门。对利润中心工作业绩进行业绩考核的重要指标包含毛利、部门贡献毛益和营业利润三种不同层次的收益形式。作为利润中心的考核指标，毛利包含了利润中心管理者所能控制的销售收入和销售产品成本两个因素。此外，由于这一指标不包含经营费用因素，所以能够促使各部门管理者进行成本分析和控制。同时，也必须注意由于毛利增加而引起的经营费用的增加。如果营业费用大幅度增加，会使企业净收益减少，违背了目标一致性原则。部门贡献毛益将各部门可以影响和控制的一部分费用记到各部门的账上，这样，如果费用减少，既有利于企业利润中心毛益增加，也有利于企业净收益的增加，保持了利润中心与企业总目标相一致。营业利润是在部门贡献毛益上减去各部门应负担的全部营业费用以后的余额，对于不能直接确认的间接费用，企业要根据具体情况采用适当比例进行分配。在得到各利润中心的实际责任利润后，要与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的原因，从而提高利润中心的业绩。在分析过程中，通常采用因素分析法对影响利润的销售数量、价格、销售品种结构等因素分别讨论。

第10题：

投资中心的业绩考核重点应放在（）

  • A、收入
  • B、利润
  • C、剩余收益
  • D、投资利润率

正确答案:C,D

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