简述跨国公司在经营战略和竞争方式上发生的新变化

题目
问答题
简述跨国公司在经营战略和竞争方式上发生的新变化
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相似问题和答案

第1题:

简述经营单位竞争战略的类型。


正确答案: (1)按在行业中谋取竞争地位的目标不同划分。①首位企业竞争战略方案。②优势企业竞争战略方案。③中位企业竞争战略方案。
(2)按行业中竞争的重点不同划分。①成本领先战略方案。②差异化战略方案。③集中化战略方案。
(3)按企业经营单位的竞争实力不同划分。①进攻型战略。②赶超型战略。③防御型战略方案。④转移型战略方案。

第2题:

当代跨国公司主要的经营战略和竞争方式是什么?为什么?


正确答案: (1)利用对外直接投资垄断与争夺世界市场
目的:
①绕过贸易壁垒,直接占领市场。
②充分利用东道国各种资源,提高企业及产品的竞争力,争夺世界市场。
(2)实行限制性商业做法,加强在国外市场的垄断和竞争。
目的:排斥外部竞争,加强对市场的垄断。
(3)扩大公司内部贸易
目的:实现公司全球战略。
(4)价格竞争与非价格竞争结合
目的:提高企业整体、综合竞争力。
(5)更为灵活的市场进入方式——股权与非股权安排相结合
目的:更大范围地实现市场进入与占领。
(6)跨国并购成为跨国公司对外直接投资的重要方式
目的:充分利用并购给企业带来的整合优势和协同效应。
(7)通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络,使企业之间的关系从传统的竞争转向竞争与合作并存
目的:优势互补,避免两败俱伤。

第3题:

下列关于公司经营战略的分析,说法正确的有()。

A:经营战略是企业制定规划的基础
B:经营战略规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策
C:经营战略从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式
D:对公司经营战略的评价可以标准化

答案:A,B,C
解析:
由于公司经营战略决策直接关系到企业的未来发展,其决策对象是复杂的,所面对的问题常常是突发的、难以预料的,因此对公司经营战略的评价比较困难,难以标准化,D项说法错误。

第4题:

()是跨国公司形成的主要方式。

  • A、出口
  • B、国际直接投资
  • C、特许经营
  • D、战略联盟

正确答案:B

第5题:

简述跨国公司在经营战略和竞争方式上发生的新变化


正确答案: 跨国公司为应对环境的变化,在经营战略和竞争方式上发生变化,主要表现在以下几方面:
1.利用对外直接投资垄断与争夺世界市场;
2.实行限制性商业做法,加强在国外市场的垄断和竞争;
3.扩大公司内部贸易;
4.价格竞争与非价格竞争有机结合;
5.更为灵活的市场进入方式—股权与非股权安排相结合;
6.跨国购并成为跨国公司对外直接投资的重要方式;
7.通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络。

第6题:

跨国公司的经营特点和竞争手段是什么?


正确答案: (1)具有全球经营战略目标
(2)高度经营统一的经营管理体制
(3)以技术为先导,实行综合性的多种经营
(4)实行限制性商业做法,加强对国外市场的垄断和争夺
(5)越来越多的用非价格竞争作为争夺国际市场的主要手段
(6)在公司内部实行转移价格,以获取最大的整体利益。

第7题:

企业不改变现有的经营范围和规模,其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略,称为()

  • A、成长战略
  • B、稳定战略
  • C、竞争战略
  • D、发展战略

正确答案:B

第8题:

简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。


正确答案: 跨国公司地域一体化战略演变的趋势是:
(1)多国战略
(2)区域战略
(3)全球战略

第9题:

简述跨国公司竞争特点和竞争手段。


正确答案: 跨国公司竞争特点和竞争手段主要有以下几点:
(1)具有全球经营战略目标。
(2)高度集中统一的经营管理体制。
(3)以技术为先导,实行综合性的多种经营。
(4)实行限制性商业做法,加强对国外市场的垄断和革命。
(5)越来越多地用非价格竞争作为争夺市场的主要手段。
(6)在公司内部实行转移价格,以获取最大的整体利益。

第10题:

试述跨国公司市场挑战者的基本战略目标和竞争战略。


正确答案: 跨国公司市场挑战者企业市场占有率比领导者企业小,在市场中的竞争地位略次于领导者企业。其基本战略目标为寻求导致更大营利能力的市场占有率的提高。其竞争战略为:创新战略、差异化战略、低成本战略、空缺定位战略、兼并战略。
创新战略,指挑战者企业通过富有创造力的竞争方法,在技术、产品、营销和组织管理等方面通过创新,扩大市场占有率;
差异化战略:主要指在产品各要素方面和营销方式、策略上形成企业特有的、与竞争对手不同的风格,从而树立能为顾客所识别的市场形象和竞争优势;
低成本战略:提高市场占有率最常用的战略是致力于降低成本;
空缺定位战略:是指企业注意力集中于领导企业所忽视的产品和顾客上,即将目标指向竞争对手力量薄弱或没有注意到的细分市场。
兼并战略:这是通过快速的组织吞并手段来改变竞争地位的战略。